- •1. Назначение управленческого учета, его задачи и функции
- •2. Основные требования к учётно-аналитическим системам со стороны управления формулируются из его функций :
- •3. К практическим задачам управленческого учёта относится:
- •6. Издержки обращения и их виды
- •5. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются:
- •7. Состав текущих затрат торгового предприятия
- •8. Классификация текущих затрат тп
- •9. Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия
- •10. Планирование текущих затрат
- •11. Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде.
- •15. Разработка сводного плана (планового бюджета) текущих затрат по предприятию в целом.
- •12. Административные затраты
- •14. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезе отдельных типов центров ответственности.
- •21. Основные счета бухгалтерского учета для отражения затрат в торговых организациях.
- •22. Позаказный метод.
- •16.Показатели затрат расходов и издержек обращения
- •17.Принципы калькулирования затрат в управленческом учёте
- •18. Косвенные затраты и общие принципы их распределения.
- •23. Особенности использования позаказного метода в непроизводственных организациях.
- •24. Попередельный метод калькулирования.
- •25.Факторы, влияющие на размер нормативных затрат.
- •26.Система «директ- костинг».
- •27. Точка безубыточности и её экономический смысл.
- •28.Отчёт о доходах по системе «директ-костинг».
- •29.Поведение затрат при изменении товарооборота.
- •30.Бюджетирование, бюджетный цикл.
- •34. Бюджет торгового предприятия.
- •31.Роль бюджета (б) в управлении организацией
- •33. Бюджет продаж (бпр).
- •32. Формирование оперативного бюджета.
- •35. Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании
- •36.Объекты бюджетирования
- •37.Бизнес-процессы
- •38.Методики бюджетирования.
- •39.Периоды бюджетироания
- •40.Бюджетное управление бизнес-процессами компании
- •42. Цель составления финансового бюджета
- •43. Главный бюджет
- •44. Статический (жёсткий) бюджет.
- •45. Гибкий бюджет торгового предприятия
37.Бизнес-процессы
Явл-ся потребителями ресурсов компании. От их эф-сти зависит эф-сть д-сти всей компании. Поэтому бизнес- процессы также могут выступать важным объектом б-ния в компании. Планирование и отслеживание рез-тов д-сти компании осущ-ся путем установки фин. целей для подразделений. Контроль за достижением заданных целей и показателей выполняется на основе анализа рез-тов д-сти подразделений, к-рые для целей б-ния д.б. стр-ные в финн. Стр-ру компании и выделены центры финн. ответственности (ЦФО). Подобные ЦФО также могут выступать в качестве основного объекта б-ния (финн. самостоятельность в пределах выделенных ресурсов, право принятия решения, ответственность за результат).
Для всех выбранных объектов б-ния составляется соб. набор б-тов. Цель описания объектов б-ния — выделение отдельных объектов бюдж. Упр-ния, опр-ние подразделений, ответственных за конкретные показатели эф-сти д-сти и потребляемые ресурсы, а также формирование таких форматов б-тов, к-рые позволят отслеживать показатели объекта бюдж. Упр-ния. К этим показателям могут относиться затраты, используемые активы и т.д. для осущ-ния оперативного контроля и упр-ния в рамках б-ния необходима орг-ция учета факт. Рез-тов д-сти, причем его построение должно позволять выявлять отклонения от б-та непосредственно в момент совершения хоз. операции.
38.Методики бюджетирования.
Обычно используют два основных методических подхода к б-нию: • построение б-тов на основе финн. Стр-ции б-вание по ЦФО; • построение б-тов на основе выделения бизнес-процессов (видов д-сти) — АВВ-б-ние.
Традиционно компаниями используется модель б-ния, построенная на основе их финн.стр-ры. Использование данной методики позволяет ответить на важные вопросы: кто и сколько зарабатывает и тратит в компании, а также какова эф-сть этих р-дов. Методика б-ния на основе финн. Стр-ры закл-ся в форм-нии финн. Стр-ры на базе орган. с закреплением финан. ответственности и полномочий за рук-елями центров финн. ответственности. Для целей б-ния, она связана с опред. трудностями. Основная трудность закл-ется в четком распр-нии функц. обязанностей между подразделениями с жесткой фиксацией границ финанс. ответственности, а также их прав и обязанностей.
Вторая, более “продвинутая” методика, предполагает построение б-ния на базе выделения. бизнес-процессов компании с закреплением полномочий и ответственности за ресурсы. Ее особенность в том, что структ-ние д-сти компании проводится не по ф-циям, а по выполняемым бизнес-процессам, с закреплением ответственных за каждый бизнес-процесс. Данная методика также требует четкого опр-ния границ отдельных бизнес-процессов и предполагает назначение лиц, ответственных за результаты работы отдельных бизнес-процессов, с наделением их полномочиями и ответственностью за потребляемые этими бизнес-процессами ресурсы. При описании методик б-ния выделяют две разновидности б-ния — с показателями д-сти, заданными (б-ние “сверху-вниз”) и б-ние по схеме “снизу-вверх”, когда бюджеты формируются, исходя из запланированных целей подразделений.