- •Бизнес-план кондитерского магазина ооо «Кенди-шоп»
- •Содержание
- •Резюме проекта
- •Описание организации ооо «Кенди-шоп»
- •Миссия организации
- •Цели, стоящие перед организацией
- •Краткая финансовая характеристика
- •План маркетинга
- •2.1. Маркетинговая информация
- •2.2. Месторасположение магазина
- •2.3. Стратегия деятельности организации
- •2.4. Партнер по рекламе
- •2.5. Информация о конкурентах
- •2.6 Swot-анализ
- •2.7 Источники информации и их характеристика
- •2.8 Анализ входных и выходных информационных потоков ооо «Кенди-шоп» Внешняя среда
- •1) Маркетинговая информация:
- •Внутренняя среда
- •2.9 Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Экономические факторы.
- •2. Политические факторы.
- •3. Рыночные факторы.
- •4. Социальные факторы.
- •3. Организационный план
- •3.1. Организационно-правовая форма.
- •3.2 Организационная структура
- •Штатное расписание кондитерского магазина ооо «Кенди-шоп»
- •Расчет заработной платы сотрудников
- •3.5 Должностные обязанности сотрудников организации
- •3.6 Принципы управления организацией
- •4. Производственный план ооо «Кенди-шоп»
- •4.1 Помещение и график работы ооо «Кенди-шоп»
- •4.2. Список оборудования и стоимости
- •4.3 Поставщики ооо «Кенди-шоп»
- •4.4 Временные рамки проекта
- •5.Финансовый план
- •5.1 Финансовый партнер
- •5.2 План финансирования и инвестиций
- •5.3 Расчет экономических показателей деятельности.
- •5.4 Планирование доходов
- •5.5 Планирование расходов
- •6. Анализ эффективности инвестиций
- •6.1 Оценка экономической эффективности проекта
- •Чистый дисконтированный доход npv
- •7. Анализ рисков
- •7.1 Вероятность возникновения рисков
- •7.2 Мероприятия по управлению рисками
- •7.3 Анализ чувствительности проекта (npv)
- •7.4 Сценарный анализ проекта.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.6 Swot-анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: |
Широкий ассортимент товара |
Отсутствие опыта работы |
Гибкая ценовая политика |
Большое количество конкурентов |
Высококачественная продукция |
Занимаем незначительную долю рынка |
Программа по обслуживанию клиентов |
Небольшое количество клиентов |
Продвижение товара за счет рекламных акций |
|
Благоприятный моральный климат в коллективе |
|
Новое оборудование |
|
Система контроля качества продукции |
|
Высококвалифицированный персонал |
|
Система вознаграждений сотрудников |
|
Надежный поставщик |
|
Выгодное территориальное расположение |
|
ВОЗМОЖНОСТИ: |
УГРОЗЫ: |
Рост доходов населения |
Рост стоимости аренды помещения |
Создание сети магазинов |
Высокие темпы роста инфляции |
Формирование постоянной клиентуры |
Появление новых конкурентов |
Создание благоприятного имиджа организации |
Потеря партнеров |
Партнерские отношения с надежными поставщиками |
Повышение закупочных цен на товары и оборудование |
Выход на новые рынки или сегменты рынка |
|
Увеличение ассортимента товара |
|
2.7 Источники информации и их характеристика
Основные источники информации, получаемой системой управления организацией ООО «Кенди-шоп»:
окружающая среда: СМИ (Интернет, печатные издания и т.д.), реклама, статистическая отчетность, государственные органы, клиенты, поставщики и другие партнеры.
Печатные издания:
Журнал «Кондитерские изделия. Чай, кофе, какао». Издательство: «Московская правда».
Журнал «Лиза. Приятного аппетита». Издательство: «Бурда».
Окружная газета Зеленограда "41"
Служащие организации
Все вышеуказанные источники имеют разную степень достоверности и надежности информации (таблица 5), что важно учитывать в процессе анализа поступающей информации.
Таблица 2. Степень надежности и достоверности источников информации
Источник информации |
Надежность информации |
Достоверность информации |
СМИ |
низкая |
низкая |
Реклама |
средняя |
средняя |
Статистическая отчетность |
средняя |
средняя |
Государственные органы |
высокая |
высокая |
Служащие организации |
средняя |
средняя |
Клиенты |
средняя |
средняя |
Поставщики и др. партнеры |
высокая |
высокая |
2.8 Анализ входных и выходных информационных потоков ооо «Кенди-шоп» Внешняя среда
Входные информационные потоки