3. Классификация инноваций по основным признакам. Какова цель классификации?

1. По глубине новизны – Базисные, улучшающие, псевдоинновации

2. По выходу на рынок – Лидеры, последователи

3. По конкурентоспособности – Стратегические, адаптирующиеся

4. По характеру – Продуктовые, технологические, нетехнологические

5. По охраноспособности – Изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и др.

6. По срокам разработки и реализации – По срокам разработки и реализации

7. По созданию – Собственные, совместные, приобретенные

8. По финансовой поддержке – Государственные, бюджетные, внебюджетные, частные, собственные

9. По сфере эффективности – Бюджетные, экономические, коммерческие, экологические, социальные, комплексные

Классификация инноваций позволяет определить область применения отдельных классификационных групп – в статистике, планировании, выборе источников финансирования, определении организационных форм инновационной деятельности.

10. Отличительные признаки открытия и инновации.

1. Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективом (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновационного проекта.

3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить большой приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.

4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.

5. Сравнительные характеристики улучшающих и радикальных нововведений.

ХАРАКТЕРИСТИКИ	РАДИКАЛЬНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ	УЛУЧШАЮЩИЕ НОВОВВЕДЕНИЯ
А. РИСКИ И ТРУДНОСТИ:
1. Провал при проектировании	очень вероятен	маловероятен
2. Провал на рынке	очень вероятен	средняя вероятность
3. Планирование бюджета проекта	затруднено	легко осуществимо
4. Планирование проекта во времени	затруднено	легко осуществимо
Б. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
1. Тип руководителя проекта	первопроходец	специалист
2. Наилучшая форма исследовательского коллектива	группа с сильным лидером	демократически управляемая группа
3. Сопротивление инновации	очень сильное	умеренное
4. Куратор проекта	высший руководитель фирмы	назначенное лицо
В. РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Степень новизны товара	очень высокая	от малой до средней
2. Изменение рыночных позиций	очень большое	от слабого до среднего
3. Долгосрочные конкурентные преимущества	очень большие	от малых до средних