Организационные структуры управления инновационными процессами
ЛИНЕЙНО–ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Влияние нововведений на изменения организационной структуры.
Интенсивность и масштабы нововведений |
Соответствующие организационные изменения |
1. Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок |
Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации. |
2. Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок |
Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации или в исследовательском подразделении создается новая проектная группа. |
3. Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок |
Существующая организация практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача освоения нового рынка, может быть образована группа сбыта. |
4. Новая продукция Освоенная технология Новый рынок |
Может быть организована группа новой продукции укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга. |
5. Новая продукция Новая технология Освоенный рынок |
Может быть организована группа новой продукции укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. Используется помощь службы маркетинга и сбыта. |
6. Новая продукция Новая технология Новый рынок |
Новое направление деятельности предприятия требует совершенно новой организации в форме венчурного или нового подразделения, дополняющего существующую оргструктуру. |
Создание благоприятных условий для нововведений.
Факторы, содействующие успешному осуществлению нововведений:
Стабильные экономические показатели: самостоятельность в использовании фондов, кредит под инициативу, обоснованные цены нового продукта, грант на реализацию инновационного проекта, государственная поддержка.
Организационно-управленческие: наличие планового резерва ресурсов, программно-целевое планирование инновационного проекта, разработка и включение в программу приоритетных видов новой продукции, создание временных межорганизационных групп – участников инновационного процесса, создание коммуникационной сети, высокая информированность.
Социальные: четкое формирование общественных потребностей, ранняя диагностика реализуемости нового продукта, развитие профессионального консультирования по вопросам организации и управления нововведениями.
Мотивационные: личные интересы работников (увеличение заработной платы, расширение прав, сокращение обязанностей, улучшение шансов на самоутверждение); отношения с другими работниками (с руководством, подсиненными и сотрудниками); соответствие нововведения сложившимся в коллективе традициям, целям, нормам ценностям; характер и содержание труда (более интересная работа, более удобный режим работы, менее напряженная работа, более самостоятельная работа, более безопасная работа, более комфортные психофизиологические условия)