5. Эффективность производства.

Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры. Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. * В отношении термина productivity — «производительность» важно отметить, что он отражает комплексную, факторную производительность, которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительность труда, что характерно в аналогичных случаях для методологии, принятой в традиционной советской практике.

Положительные результат работы

П роизводственная система:

М атериальные ресурсы

Ф инансовые ресурсы

К апитал

Т руд

Э

Отрицательные результаты работы

нергия

И нформация

Внешняя среда

Сложность управления производством обусловлена:

1. изменением налоговой политики государства;

2. часто не предсказуемой внешней и внутренней политикой государства;

3. экономическими циклами (спады и подъёмы объёмов производства);

4. социальными факторами (уровнем безработицы, уровнем жизни и т.д.);

5. демографическими факторами.

Управлять производительностью можно если:

• имеются надёжные рынки сбыта продукции;

• имеются резервы капитала;

• хорошо организовано стратегическое прогнозирование и планирование;

• имеется оптимальная структура управления (по уровню централизации властных полномочий).

Управление финансами

1. Основы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и организаций и оборота их денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

- Интегрированность с общей системой управления предприятием - любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

- Комплексный характер формирования управленческих решений - финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

- Высокий динамизм управления - даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности предприятия. Это связано с изменением факторов внутренней и, особенно, внешней среды предприятия.

- Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений - подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов должна учитывать альтернативные возможности действий.

- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия - управленческих решений в сфере финансовой деятельности должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью предприятия), стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую эффективность предприятия.

Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. А главным фактором выделения особенности финансового менеджмента является наличие различных типов предприятий по отдельным классификационным признакам:

По формам собственности:

- предприятия государственной формы собственности. Особенностями являются: высокая доля уставного капитала в его общей сумме (преимущественно в основных средствах); устаревшее оборудования; при формировании финансовых ресурсов могут рассчитывать на государственную поддержку.

- предприятия негосударственных форм собственности. В большей степени приспособлены к хозяйственной деятельности в условиях переходной экономики, государственная финансовая поддержка практически сведена к нулю.

По организационно – правовым формам деятельности:

- индивидуальные предприятия. Финансовая деятельность минимальна по объему и в основном связана с обслуживанием операционного процесса.

- партнерские предприятия. Получили распространение в стране в форме обществ с ограниченной ответственностью. Эти предприятия отличаются более диверсифицированными формами финансовой деятельности и самостоятельностью финансового управления.

- корпоративные предприятия. Создаются в форме открытых и закрытых акционерных обществ (иногда с участием иностранного капитала). Отличительной особенностью является широкая возможность в формировании финансовых ресурсов из внешних источников.

По отраслевому признаку. Подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности). Финансовая деятельность характеризуется особенностями отраслей.

По размеру собственного капитала. Подразделяются на малые, средние, большие и крупные. Количественные критерии классификации подвержены изменению в динамике от различных факторов и рознятся от источника к источнику.

По монопольному положению на рынке: естественные монополисты; монополисты по доле реализации продукции в своем сегменте рынка; конкурирующие предприятия. Основная особенность финансовой деятельности заключается в различных потенциальных возможностях формирования собственных финансовых ресурсов за счет прибыли на основе использования механизма монопольного ценообразования.

По стадии жизненного цикла предприятия (рождение, детство, юность, ранняя зрелость, окончательная зрелость, старение). Особенности заключаются в различных уровнях инвестиционных потребностей и возможности привлечения заемного капитала, а также уровне финансового риска.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие.