16. . Организационный аудит и современные системы организации пр-ва.

Организационный аудит – совокупность действий, ведущих к преобразованию организационной структуры (производственной структуры и структуры управления), анализ и оценку состояния предприятия и включает программы и цели, состав правил и процедур, необходимых для проектирования структур.

При ОА проводят:

- анализ и оценку поведения предприятия на рынке

- анализ и оценку конкурентоспособности продукции

- анализ и оценку производственной структуры предприятия в целом, по стадиям, переделам, производственным единицам.

- анализ и оценку внутренней и внешней инфраструктуры

- анализ установления связей организационной структуры с внешней средой.

Проведение ОА можно осуществить по модулям: продукция, техника, технология, организация пр-ва, труд, управление, инфраструктура.

На основании оценки состояния предприятия разрабатывается организационная картина предприятия, определяется направление реструктуризации, составляется план организационного развития в соответствии с организационной парадигмой и организационной культурой предприятия.

Проведение ОА возможно под влиянием факторов:

- изменение конъюнктуры рынка

- возникновение принципиально новых технологий

- изменения в ресурсном обеспечение

- внутренние факторы.

ОА м.б. внешним и внутренним. Он направлен на совершенствование организации труда, пр-ва и управления для более рационального использования производственных фондов и экономии материальных и трудовых ресурсов.

Принципы ОА:

1. Пр-п соответствия – специалист, оценивающий состояние , должен соответствовать сложности оцениваемой системы

2. Полноты – оценка состояния системы и ее элементов на всех уровнях.

3. системности – взаимоучет элементов системы (производственной и управления)

4. Стандартизации – за каждой формой учета элементов системы должны стоять стандарты или нормативы

5. Эластичности – определяет скорость изменения текущего состояния учетных данных и результатов аудиторской проверки

6. Планирования – соблюдение соответствия плановых параметров фактическим.

7. Координация – изменение коррективов при непропорциональных изменениях контролируемых параметров.

Оценочная система состоит из системы обобщающих критериев и системы показателей организационного уровня.

Составление плана организационного развития является конечным и наиболее важным этапом всего процесса ОА. В плане описываются мероприятия по:

- устранению выявленных при диагностике слабых мест

- обучению персонала

- разъяснительно-мотивационной работе о необходимости, важности, сути изменений

- корректировке организационной культуры.

17. Функции инфраструктуры на рабочем месте.

Инфраструктура - совокупность материальных, социальных, персональных, институциональных средств, предназначенных для оказания комплекса услуг производящим хозяйствам и способствующая равно великости затрат всех потребителей при потреблении аналогичных ус луг при условии эффективного расходования ресурсов и средств.

Основной функцией производственной инфраструктуры как иерархической совокупности организационно обособленных структурных подразделений является не производство материально-вещественной продукции, а обслуживание базовых отраслей материального пр-ва, непроизводственной сферы и населения, создание общих условий их эффективного функционирования; Деятельность инфраструктуры направлена на развитие многосторонних и все усложняющихся связей предприятий, обеспечение сохранности массы и потребительских свойств продукции, сокращение потерь продукции на всех стадиях про­цесса ее производства и доведения до потребителя, увеличение комму­никабельности населения, транспортной доступности.

Специфика производственной инфраструктуры состоит в том, что она должна обеспечить условия выпуска продукции высокого каче­ства с минимальными затратами на ее производство; носить профи­лактический характер, обеспечивать гибкость и преемственность при перестройке пр-ва на выпуск нового продукта, что определяет неотделимость процессов производства и потребления инфраструк­турных услуг; сетевой характер многих подсистем инфраструктуры; наличие значительных внешних эффектов и т. д.

Инфраструктуру можно рассматривать в 2 аспектах: как пр-во и как систему производственного обслуживания. В условиях глобализации экономики производственная функция постепенно утрачивает свое значение. Основной функцией инфр-ры становится обслуживающая.

При рассмотрении инф-ры как материально-вещественного комплекса. Обеспечивающего процесс пр-ва и воспроизводства продукта и его реализацию, ясно, что инф-ра осуществляет обеспечение продуктовое, информационное, финансовое, программное, кадровое, энергетическое, материально-техническое.

Конкретными задачами являются: предотвращение отклонения хода производственного процесса от заданного; функционирование на основе технологического, организационного, технико-экономического соответствия основного и вспомогательнго пр-в; обеспечение выпуска максимума продукции заданного качества при фиксированном объеме ресурсов; обеспечение гибкости основного пр-ва при изменении номенклатуры выпускаемой продукции.