7. Охарактеризуйте область применения cvp анализа.

Анализ «затраты – объем - прибыль». Это анализ поведения затрат, в основе кот лежит взаимосвязь затрат, выручки(дохода), объема производства и прибыли, это инструмент упр планирования и контроля. Используя этот анализ, можно рассчитать величину затрат и цену продажи, чтобы компания могла получить опред величину прибыли.

Выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Анализ позволяет определить объем производства, кот необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных.

Критическая точка (точка безубыточности, порог рентабельности) – та, в кот суммарный объем выручки равен суммарным затратам (точка, начиная с кот компания начинает зарабатывать прибыль).

Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты \ цена – переменные затраты на единицу

Анализ CVP, анализ критич точки м б полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа: поведение пост и переем затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в теч периода планирования; переем затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства; производительность не меняется внутри релевантного уровня активности; переем затраты и цены не меняются в теч периода планирования; структура продукции не изменяется в теч планового периода; объем продаж и объем производства приблизительно равны, т.е. остатки ГП равны нулю.

8. Что такое запас прочности компании и как он рассчитывается?

Запас прочности характеризует финансовую устойчивость предприятия.

Запас прочности = ожидаемый объем продаж – критический объем продаж.

Отражает повышение объема продаж относительно критической точки, в кот нет ни прибыли и ни убытка, следовательно, только продажи сверх критич объема генерируют прибыль. Запас прочности можно измерять в единицах продаж и в денежном выражении, а также полезно представлять в процентах от ожидаемого объема продаж.

Запас прочности в % = (ожидаемый объем продаж – критический объем продаж \ ожидаемый объем продаж) * 100%

9. Какие допущения ограничивают применение CVP анализа?

Анализ CVP, анализ критич точки м б полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа: поведение пост и переем затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в теч периода планирования; переем затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства; производительность не меняется внутри релевантного уровня активности; переем затраты и цены не меняются в теч периода планирования; структура продукции не изменяется в теч планового периода; объем продаж и объем производства приблизительно равны, т.е. остатки ГП равны нулю.

10. Как изменится критическая точка, если постоянные затраты увеличатся?

Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты \ цена – переменные затраты на единицу

Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты \ маржинальная прибыть на единицу

Маржинальная прибыль – превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.

Значит при увеличении постоянных затрат критическая точка увеличится.

11. Как повлияют на критическую точку увеличение переменных затрат?

Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты \ цена – переменные затраты на единицу

Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты \ маржинальная прибыть на единицу

Маржинальная прибыль – превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.

Значит при увеличении переменных затрат критическая точка уменьшится.

12. Какие основные проблемы существуют при распределении косвенных затрат?

Распределение затрат – это процесс отнесения производственных затрат к определенным объектам затрат. Объект затрат – это организационное подразделение, контракт или др учетная единица, с которой затребываются данные о затратах и по которой измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений. Цент затрат – организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать инф об издержках на приобретение активов и расходов.

12. Что может быть использовано в качестве базы распределения общепроизводственных расходов?

14. Что является основной целью показного метода калькулирования и попроцессного метода калькулирования себестоимости?

Калькулирование определяется как система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции. В процессе калькулирования соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимость единицы продукции. Задача калькулирования – определить издержки, кот приходятся на единицу продукции, предназначенной для реализации, а так же для внутреннего потребления. Конечным результатом калькулирования явл составление калькуляций. Целью учета себестоимости работ\услуг явл: своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работ; выявление отклонений от применяемых норм и плановой себестоимости; контроль за исп материальных, трудовых и фин ресурсов.

Показной метод – используется на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по спец заказу изделия. При этом методе все затраты собираются по каждому заказу или партии продукции, а не по отдельным подразделениям или отчетным периодам. На предприятии ведется один счет Незавершенное производство, детализация аналитической инф-и по которому ведется на карточках заказов. На них собираются затраты по всем подразделениям на выполнение конкретного заказа.

Попроцессный метод – применяется фирмами, которые серийно производят массовую продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. Затраты при данном методе собираются по отдельным подразделениям за отчетный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа. Для каждого подразделения открывается отдельный счет НП.

15. Почему необходимо прибегать к расчету условных единиц продукции?

15. Что является объектом калькулирования в попроцессном методе?

Попроцессный метод – применяется фирмами, которые серийно производят массовую продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. Затраты при данном методе собираются по отдельным подразделениям за отчетный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа. Для каждого подразделения открывается отдельный счет НП.

15. Назовите основные отличия оперативных и стратегических планов.

Оперативные планы – это тактические планы, кот прямо связаны с достижением целей фирмы; они явл краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. Примерами оперативного плана явл план производства, план материально-технического снабжения, план общепроизводственных расходов и т.п.

Стратегические планы – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры орг. Стратегии орг пересматриваются не систематически, а при необходимости, например, при внедрении новых технологий, изменении в предпочтениях потребителя, возникновении нового конкурента и др.

15. Почему необходимо определить всех участников бюджетного процесса?

15. Что представляет собой непрерывные или скользящие бюджеты?

Бюджет представляет собой фин документ, созданный для того, как предполагаемые действия выполняются. Финансовый план действий.

15. Перечислите и обсудите основные функции бюджета.

Функции: планирование операций (уточняет основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближ период), обеспечивающих достижение целей организации; координация различных видов деят и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации (в процессе разработки бюджета координируются отдельные виду деят таким образом, чтобы все подразделения орг работали согласованно, воплощая цели орг в целом.); стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности (практика ,когда все уровни управления принимают непосредственное участие в разработке бюджетов по подразделениям или функциям, а также в подготовке главного, общего бюджета на предстоящий период называется планированием с участием исполнителей.); контроль текущей деят, обеспечение плановой дисциплины (бюджет – отчет о желаемых результатах на момент формирования бюджета. Сравнение фактических данных с бюджетными указывает области, куда следует направить внимание управляющих и необходимые действия. Поможет идентифицировать проблемную область, выявить новые возможности, показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был нереалистичен.); основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей (сравнение фактических и бюджетных данных за год часто явл главным фактором оценки каждого центра ответственности и его руководителя за год.); средство обучения менеджеров (составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с др центрами в целом по организации.).