17.Виды ресурсов при проектировании по. Оценка затрат ресурсов.

Основные виды ресурсов, используемых в любом проекте, следующие. Время.

Этот ресурс всегда жестко ограничен. Продолжительность проекта фиксирована, это одно из главных отличий проекгов от обычной операционной деятельности, которой нужно заниматься неопределенное время. Чаще всего эти ограничения определяются интересами заказчика, выраженными в контракте, или решением руководства, основанном на анализе рынка и информации о действиях конкурентов. Бюджет.

Бюджет проекта тоже всегда ограничен - деньги, как известно, лишними не бывают. Деньги часто рассматриваются как практически универсальный эквивалент других ресурсов: за счет вложения дополнительных денег пытаются выиграть во времени, привлечь дополнительный персонал и пр. Однако полностью деньги можно перевести только используемое оборудование и материалы, да и то с некоторыми потерями во времени на их приобретение и подготовку к работе. Персонал.

Персонал иногда рассматривается как возобновляемый ресурс, имеющий денежный эквивалент ("наймем проектировщика за 1500 у.е. в месяц"). Однако чаще всего люди ведут себя не совсем так, как оборудование или мебель, - они не позволяют себя "передвигать", "убирать" и " добавлять" с такой же легкостью. Имея определенный персонал, нельзя получить нужный результат с помощью заранее известной последовательности действий. Даже для получения одних и тех же результатов от одного и того же человека в разных обстоятельствах требуется применять различные подходы.Обычно лишь работников среднего уровня можно найти в нужном количестве за среднюю зарплату, а чтобы нанять высокопрофессионального ответственного члена проектной команды (руководителя, бизнес-аналитика, архитектора, специалиста по проектированию интерфейсов и пр.), часто нужно пойти на достаточно высокие затраты. Или же придется идти на аренду такого специалиста, что стоит еще дороже. С другой стороны, человека, который со временем вырастет до такого уровня, можно нанять практически случайно. Большое значение для успеха проекта также имеет построение из отдельных людей настоящей команды, которая дала бы больший результат, чем сумма результатов отдельной работы ее членов. Зачастую действительно сложное ПО без такой команды в рамках выделенного бюджета создать невозможно. Используемое оборудование, инструменты, материалы, и т.п.

Это ресурсы классическоготипа, которые могут использоваться однократно или многократно, могут изнашиваться или не изнашиваться в результате использования (а также просто со временем) и достаточно адекватно могут быть обменены на деньги. Оценка программного обеспечения является исходными данными и отправной точкой для

планирования. Для составления плана проекта необходимо знать три основных показателя:

1)длительность (продолжительность) разработки;

2)требуемые усилия (трудозатраты);

3)количество специалистов(штат разработчиков).

Эти показатели позволяют определить стоимость разработки проекта.

Для того чтобы можно было оценить трудоёмкость, требуется набор статистических данных об уже выполненных ранее проектах, причем проекты могут быть взяты из других фирм, даже иностранных (при небольшой переработке). Такими данными могут являться:

1) трудоёмкость функционального блока, подсистемы и проекта в целом;

2)длительность проекта и каждого этапа в отдельности;

3)количество ошибок на один функциональный блок или строку программного кода;

4)используемые технологии разработки и организации процесса разработки;

5)размер команды разработчиков и их квалификация.

Особенности разработки ПО:

-создаваемые программы нематериальны

-программные системы практически всегда уникальны

-программный код является проектом, а не конечным продуктом