
- •1.Сущность, предмет изучения и назначение инновационного менеджмента.
- •3.Новация и инновация: происхождение, содержание и взаимосвязь терминов.
- •4.Роль й. Шумпетера в развитии инновационного менеджмента.
- •5.Классификация инноваций.
- •6. Инновационный процесс и его элементы.
- •7.Процесс создания новшества.
- •8.Жизненный цикл нововведения.
- •9.Бизнес-инкубатор как организационная форма инновационной деятельности.
- •10.Пример создания и функционирования действующего бизнес-инкубатора.
- •11.Технопарк как организационная форма инновационной деятельности.
- •12.Пример создания и функционирования действующего технопарка.
- •13.Технополис как организационная форма инновационной деятельности
- •14.Пример создания и функционирования действующего технополиса
- •16.Механизм поэтапного финансирования нововведений.
- •17.Сущность и содержание инновационной стратегии.
- •18.Адаптивные (оборонительные, пассивные) инновационные стратегии: общее назначение, виды и ситуации эффективной реализации.
- •19.Творческие (наступательные, активные) инновационные стратегии: общее назначение, виды и ситуации эффективной реализации.
- •20.Процесс выбора и формирования инновационной стратегии. Системный подход при разработке стратегий.
7.Процесс создания новшества.
Стадия исследования:
-фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы.
- прикладные исследования и экспериментальные модели.
- экспериментальные разработки
Стадия производства:
- первичное освоение и подготовка производства
- запуск и управление освоенным производством.
Стадия потребления:
- поставка продукции на рынок и его потребление.
- устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства.
8.Жизненный цикл нововведения.
• Зарождение нововведения — осознание потребности и возможность изменений, поиск и разработка новшеств.
• Освоение нововведения — внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений.
• Диффузия нововведения — масштабное распространение инноваций, тиражирование и многократное повторение на других объектах и в других отраслях и сферах экономики (согласно теории Й. Шумпетера диффузия нововведения — это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов/последователей, внедряющих новшество вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли).
• Рутинизация нововведения — нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.
Таким образом, оба жизненных цикла взаимосвязаны, взаимообусловлены и невозможны один без другого.
9.Бизнес-инкубатор как организационная форма инновационной деятельности.
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Основные функции Бизнес-Инкубатора:
- Обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Материальная поддержка — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Не материальная поддержка — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам.
- Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Бизнес-инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместить производство, найти первых покупателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.
- Осуществление бизнес-обучающей функции в виде консультирования в свободной обстановке или организации бесплатных тренингов, обеспечения условий для овладения практическими навыками бизнеса сотрудниками инновационных фирм. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от предпринимателя особых личностных и психологических качеств.
Бизнес-инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют: технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект; предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку; потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации; наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы; потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции — наличие емкого и перспективного рынка; создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.