Функции пл

1. Проектирование рациональных схем размещения складского хозяйства

2. Разработка и внедрение технологических процессов, выполнение погрузочно-разгрузочных работ и транспортно-складских

3. Управление производственными запасами

4. Планирование снабжения и сбыта

5. Разработка маршрутов перемещений предметов труда

6. Организация централизованных перевозок

7. Учёт складских операций по приёмке и отпуску материалов и учёт межцеховых перемещений

Оригинальные (нетрадиционные) функции пл

1. Синхронизация: обеспечение изменений параметров материального потока к изменениям процессов производственного характера. При том внутрисистемные экономические потоки приспосабливаются к рыночной конъюнктуре.

2. Функция концентрации: определяется необходимостью сосредотачивать управление всеми логистическими процессами в отдельной организационной структуре, обеспечивать единство материальных и информационных потоков, решение стратегических, тактических и логических задач

3. Интенсификации: нацелена на поиск и мобилизацию резервов в управлении внутрефирменными потоками.

Лекция ??.

22.11.12.

Классификация логистических решений, методов их принятия

В предпринимательской деятельности логистические подходы используются с той точки зрения, когда рассматриваются сложные динамические структуры с точки зрения совершенствования их деятельности. В частности в основе методологической базы логистики лежат потоково-процессный метод, который позволяет интегрировать в экономику ту или иную циклическую деятельность. Он заключается в том, что любая хозяйственно-экономическая, коммерческая и предпринимательская деятельность может быть представлена в форме потока различных процессов. Учитывая то, что всякая экономическая деятельность слабо структурирована, логистические методы позволяют приближаться к адекватному моделированию изучаемого объекта.

В свою очередь логистика для решения проблем широко привлекает различные методы исследования. Наибольшее значение имеют анализ и синтез систем. Для анализа, синтеза и возможности получения количественных оценок при совершенствовании (оптимизации) потоков используются различные методы моделирования и функционально-стоимостного анализа.

Модели и методы в логистике делятся на 3 группы:

1. Экономико-математические методы

2. Методы прогнозирования

3. Неформальные методы

В зависимости от вида выделяемых проблем используют достаточно большое число методов обоснования логистических решений. Их также можно классифицировать на 3 группы:

1. Интуитивные: при принятии решений используют неформальные методы, которые основаны на аналитических способностях. Интуитивный подход используется при решении относительно несложных проблем и характеризуется следующими чертами:

• По мере развития проблемы подходы к её решению могут меняться;

• Возможно рассмотрение одновременно нескольких вариантов решения;

• Может не соблюдаться последовательность технологии принятия решения.

2. Решение, основанное на суждениях: выбор, основанный на знании, личном опыте других специалистов, то есть на обобщении и анализе ситуации и способе их решения. Использование данных методов возможно 2 путями:

• Выбирается типичная ситуация, систематизируются и анализируются принятые ранее решения, отбираются наиболее удачные.

• Ориентация на личные опыт менеджера, принятие решения.

Суждение, как основа управленческого решения, полезно, поскольку

многие ситуации в организации имеют тенденцию к частому

повторению. В этом случае ранее принятое решение может сработать.

3. Рациональные решения: применяются для решения большинства современных экономических проблем, характеризующихся сложностью и комплексностью, одной интуиции и опыта мало. Речь идёт о нахождении рационального решения. Должны быть учтены:

• Оптимальность

• Точность

С точки зрения оптимальности методы обоснования рационального решения делятся на:

• Оптимизационные

• Неоптимизационные

По признаку точности:

• Точные

• Приближённые

К числу рациональных неоптимизационных (точных и приближённых) относятся методы, которые делятся на 2 большие группы:

1. Расчётно-аналитические методы: эти методы применяются при разработке решений, направленных на развитие и совершенствование имеющихся тенденций в ходе производственно-хозяйственной деятельности. При выборе и применении прогностического анализа необходимо учитывать различие между прогнозируемыми переменными. Необходимо учитывать следующие критерии:

• Действуют ли соответствующие факторы в данный момент или будут действовать в будущем;

• Действуют ли соответствующие факторы в данный момент или действовали в прошлом;

• Определяются ли переменные однозначно или у них стохастический характер;

• Период прогнозирования.

Среди расчётно-аналитических методов существуют:

1. Метод корреляционно-регрессивного анализа: для определения тесноты связей между показателями, не находящимися в функциональной зависимости.

2. Метод последовательной подстановки: для изучения влияния на процесс каждого отдельного фактора, исключая действие других факторов. При этом факторы ранжируются и выбираются наиболее существенные.

3. Динамический: данные рассчитываются в динамическом ряду и из него исключаются случайные отклонения. Данный метод используется для исследования динамических показателей.

4. Параметрический метод: установление функциональной зависимости между параметрами различных элементов для выявления степени их соответствия.

5. Факторный метод: для выявления отдельных факторов, которые влияют на результативность экономических показателей.

1. Систематизированные экспертные методы: в основе лежат логическое мышление и опыт экспертов. В зависимости от степени полноты и достоверности информации решения могут быть:

• Детерминированными (принимаемые в условиях определённости)

• Вероятностными (в условиях неопределённости, конфликта, риска)

Лишь немногие решения принимаются в условиях определённости. Большинство – вероятностные. Рассмотрение решения в условиях определённости является основой всего комплекса проблем. Это связано с:

• Сложность, динамизм, наличие риска в реальной ситуации, решаемые задачи открыты, принимаемые решения должны быть программными.

• В процедуре разработки логистических решений в условиях определённости рассматривается общая схема; если в условиях неопределённости – учёт новых факторов, о которых недостаточно информации.

Анализ и принятие решений в условиях противодействия (конфликта) - наиболее сложный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр и некоторых других методах решения. Оценки, полученные в результате применения этих и других формализованных методов являются базой для принятия конкретного управленческого решения.

34