11. Структура длинных волн теории кондратьева н.Д.

12. Динамика развития экономики за счет базовых нововведений.

1-й цикл — текстильные фабрики, промышленное использование каменного угля. 2-й цикл — угледобыча и черная металлургия, железнодорожное строительство, паровой двигатель. 3-й цикл — тяжелое машиностроение, электроэнергетика, неорганическая химия, производство стали и электрических двигателей. 4-й цикл — производство автомобилей и других машин, химической промышленности, нефтепереработки и двигателей внутреннего сгорания, массовое производство. 5-й цикл — развитие электроники, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники. 6-й цикл — возможно, NBIC-конвергенция (конвергенция нано-, био-, информационных и когнитивных технологий).

После 2030-х (2050-х по другим данным) возможно наступление технологической сингулярности, которая не поддается на данный момент анализу и прогнозу. Таким образом, циклы Кондратьева скорее всего оборвутся ближе к 2030 году.

13. Какой технологический уклад характерен для развития национальной экономики российской федерации в настоящее время? обоснуйте ответ конкретными примерами.

5-й цикл — развитие электроники, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники.

14. Организационные формы инновационного менеджмента.

1. ОТРАСЛЕВЫЕ: Отраслевые научно-технические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции

2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ: Учредительский центр, Центр нововведений, Центр промышленных технологий, Университетско - промышленный центр, Промышленный двор, Инженерные центры при университетах

3. ФЕДЕРАЛЬНЫЕ: Научные парки, Технопарки

4. ВНУТРИФИРМЕННЫЕ: Типовые новаторские образования: временные творческие коллективы, рисковые подразделения, новаторские бригады, венчурные фирмы, бизнес-инкубаторы

5. МЕЖФИРМЕННЫЕ: альянсы, консорциумы, совместные предприятия

6. Блокирующие, поддерживающие и усиливающие факторы инновационной деятельности.

Блокирующие факторы:

1. недоверие менеджеров к идеям, выдвигаемым снизу;

1. множественность согласований для новых идей;

1. вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений;

1. незамедлительная критика и угроза увольнения при допущении ошибок;

1. контроль за каждым шагом новатора;

1. кулуарные решения по новаторским предложениям;

1. передачи нижестоящим подразделениям указаний, сопровождаемых угрозами;

наличие у руководства синдрома всезнающих экспертов.

Поддерживающие факторы:

1. предоставление свободы при разработке новшеств;

1. обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием;

1. поддержка высшим руководством;

1. ведение дискуссий и обмен идеями;

1. поддержание эффективных связей с коллегами внутри и во вне организации;

1. углубление взаимопонимания между работниками.

Усиливающие факторы:

1. поддержку стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию;

1. возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях;

1. поощрение совмещения профессий;

1. преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями;

1. предоставление объективной деловой информации;

1. проведение регулярных совещаний рабочих групп;

1. убедительную аргументацию необходимости проведения изменений и постоянную поддержку атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.