Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
987.14 Кб
Скачать
  1. Инновационный процесс.

Инновационный процесс - совокупность состояний инновации, сменяющих друг друга в процессе преобразования начального состояния (например, предложенной маркетинговой, конструкторской или технологической идеи новшества) в конечное состояние (поступившие в потребление, используемые и дающие эффект новые материалы, изделия, методы, технологии). Инновационный процесс охватывает создание новой техники, ее рыночное продвижение, использование потребителем и поддержку у потребителя. Инновационный процесс может осуществляться на разных уровнях: федеральном, региональном, муниципальном, фирменном, подразделенческом. По охвату и масштабу он может быть кластерный (межотраслевой) и отраслевой.

В процессе преобразования инноваций последние проходят ряд промежуточных состояний: идея потребности; конструкторское и технологическое выражение идеи; экспериментальный, опытный и серийный образцы; новый товар, новый элемент технологического процесса или новая технология у потребителя; новый социально-экономический эффект.

  1. Содержательное и экономическое значение этапов инновационного цикла.

Этап

Смысл этапа

Факторы риска

Объекты интеллектуальной собственности

Ключевые участники

Идея

Ответ на запрос рынка – «рыночную тягу». Рыночное предложение - «технический толчок»

  1. Ученые

  2. Изобретатели

НИР

Снятие риска несоответствия законам природы

Получение отрицательного результата – неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д.

Отсутствие результатов в установленные сроки – ошибки в оценке сроков и необходимых ресурсов

изобретения

  1. Ученые

  2. Изобретатели

НИОКР

Снятие риска нереализуемости при данном уровне развития общих технологий

Получение отрицательного результата – неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации исследований, ошибки расчетов, недоработки

Изобретения

Полезные модели

Ноу-хау

  1. Ученые

  2. Инженеры

  3. Конструкторы

  4. Технологи

Прототип

Снятие риска несоответствия запросу рынка и условиям производства на конкретном предприятии

Отказ в сертификации результата – нарушение стандартов и требований сертификации, нарушение условий секретности, отсутствие лицензий

Получение непатентоспособного результата – наличие аналогов, несоответствие требованиям патентования

Несвоевременное патентование (на ранних сроках – утечка информации, ущерб конкурентосопосбности; на поздних сроках – аналогичная разработка уже будет запатентована)

Невозможность реализовать результат на технологическом уровне

Изобретения

Полезные модели

Промышленны образцы

  1. Маркетологи

  2. Инженеры

  3. Конструкторы

  4. Технологи

  5. Дизайнеры

Малая серия

Снятие риска несоответствия запросу рынка

Разработка технологии производства, начало продаж

Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки:

ошибки в оценке возможностей производства

ошибки в оценке сроков внедрения

ошибки в оценке необходимых ресурсов

Экологические риски НИОКР:

Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными

Недоработки технологии

Полезные модели

Промышленны образцы

Ноу-хау

Товарные знаки

  1. Менеджеры

  2. Маркетологи

  3. Дизайнеры

  4. Логистики

  5. Конструкторы

  6. Инженеры

Серийное производство

Снятие риска несоответствия спроса и предложения

Отторжение рынков:

несовместимость с технологическим укладом

Наличие аналогов

Несоответствие требованиям потребителя

Товарные знаки

  1. Менеджеры

  2. Экономисты

  3. Технологи

  4. Логистики

  5. Рабочие

Продажи

Дистрибуция продукта,

Получение дохода

Ошибки, допущенные при разработке маркетинговой концепции:

неправильное определение цены

неправильный выбор целевых групп потребителей

недооценка конкурентов

недочеты в дизайне

неправильная организация сбытовой сети, рекламной компании и т.д.

Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными:

Быстрое старение инновации

Появление аналогов

Ошибки концепции маркетинга

  1. Менеджеры

  2. Экономисты

  3. Логистики

  4. Дистрибьюторы

  5. Консультанты

  6. Продавцы

  1. ЛИНЕЙНАЯ МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

  1. РИСКИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СМЫСЛ ЭТАПОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.

То же, что в 12 и 13 вопросах.

  1. ЗАВИСИМОСТЬ ВЕРОЯТНОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ОТ СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА.

  1. ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ «ПОВЫШАТЕЛЬНЫХ ВОЛН» БОЛЬШОГО ЦИКЛА.

Существование «больших циклов» было выявлено в 20-х годах Н.Д.Кондратьевым, разработавшим теорию. В соответствии с ней каждое базовое нововведение вызывает к жизни «большой цикл» в форме множества последующих вторичных нововведений, дополняющих и совершенствующих базовое.

Примером могут служить последовательно сменяющие друг друга поколения техники (рис. 2.3):

1-распространение паровых машин;

2-развитие железнодорожного транспорта;

3-развитие электроэнергетики и автомобилестроения;

4-развитие электроники;

5-развитие микропроцессорной техники.

Рис. 2.3. Периодичность возникновения радикальных нововведений с 1740 по 2000г.