Вопрос 60

Безвозвратные издержки

Безвозвратные издержки - необратимые ресурсы, которые невозможно вернуть при принятии решения об альтернативном использовании ресурсов.

2 вида:

Ex ante - небесполезны, пока предприниматель остается в отрасли;

Ex post – ошибочные затраты.

Говоря о менеджере, стоит упомянуть, что менеджер должен уметь не только различать бухгалтерскую и экономическую прибыль в принципе, но и применять свои знания к конкретным статьям расходов.

Все необратимые расходы, которые невозможно вернуть при принятии решения об альтернативном использовании ресурсов, принято называть безвозвратными издержками.

Менеджер должен уметь не только различать бухгалтерскую и экономическую прибыль в принципе, но и применять свои знания к конкретным статьям расходов. Дело в том, что процесс пере­ключения ресурсов с одного варианта использования на другой обыч­но сам сопряжен с издержками. Так, «вытащить» весь вложенный капитал из дела (распродать оборудование, аннулировать аренду и т.д.) без потерь невозможно. Какие-то машины и приспособления вообше не удастся продать, какие-то уйдут с большой уценкой, аренд­ные платежи землевладелец откажется вернуть, за разорванные кон­тракты придется платить неустойку и т.п.

Все подобные необратимые расхолы, которые невозможно вер­нуть при принятии решения об альтернативном использовании ре­сурсов, принято называть безвозвратными излержками.

Предположим, фирма начала подготовку к производству неко­го продукта, который первоначально представлялся весьма много-обешаюшим. В рамках этого проекта были закуплены дорогостоя­щие сырье и оборудование. Однако еще до полного завершения задуманного плана стало очевидным, что новый продукт не будет пользоваться спросом. Соответственно все приобретенное для его выпуска окажется ненужным. Как быть в такой ситуации с уже про­изведенными издержками?

Экономическая теория рекомендует сосредоточить внимание на различении в подобной ситуации издержек, только имеющих шанс превратиться в безвозвратные (ex ante) и уже окончательно ставших таковыми (ex post). Первые превратятся в бросовые, ненужные траты только при смене первоначальной цели на некий альтернативный вариант. Вторые представляют собой ошибочные затраты, которые не при­несут пользы ни при одной из альтернативных возможностей исполь­зования.

Безвозвратные издержки ex ante представляют собой фактор здорового консерватизма в ведении бизнеса. Они не позволяют фирме бросать олно лело рали другого, чуть только появится более привлекательная альтернатива. В экономике широко распростране­ны ситуации, когда бизнес ведется не по самому прибыльному сце­нарию. Более того, при этом часто бывает известно, как конкретно можно повысить его эффективность. Но переход от одного вариан­та к другому (смена выпускаемого продукта новым, замена одного поставщика комплектующих на другого, разрыв ставшего обреме­нительным контракта и т.д.) может вызвать такую массу безвозврат­ных издержек ex ante, что с учетом всех потерь перемены не оправ­дают себя. Именно поэтому безвозвратные издержки такого типа часто называют издержками переключения. Их обязательно следует учитывать, планируя будущее поведение фирмы.

Более того, опенка издержек переключения должна проводить­ся на самых ранних стадиях подготовки проекта, задолго до того, как возникнет даже тень сомнения в его осуществимости. Ведь воз­можность (или, напротив, невозможность) переключиться- на дру­гой вариант, если что-то пойдет «нештатно»,— важная характерис­тика всего начинания. Следует также иметь в виду, что партнеры по бизнесу могут сознательно создавать для фирмы издержки пере­ключения, чтобы обеспечить ее лояльность вне зависимости от раз­вития событий (например, делать определенные оговорки в контрак­те). Фирма и сама должна уметь создавать их для других компаний, соглашаться или отказываться их нести со своей стороны и т.п. Сло­вом, издержки переключения — это целый мир потерь и выгод, воз­никающих при перемене планов, которые обязательно должны учи­тываться при принятии окончательного решения.

Напротив, безвозвратные издержки ex post при принятии ре­шений, ориентированных на булушее, слелует игнорировать. Они принадлежат прошлому. Вернуть эти затраты при любом варианте решения невозможно, поэтому они не должны влиять на него. Мож­но сказать даже, что в строго экономическом смысле «пропащие» расходы вообще перестали быть издержками. Ведь издержки — это затрата ресурсов, осуществляемая рали выпуска продукции или иных целей ведения бизнеса. А безвозвратные издержки ex post ни на что непригодны, следовательно, более не являются ресурсами. Их оиен­ка— это предмет истории фирмы, возможно, повод для кадровых решений, но никак не фактор, который следует принимать во вни­мание при выборе дальнейшей линии поведения.

Поэтому, например, неверно продолжать цепляться за прова­лившийся проект только потому, что на него уже затрачены значи­тельные средства. Тем не менее тысячи фирм делали и тысячи фирм наверняка еше сделают эту ошибку. Товары продолжают выпускать­ся потому, что на их разработку истрачено много денег. Беспри­быльные филиалы работают из-за того, что их открытие обошлось в круглую сумму. Инвестиции в новую сферу продолжаются, хотя стало ясным, что первоначальная оиенка рынка страдала излишним оптимизмом.

Основная причина этого состоит в том, что на практике обыч­но очень сложно однозначно определить, какие издержки уже стали безвозвратными (т.е. установить момент, когда ex ante сменилось на ex post). Почти каждый провалившийся проект является таковым не на все 100%. Всегда сохраняется некая вероятность того, что в дальнейшем обстановка улучшится и проект будет спасен либо что к успеху приведут дополнительные вложения средств, которые по­могут исправить первоначальные ошибки.

Проблема определения безвозвратных издержек, следователь­но, вводит нас в мир неопределенности и риска. Безвозвратные из­держки обязательно должны игнорироваться при принятии реше­ний, но только в том случае, если они действительно безвозвратны, в чем постоянно возникают сомнения. В итоге практик часто оказы­вается перед исключительно жесткой дилеммой:

в не признать действительно ошибочные вложения ресурсов в качестве безвозвратных издержек означает упорствовать в заблуж­дении и плодить все новые и новые бессмысленные расходы;

в признать издержки, которые еше можно спасти, безвозврат­ными, значит собственными руками нанести фирме убыток, не вы­званный ничем, кроме ошибочного управленческого решения.

Обратим внимание на то, что моментов, когда приходится об­думывать признание издержек безвозвратными, может быть несколь­ко даже в рамках одного проекта. Если, например, некий проект предполагает последовательное проведение 15 операций, то при неблагоприятном ходе дел вопрос о признании всех или части затрат безвозвратными встает перед каждым из этих шагов.