7.2 Мероприятия по управлению рисками

№ ранга

Риски

Мероприятия по уменьшению/устранению

1

Трудности с набором квалифицированной силы

разработки системы отбора и адаптации персонала;

разработки системы мотивации персонала;

создания системы наставничества для новичков;

создания временных групп сотрудников для работы над проектами;

проведения системы оценки сотрудников и формирования кадрового резерва;

разработки программ ротации и повышения квалификации персонала с целью развития персонала и построения карьеры;

проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и их своевременное оснащение техническими новинками

2

Рост конкуренции на рынке

Анализ деятельности конкурентов,

разработка стратегий конкурентной борьбы,

разработка и продвижение собственного бренда,

проведение эффективной рекламной компании.

3

Изменение ставки рефинансирования (взят кредит)

Разработка мер по поиску альтернативного способа кредитования.

4

Несоблюдение графика проекта

Назначение руководителя графика проекта

.Контроль за выполнением работ

5

Неверное расположение магазина

Поиск альтернативных вариантов аренды помещения

6

Неверная оценка потенциального спроса.

Проведение дополнительных опросов

Изменения параметра, %

-20%

-10%

0%

10%

20%

NPV vs кап. затраты

5 885 866,40

5 854 966,40

5 824 066

5 793 166,40

5 762 266,40

NPV vs опер. затраты

6 194 770,40

6 009 418,40

5 824 066

5 638 714,40

5 453 362,40

NPV vs выручка

2 365 846,40

4 094 956,40

5 824 066

7 553 176,40

9 282 286,40

NPV vs аренда

5 932 066,40

5 878 066,40

5 824 066

5 770 066,40

5 716 066,40