15. Определите понятие главного бюджета. Каково его основное назначение?

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из 2х основных бюджетов – оперативного (текущий, периодический. Показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции компании. Вкл бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, производственных бюджет, бюджет закупки\исп материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибылях и убытках) и финансового (план, в кот отражаются предполагаемые источники фин средств и направления из сип в будущем периоде. Бюджет капитальных затрат, бюджет ден средств компании, прогноз ден потоков, прогнозный отчет о фин положении. ).

Его назначение состоит в обеспечении контроля за эффективностью исп средств орг. Общий бюджет также важен и для непосредственных руководителей орг. Он позволяет четко определить цели и задачи, стоящие перед ними на планируемый период и дает возможность Контролировать ход выполнения производственной программы, процесс формирования доходов и расходов, состояние расчетов и платежей.

15. Опишите основные цели подготовки бюджета денежных средств.

Разрабатывается после того, когда все периодические бюджеты, бюджет капитальных затрат, прогнозный отчет о прибылях и убытках завершены. Это план поступления ден средств и платежей и выплат на будущий период времени. Суммирует все потоки ден средств, кот будут иметь место в результате планируемых операций на всех фазах общего бюджета. Показывает ожидаемое конечное сальдо на счете ден средств на конец бюджетного периода, для кот разрабатывается бюджет. Могут быть запланированы периоды наиб и наим наличия ден средств. 2 цели: показывает конечное сальдо на сч денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бух баланса; прогнозируя остатки ден средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка фин ресурсов или их нехватки.

15. Назовите и обсудите проблемы планирования объема продаж.

Объем продаж и, следовательно, выручка от продажи определяются не столько производственными возможностями компании, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, кот подрежен влиянию неконтролируемых факторов, часто с большой долей неопред, среди которых: деят конкурентов; общее положение на нац и мировом рынках; стабильность поставщиков и покупателей; результативность рекламы и средств содействия; циклически колебания; политика ценообразования; рентабельность продукта. 2 способа определения оценок, лежащих с основе бюджета продаж: 1) статистический прогноз на основе математич анализа общеэк условий, конъюнктуры рынка, кривых роста производства и др. 2) экспертная оценка, полученная путем сбора мнений управляющих и персонала отдела сбыта.

15. Что представляет собой нормативные затраты? Кто и каким образом их разрабатывает?

Норм з-ты – тщательно предопределенные реалистические затраты, кот обычно выражаются в расчете на единицу ГП. Вкл все 3 элемента производственных затрат – прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Основаны на инженерных оценках и расчетах, прогнозом потреблении производственных ресурсов, изучении трудовых операций, зависят от типа и качества используемых материалов, оборудования, квалификации рабочей силы. Термин «НЗ» относится к единичному законченному продукту. НЗ: 1) идеальные, теоретические. Эти нормативы основаны на макс уровне эффективности работы оборудования, без остановок в работе, сбоев. Характеризуют мин возможных затрат при данном уровне производственной мощности. 2) базовые. Это предположения, кот редко пересматриваются, не зависят от текущих перемен, изменений в уровне цен. 3) реальные. Это нормативы затрат, кот могут быть достигнуты при конкретном уровне деятельности и учитывающие нормальный брак, технологические отходы. Эти нормативы подвержены реальным изменениям и отражают разумные средние условия.

Система нормативных затрат исп для оценки деятельности отдельных работников и управления в целом, для подготовки бюджетов и различных прогнозов, помогает принять решения по установлению реальных цен.

15. Определите основную сущность системы "Стандарт-Кост".

Это инструмент, исп управлением для планирования затрат и контроля над ними. Исп для оценки деятельности отдельных работников и управления в целом, для подготовки бюджетов и различных прогнозов, помогает принять решения по установлению цен.

15. Назовите шесть элементов затрат, которые необходимо для расчета нормативной себестоимости единицы продукции.

1. нормативная цена прямых материалов (опрел умножением нормативной цены материалов на нормативное кол-во прямых материалов. Норм цена прямых материалов представляет собой оценку затрат опред вида прямого материала на след учетный период).

2. Нормативное количество прямых материалов(оценка ожидаемого количества материалов, кот будет использовано для производства единицы продукта).

3. Нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам) (время, необходимое для каждого подразделения, чтобы произвести одну единицу или одну партию изделийю).

4. Нормативная ставка оплаты прямого труда (норм затраты прямого труда опред умножением нормо-часов прямого труда на нормативную ставку оплаты прямого труда). Норм ставка выражает почасовые затраты труда, ожидаемые в след учетном периоде для каждой операции или вида работ.

5. Нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов (находится делением общих планируемых перемнных общепроизв затрат на планируемое количественное выражение критерия, например, ожидаемое количество нормативных Машино-часов прямого труда).

6. Нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов (находится делением планируемых постоянных общепроизв расходов на нормальную производственную мощность, выраженную, в данном случае, в нормо-часах прямого труда).

15. Что такое гибкий бюджет? Каково его основное назначение?

Переменный бюджет обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах обычных уровней деятельности). С его помощью четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. Его можно исп как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании, анализируя различные варианты, он помогает выбрать оптимальный объем продаж или производства, при анализе в послеплановом периоде – оценить фактические результаты. ГБ позволяет измерить и проанализировать выполнение плана.

Формула ГБ = переменные затраты на единицу* количество произведенных единиц + бюджетные постоянные затраты. Формула ГБ – это уравнение, кот корректно определяет общие бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности.

15. Назовите две составляющие формулы гибкого бюджета. Как они связаны друг с другом?

Формула ГБ = переменные затраты на единицу* количество произведенных единиц + бюджетные постоянные затраты.

15. Как определяется понятие релевантной информации? Назовите две важны характеристики такой информации.

Релевантные затраты и доходы – ожидаемые будущие затраты и доходы, кот различаются по альтернативным вариантам (это затраты, относящиеся к будущему управленческому решению и отличающиеся по вариантам.)

Релевантный подход позволяет в процессе принятия упр решения сконцентрировать внимание только на релевантной инф-и, что при значительных объемах инф-и позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

15. Опишите основные этапы цикла принятия управленческого решения.

1. Возникновение проблемы (бухгалтер, исходя из стоящей проблемы, должен определить все возможные направления действий, кот помогут руководству решить эту проблему.)

2. Определение альтернативных курсов действий

3. анализ влияния каждой альтернативы на хоз операции

4. принятие решения: выбор наилучшей альтернативы. Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные – это факторы, контролируемые управляющей системой. Параметры – это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения. Причины, побуждающие выбрать один из вариантов – количественные и качественные факторы.

5. анализ последствий решений (обратная связь)

31. Дайте определения переменных и параметров модели принятия решений.

Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные – это факторы, контролируемые управляющей системой. Параметры – это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения.

32. Как используется понятие альтернативных издержек в процессе принятия решений? Приведите примеры альтернативных издержек из своей практики.

При принятии решения часто необходимо анализировать большое количество возможных вариантов. Часть из них отбрасывается (т.к. слишком много), тем самым упускается возможная выгода от их реализации. В целом, выбирая только один вариант действий, мы упускаем выгоду, которую принесло бы альтернативное исп-е наших ограниченных возможностей. Альтернативные издержки – макс возможный вклад в прибыль, от кот отказываются при исп-и ограниченных ресурсов для опред цели. Например, преподаватель универа получает 600 долларов в месяц, но при этом имеет водительское удостоверение и может работать водителем троллейбуса, кот получает 1000 долларов в месяц, то, выбирая работу преподавателя, его альтернативные издержки составят 1000 долларов.

Денежные издержки – альт издержки, кот принимают форму денежных платежей собственникам факторов производства.

Временные издержки – альт издержки, кот принадлежат предприятию.

33. Сформулируйте сущность релевантного подхода в управлении.

Процесс выработки упр решения заключается в сравнении двух и более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Релевантный подход позволяет в процессе принятия упр решения сконцентрировать внимание только на релевантной инф-и, что при значительных объемах инф-и позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

34. Какая информация будет релевантной в решении задачи модернизации оборудования?