
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Общие сведения о предприятии, его оснащенность
- •1.1 Определение в планируемом периоде количества то и кр
- •1.2 Расчет трудоемкости работ по то
- •1.3 Расчет количества рабочих занятых при проведении то
- •1. 4 Выбор оборудования про проведении работ по то
- •1.5 Составление графика то в сентябре месяце 2012 года
- •1.6 Расчет расхода материалов, энергоресурсов и вентиляции рмм
- •Расчёт отопления
- •Расчёт электроэнергии
- •Расчёт вентиляции
- •1.7 Расчет аккумуляторного участка
- •1.8 Расчет экономической эффективности работ по сервисному обслуживанию машин и оборудования
- •1.9 Генплан предприятия и планировка рмм
- •2 Разработка стенда для диагностирования системы охлаждения
- •3 Анализ процесса и технологии ремонта детали
- •2.1 Составление чертежа детали с указанием изнашиваемых поверхностей
- •2.2 Составление карты дефектации
- •2.3Выбор и обоснование наиболее рационального способа ремонта
- •2.4 Расчет режимов и норм времени отдельных операций технологического процесса восстановления изношенных поверхностей
- •2.5 Проектирование технологического маршрута обработки деталей
- •Заключение
- •Список использованных источников
1.2 Расчет трудоемкости работ по то
Умножая количество обслуживаний по маркам машин на нормативную трудоемкость, получим годовую трудоемкость обслуживаний для соответствующих марок машин:
;
(2.1)
;
(2.2)
;
(2.3)
;
(2.4)
;
(2.5)
NCO, NTO-3,NTO-2,NTO-1 , - берутся из расчетов приведенных в предыдущем разделе.
tCO, tTO-3, tTO-2, tTO-1 – принимаются из нормативов приведенных в [ ].
Следовательно для трактора ТДТ-55А по 2.1-2.5 получим:
(чел.–ч.);
(чел.–ч.);
(чел.–ч.);
(чел.–ч.);
(чел.–ч.).
Аналогично рассчитываем трудоемкость для всего парка машин и результаты сводим в таблицу 2.1
Таблица 1.2.1- Трудоемкость работ по ТО, чел.–ч
-
Парк машин
Трудоемкость работ по ТО, чел.–ч.
1
2
ТДТ-55А
1018,03
ТТ-4М
665,09
ЛТ-171А
680,48
ТТР-401
721,30
ЛП-33А
700,72
ЛП-30Б
525,03
ЛТ-65Б
1420,32
ЛТ-188
794,52
МАЗ-5434
1913,10
ГКБ-9362
579,89
КРАЗ-255Л
4333,35
ГКБ-9362
828,31
ЗИЛ-131
2186,46
ГКБ-9362
573,02
Таким образом, сложив трудоемкости по каждой марке машин, получим общую трудоемкость работ для всего парка машин на планируемый год:
Полученную
суммарная трудоемкость нужно
скорректировать на 30%. Эта дополнительная
трудоемкость предусматривается для
ремонта и технического обслуживания
оборудования мастерской:
Т '= 1,3∙18452,27=23988чел.–ч.
Полученную трудоемкость нужно скорректировать в связи с повышением производительности труда на основе механизации и автоматизации производства. Процент повышения производительности труда принимается равным 5%,тогда:
Т=Т '∙0,95=23988 ∙0,95=22789 чел.–ч.
1.3 Расчет количества рабочих занятых при проведении то
Для определения количества производственных рабочих по специальностям необходимо предварительно распределить годовую трудоемкость по видам работ и найти действительный годовой фонд времени рабочего.
Каждому типу машин присуще свое определенное распределение трудоемкости по видам работ. Удельный вес видов работ в общем, объеме трудоемкость остается без существенных изменений, несмотря на совершенствование технологии ремонта и снижение общих трудозатрат на ремонт машин данного типа. При распределении трудоемкости по видам работ руководствуются процентным распределением, указанным в таблице 3.1
Ремонтно-механические мастерские, как правило, работают в одну смену, и только при большой загрузке и в целях лучшего использования дорогостоящего оборудования механические отделения и некоторые другие участки иногда работают в две смены.
Расчет фонда рабочего времени выполняем по 6-ти дневной рабочей неделе (рабочий день – 7 часов) или по 5 –ти дневной (рабочий день – 8.2 часов).
Номинальный годовой фонд времени рабочего при 5 –ти дневной рабочей неделе определяется по формуле[1]:
Фн=(Дк–Дв–Дп)·tсм–Дпп;
где Дк, Дв, Дп – соответственно число календарных, выходных и предпраздничных дней в году (365, 100, 8), Дпп – количество часов, на которые сокращаются предпраздничные дни (6 ч), tсм –продолжительность рабочей смены (8 ч)
Фн=(365–100–8)·8–6=2050ч
Действительный годовой фонд времени рабочего при 5–ти дневной рабочей неделе определяется по формуле:
Фд=(Дк–Дв–Дп–До)·tсм–Дпп
где Дв- число выходных дней в году-100; tсм=8ч; До=24; - коэффициент, учитывающий потери времени по уважительным причинам равный 0,96.
Фд=(365–100–8–24) ·8·0,96–6=1784ч
Количество производственных рабочих по специальностям, необходимых для выполнения запланированного объема ремонтных работ, можно определить по формуле[1]:
где Рп–количество производственных рабочих по специальностям, Т-трудоемкость вида ремонтных работ, Фд–действительный годовой фонд времени одного рабочего
Рп=22789/1784≈13 чел.
Все данные по расчету производственных рабочих приводятся в табл.3.1
Распределение трудоемкости работ по производственным участкам РММ и количества производственных рабочих.
Таблица 1.3.1 - Данные по расчету производственных рабочих
Наименование участка |
Годовая трудоемкость, % |
Годовая трудоем-ть, чел·ч |
Количество рабочих |
|
По расчету |
Принято |
|||
Зона текущего ремонта машин |
30 |
6836,70 |
3,9 |
4 |
Участок ремонта узлов и агрегатов |
18 |
4102,02 |
2,34 |
3 |
Слесарно-механический участок |
14 |
3190,46 |
1,82 |
2 |
Участок ремонта топливной аппаратуры |
4 |
911,56 |
0,52 |
1 |
Участок ремонта гидроаппаратуры |
4 |
911,56 |
0,52 |
1 |
Аккумуляторный участок |
2 |
455,78 |
0,26 |
1 |
Шиномонтажный участок |
2 |
455,78 |
0,26 |
1 |
Сварочный участок |
8 |
1823,12 |
1,04 |
1 |
Кузнечный участок |
4 |
911,56 |
0,52 |
1 |
Медницко-жестянский участок |
3 |
683,67 |
0,39 |
1 |
Участок ремонта электрооборудования |
6 |
1367,34 |
0,78 |
1 |
Прочие работы |
5 |
1139,45 |
0,65 |
1 |
Итого: |
100 |
22789 |
13 |
18 |
Кроме производственных рабочих в штат РММ входят вспомогательные рабочие, ИТР, служащие и другие. Все данные по расчету вспомогательные рабочих приведены в табл. 3.2
Процентное отношение вспомогательных рабочих, ИТР, СКП, МОП к числу производственных рабочих.
Таблица 1.3.2.- Данные по расчету вспомогательные рабочих
Категория работающих |
Отношение всп-ых рабочих к числу пр-ых рабочих, % |
Количество рабочих |
Примечания |
|
По расчету |
Принято |
|||
Вспомогательные рабочие |
20 |
4,6 |
5 |
В состав включаются транспортные рабочие, кладовщики, разнорабочие, контролеры |
Инженерно-технические работники |
10 |
2,3 |
3 |
Начальник РММ, технолог |
Счетно-конторский персонал |
4 |
0,92 |
1 |
Бухгалтерия |
Младший обслуживающий персонал |
2 |
0,46 |
1 |
Уборщики участков, служебных помещений |
Итого: |
36 |
8 |
10 |
|