14. Этапы процесса управления риском

-идентификация риска(его установ-е и качеств анализ)

-оценка риска

-выбор метода и мер управления риском

-предовращ-е и контр. риска

-оцека конечн резу-ов

15.Идентификация риска

Прежде чем управлять, необходимо вывить, что подлежит управлении. Это сложный процесс требующий высокой квалификации, хорошего знаня процессов в орг-и.

Выявление источников риска(макс число рисков), факторы, частота появления риска и т.п.

необходимо создать классификации рисков, отражающую рисковое поле предприятия.При этом важно определить классифицирующие факторы: частота проявления, размер цщерба, источник возникновения, функциональный процесс на предприятии, какая либо комплексаня характеристика риска.

16.Оценка риска

Нужно установить вероя-ть наступления риска, уровень источников риска, установить параметры оценки вляиния риска на осн. виды деят-и предприятия, вероятный ур-нь потерь, стоимостную вел-ну поетрь, использовать статист данные за 3-5 лет, опред макс возм убыток.

Колич. оценка риска вкл вероятность достижения целей деятельности предприятия, степень вляиния риска, объем непредвид. затрат, риски треб. большого внимания, факт. зтраты

виды рисков:

-проявл в течении продолж времени и у фирмы есть время к ним приспособиться

-мгновенные, но ущерб распределяетя во времени

-проявляются мгновенно, основной ущерб наносится в течение мин промежутка времни

Пареметры для оценки влияния каждого риска на осн виды деят-и предприятия:

-вероятность наступлеия риска

-время до воздействия

-размер возможного ущерба

назначение –дать потенц уастникам опред деят-и данные для принятия решений о целесообразности осуществления данной деятельности.

17. Предотвращение и контролирование риска

это мероприятия организационно-технического характера на осн. опред планов, программ для минимизации результатов, ущерба исков при приеме риска на опред метод снижения

-мониторинг рисков

-информирование руков-ва о возм-х опасностях и выработка рекомендаций

-прогноз рисков

-Спец. организационн-технич мероприятия в рамках программы предтвращения и контролирования рисков.

Мониторинг и контроль- слежение за идент-ей рисков, определение остаточн. рисков, обесп-е выполнения плана управления рисками и оценивание его эффект-и с учетом полодения риска

Фирме нужно ответить на вопросы:

Система регирования на риск внедрена в соответситвии с планом?

Реагирование эффективно или нужно изменять?

Риски изменились с предыдущ. значеий?

Наступило ли влияние риска?

Необходимые меры для сниения рисков приняты?

Воздействие на риски оказалось запланированным или случайным результатом?

Мероприятия по предупреждению наступлеия страх. риски в случае передачи риска страхвателя проводятся страховщиком и страхователем в отдельности, либо по совм плану

Затраты вкл.:

-расходы свзя с усилением контроля за риском и предотвращением убытков

-затраты и убытки которые нельзя предотвратить

-админю расходы, относ к контролю за риском.

18.Выбор метода и мер управления риском

Меры – конкр инструмент, т.е в реализации метода может быть выбрано неск мер

-уклонение от риска

-снижения риска

-страхования риска(кроме страхования существуют такие формы как перестрахование, самострахование. Ущерб в случае страхования ложится на участников страования и осуществляется за счет страх. премий.)

-поглощение риска(поглощения предполагает ведение деят-и при которой ущерб будет приниматься полностью участниками данного вида деят-и. принимается когда вероятность риска невелика, либо когда ущерб не имеет сильнго вляиния на деят-ть предприятия.

-принятие риска

методы уклонения от риска;

методы локализации риска;

методы распределения риска;

методы компенсации риска-

Методы уклонения от риск наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно

подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями ипоставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п. Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики «уклонения от риска»,отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости

или эфф ективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Так, банки,придерживающиеся «безрисковых стратегий», выдают кредиты только подконкретное обеспечение, т.е. под залог недвижимости или высоко-ликвидноготовара и т.п. Методы локализиции риска используют в тех сравнительно редкихслучаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и

идентифицировать источники риска- Выделив экономически наиболее опасныйэтап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и такимобразом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давноприменяют многие крупные производственные компании, например, при внедренииинновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех

которых вызывает большие сомнения. Методы распределения риска представляют собой более гибкие инструментыуправления. Один из основных методов заключается в распределении общегориска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другимиучастниками, заинтересованными в успехе общего дела- Предприятие имеетвозможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общихпроблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица Для

этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленныегруппы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениватьсяими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по

времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта илистратегического решения.

К этой же группе методов управления риском относятся различные вариантыдиверсификации:

• диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числаиспользуемых или готовых к использованию технологий, расширениеассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг,ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия

разных регионов и т.п.,

• диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких

товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована

успехами на других;

• диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие

со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его

«окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и

комплектующих;

Аналогичные диверсификационные приемы снижения риска возможны и

применительно к другим направлениям деятельности или элементам стртегии

предприятия Методы компенсации риска - еще одно направление борьбы с различнымиугрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупрежденияопасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам.Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительнойаналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит

эффективность их применения. К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в

деятельности предприятия стратегического планирования. Разновидностью этого метода можно считать прогнозирование внешнейэкономической обстановки. Суть этого метода заключается в периодической

разработке сценариев развития и оценке будущего состояния средыхозяйствования для данного предприятия, в прогнозировании поведениявозможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах исегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем

и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании. Разумеется, эти прогнозы немыслимы без отслеживания текущей информациио соответствующих процессах.