
- •Бизнес-план кондитерского магазина ооо «Кенди-шоп»
- •Содержание
- •Резюме проекта
- •Описание организации ооо «Кенди-шоп»
- •Миссия организации
- •Цели, стоящие перед организацией
- •Краткая финансовая характеристика
- •План маркетинга
- •2.1. Маркетинговая информация
- •2.2. Месторасположение магазина
- •2.3. Стратегия деятельности организации
- •2.4. Партнер по рекламе
- •2.5. Информация о конкурентах
- •2.6 Swot-анализ
- •2.7 Источники информации и их характеристика
- •2.8 Анализ входных и выходных информационных потоков ооо «Кенди-шоп» Внешняя среда
- •1) Маркетинговая информация:
- •Внутренняя среда
- •2.9 Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Экономические факторы.
- •2. Политические факторы.
- •3. Рыночные факторы.
- •4. Социальные факторы.
- •3. Организационный план
- •3.1. Организационно-правовая форма.
- •3.2 Организационная структура
- •Штатное расписание кондитерского магазина ооо «Кенди-шоп»
- •Расчет заработной платы сотрудников
- •3.5 Должностные обязанности сотрудников организации
- •3.6 Принципы управления организацией
- •4. Производственный план ооо «Кенди-шоп»
- •4.1 Помещение и график работы ооо «Кенди-шоп»
- •4.2. Список оборудования и стоимости
- •4.3 Поставщики ооо «Кенди-шоп»
- •4.4 Временные рамки проекта
- •5.Финансовый план
- •5.1 Финансовый партнер
- •5.2 План финансирования и инвестиций
- •5.3 Расчет экономических показателей деятельности.
- •5.4 Планирование доходов
- •5.5 Планирование расходов
- •6. Анализ эффективности инвестиций
- •6.1 Оценка экономической эффективности проекта
- •Чистый дисконтированный доход npv
- •7. Анализ рисков
- •7.1 Вероятность возникновения рисков
- •7.2 Мероприятия по управлению рисками
- •7.3 Анализ чувствительности проекта (npv)
- •7.4 Сценарный анализ проекта.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.2 Организационная структура
Данная организационная структура является линейно-функциональной, так как полномочия в ней передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
Этот тип организационной структуры наиболее эффективен в организациях, действующих в стабильных внешних условиях и требующих для своего функционирования решении стандартных управленческих задач, каковой и является исследуемая фирма.
Рис. 1 Организационная структура проекта.
Штатное расписание кондитерского магазина ооо «Кенди-шоп»
Штат сотрудников кондитерского магазина ООО «Кенди-шоп» составляет 7 человек (таблица 3).
Таблица 3. Штатное расписание кондитерского магазина ООО «Кенди-шоп»
№ |
Должность |
Кол-во человек |
З/п в месяц(руб.) |
1 |
Генеральный директор |
1 |
30 000 |
2 |
Бухгалтер |
1 |
23 000 |
3 |
Менеджер |
1 |
20 000 |
4 |
Продавец-кассир |
2 |
15 000 |
5 |
Уборщица |
1 |
9 000 |
6 |
Разнорабочий |
1 |
9 000 |
Итого |
|
7 |
|
Таблица 4.Характеристика персонала организации ООО «Кенди-шоп»
№ |
Должность |
Пол |
Возраст |
Семейное положение |
Наличие детей |
Образование |
Стаж работы |
1 |
Генеральный директор |
женский |
22 |
Замужем |
1 |
высшее |
20 |
2 |
Бухгалтер |
женский |
35 |
Замужем |
1 |
высшее |
15 |
3 |
Менеджер |
мужской |
29 |
Холост |
- |
высшее |
9 |
4 |
Продавец-кассир |
женский |
23 |
Замужем |
- |
средне-специальное |
3 |
5 |
Продавец-кассир |
женский |
27 |
Замужем |
1 |
средне-специальное |
7 |
10 |
Уборщица |
женский |
45 |
Замужем |
1 |
среднее |
25 |
11 |
Разнорабочий |
мужской |
37 |
Женат |
1 |
средне-техническое |
17 |
Организация подбирает свои кадры по следующим критериям: порядочность, инициативность, высокопрофессиональность, честность и приверженность идеям компании.
Таблица 5. График работы персонала ООО «Кенди-шоп»
Расчет заработной платы сотрудников
Таблица 6 . Расчет заработной платы сотрудников ООО «Кенди-шоп»
№ |
Должность |
Кол-во человек |
Зарплата в месяц, руб |
Фонд оплаты труда |
1 |
Генеральный директор |
1 |
30 000 |
90 000 |
2 |
Бухгалтер |
1 |
23 000 |
69 000 |
3 |
Менеджер |
1 |
20 000 |
60 000 |
4 |
Продавец-кассир |
2 |
15 000 |
90 000 |
5 |
Уборщица |
1 |
9000 |
27 000 |
6 |
Разнорабочий |
1 |
9000 |
27 000 |
7 |
Команда проекта |
5 |
50000 |
50 000 |
Итого |
|
7 |
|
363 000 |