6. Функции финансов в работе менеджера.

Финансы имеют три функции: образование доходов (накопление капитала); осуществление расходов - распределительная; контроль эффективности.

Первая функция проявляется в работе финансового менеджера через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных средств. Именно полная и своевременная мобилизация финансовых ресурсов в определенные фонды денежных средств и составляет первостепенную задачу всех звеньев финансово-кредитной системы и в особенности ее базового звена - службы финансового менеджера предприятий материального производства.Необходимость своевременного поступления доходов диктуется одним из главных принципов финансового менеджмента "время - деньги" и связана с возникающими на практике платежными цепочками неплатежей и их негативными последствиями.

Другим проявлением первой функции служит стимулирование роста финансовых ресурсов, в том числе денежных накоплений. При этом речь идет обо всей системе финансовых стимулов и рычагов: проценте за кредит, ставках налогов, налоговых льготах, штрафных санкциях, а также о соответствии реальных денежных доходов технико-экономическим, натуральным и финансовым показателям бизнес-плана.

Вторая функция- осуществление расходов, или распределительная проявляется в масштабе предприятия через распределение и перераспределение всех денежных поступлений, в первую очередь выручки от реализации продукции или услуг. Расходы определяются характером их наиболее крупной и длительно иммобилизуемой из текущего оборота частью - капитальными вложениями, или прямыми инвестициями. Неравномерность проявляется в различных аспектах:

- во времени, в том числе из-за сезонности производства, - по годам, кварталам и более кратким периодам;

- в региональном разрезе - в основном через бюджет;

- в отраслевом разрезе, в том числе внутри объединений и предприятий;

- в международном разрезе - под влиянием экономической и политической конъюнктуры и т.д.

Таким образом, финансовый магнит в руках финансового менеджера должен притягивать все временно свободные ресурсы и направлять, авансировать их в приоритетные или наиболее эффективные вложения.

Третья функция финансов - контрольная  "пронизывает" предыдущие и проявляется через:

1. анализ финансовых показателей;

2. меры финансового воздействия управляющие решения финансового менеджера.

Управление маркетингом

1. Сущность и значение функции маркетинга.

Маркетинг - это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.

Маркетинг - управление удовлетворением спроса путем торговли.

Маркетинг — это упорядоченный и целенаправленный процесс осознания компанией проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности.

Маркетинг - это процесс, который начинается с исследования целевого сегмента рынка, где собирается работать компания. В процессе маркетинга производится сегментирование рынка и выбор тех его частей — целевых сегментов, которые компания способна обслужить наилучшим образом. В процессе своей маркетинговой деятельности фирма должна разрабатывать планы создания и доведения продукции до потребителя, стратегию маркетинг-микс и систему маркетингового аудита, которая позволит компании оценивать результаты проводимых мероприятий, постоянно развиваясь и пополняя собственные методы воздействия на потребителей. Маркетинг начинается не столько с товара, сколько с поиска потребностей рынка в новых и старых товарах, услугах и идеях.

Обычно содержание маркетинга отождествляют со сбытом и рекламой. Однако фактически сбыт является одной из функций маркетинга. Если фирма хорошо поработала над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного стимулирования, то такие товары уже не будут иметь проблем со сбытом. «Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными, то есть так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуги будут точно подходить последнему и продавать себя сами».

Основу деятельности маркетинга составляют такие процессы, как исследование и разработка товара, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и т.д..

Стратегия marketing mix – это стратегия воздействия на спрос через систему взаимосвязанных элементов, так называемых «пяти P» — товар, цена, каналы распределения, методы продвижения и покупатель, управление которыми и является прерогативой менеджмента маркетинга.