
- •4.8. Задачи
- •Раздел 5. Формирование и финансирование основных средств организации
- •5.1. Основные средства организации: экономическое содержание, оценка, амортизация, эффективность использования Экономическое содержание основных средств
- •Амортизация основных средств
- •Оценка основных средств
- •Эффективность использования основных средств
- •5.2. Источники финансирования основных средств
- •Собственные источники финансирования основных средств
- •Заемные источники финансирования основных средств
- •Проектное финансирование
- •Финансирование путем эмиссии корпоративных облигаций
- •Лизинговые операции
- •Виды финансового лизинга
- •Лизинговые платежи
- •Этапы расчета лизинговых платежей
- •5.4. Контрольные вопросы
- •5.5. Блиц-опрос
- •5.6. Тест
- •5.7. Задачи
- •Раздел 6. Финансовое планирование
- •6.1. Задачи и этапы финансового планирования
- •Задачи финансового планирования
- •Этапы финансового планирования
- •6.2. Долгосрочное финансовое планирование. Метод «процента от реализации»
- •Финансовое планирование методом «Процента от реализации»
- •Финансовое планирование методом процента от реализации
- •6.3. Текущее финансовое планирование. Метод бюджетирования
- •Финансовое планирование методом бюджетирования
- •11. Составление прогнозного баланса
- •Анализ исполнения бюджетов
- •6.4. Контрольные вопросы
- •6.5. Блиц-опрос
- •6.6. Тест
- •Раздел 7. Методические указания к Выполнению лабораторной работы «финансовый план организации (Метод «Процента от реализации»)»
- •I. Исходные данные
- •II. Задание
- •Этапы выполнения задания:
- •III. Пояснительная записка
- •Раздел 8. Методические указания к выполнению курсовой работы «финансовый план организации (Метод бюджетирования)»
- •I. Исходные данные и формы для расчетов
- •8. Расчет бюджета капитальных затрат
- •II. Задание
- •III. Пояснительная записка
- •Раздел 9. ТеМы рефератов
- •Заключение
- •БиблиографИческий список
- •Раздел 5. Формирование и финансирование основных средств организации 192
II. Задание
1. Составить финансовый план организации методом бюджетирования.
2. Оценить финансовое положение компании в плановом периоде.
Для оценки финансового положения компании в планируемом периоде рассчитываются основные финансовые коэффициенты по данным прогнозного баланса и прогнозного бюджета прибылей и убытков. Соответствующие финансовые коэффициенты рассчитываются также за год, предшествующий плановому периоду. Сравнение прогнозных значений финансовых коэффициентов осуществляется по отношению к предшествующему году и общепринятым нормативам (табл. 8.18).
Ожидаемые значения выручки и прибыли в году, предшествующем плановому, составят:
выручка – 200 000 р.,
прибыль – 15 000 р.
Таблица 8.18
Анализ изменения финансовых коэффициентов
Показатели |
Норматив |
Предшествующий год |
200Х год |
Коэффициенты ликвидности: |
|
|
|
общей |
|
|
|
срочной |
|
|
|
абсолютной |
|
|
|
Чистые текущие активы |
|
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
|
|
|
Коэффициенты финансовой устойчивости |
|
|
|
соотношение собственного и заемного капитала |
|
|
|
коэффициент автономии |
|
|
|
Период оборачиваемости: |
|
|
|
активов |
|
|
|
запасов |
|
|
|
дебиторской задолженности |
|
|
|
кредиторской задолженности поставщикам |
|
|
|
Рентабельность: |
|
|
|
продаж |
|
|
|
активов |
|
|
|
собственного капитала |
|
|
|
3. Анализ безубыточности компании (табл. 8.19, рис. 8.1).
Таблица 8.19
Анализ показателей безубыточности
Показатель |
200Х год |
1. Критический объем продаж, ед. |
|
2. Порог рентабельности, р. |
|
3. Запас финансовой прочности, ед. |
|
4. Относительный запас финансовой прочности, % |
|
Графическое представление точки безубыточности
В, И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
280 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
260 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
240 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
220 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
200 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
180 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
160 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
140 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
120 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
200 |
400 |
600 |
800 |
1 000 |
1 200 |
1 400 |
1 600 |
1 800 |
2 000 |
2 200 |
2 400 |
2 600 |
2 800 |
3 000 |
3 200 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество, ед. |
|
Рис. 8.1. Графическое представление точки безубыточности