Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_po_ekonomike.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
482.82 Кб
Скачать

Мотивация труда. Сущность. Факторы.

Мотивация – это совок-ть внутр. и внешнихдвиж. сил, кот. постоянно побужд. чел. к актив. д-ти, придают д-ти направленность на достижение опред. личных целей, а через них и целей организации..Мотивац мех предст систему внешн и внутр условий, обеспечивающ рост произ-ти. На протяжении длит времени мотивация принималась преимущ и отожд с зарплатой. В реальной действиетльности. Это понятие знач шире и предст собой систему организ, экономич, техн, технологич, правовых факторов, в совокупн обеспеч высокопроизв труд. Для всестороннего раскрытия мотивации необход. рассм. 3 аспекта: 1. выявить, чтов д-ти чел. нах-ся в большей завис-ти от мотивационного воздейтвия; 2. каково соотношение внутр. и внешних движ. сил; 3. как мотив-я соотнос. с рез-ми работы конкр. исполнителя. Мотивирование – это процесс воздействия на чел. или группу людей с целью побуждения их к опред. д-ям путём пробуждения в них опред. мотивов. Процесс исп-я с-мы стимулов для мотивир-я людей к опред. работе наз. процессом стимулирования. Стимулирование – это ср-во приведения в д-е интересов по организации эк. отношений м/д людьми в процессе пр-ва, обмена и потребления матер. благ. Действенность стимулирование определ группами факторов:

1.создание предпосылок, условий эф труда на уровне гос-ва. Чтобы интер преврат в матер стимулы – они д/б сознаны и след чел самостоятельно принимал решение.

2.разработка концепции мех-ма мотивации в новых экон условиях. Мех мотивации труда д/б адекватен к конечным рез-там рабоыт предприятия.

Для достижения цели повыш ПТ необходимо соблюдение следующих факторов:

1.обеспечить на работе климат доверия.

2.по возм обеспечить кажд работнику интересную работу в соответствие с его способностями, чтобы он м/развивать свой творч потенциал.

3.опрделить объект цели и задачи и премлимые нормы выработки.

4.оценка вклада кажд работника в работу пр-тия, получ конечн рез-та.

5.компенсация затрат и усилий персонала с соотов их вкладом в конечн рез-тат пр-тия.

6.постоянно держать в поле зрения потребность сбалансировки.

При разраб эф мех-ма мотивации труда необходимо исходить из того, что в основе МТ лежат мат интересы людей, кот многогранны и разносторонни. Подразд: материальные, моральные, физические.

Соверменные подходы к повышению мотивации труда.

Современную систему активизации чел фактора м/систематиз в след порядке:

1.профес развитие персонала. По данным научн исследов – затраты, влож на повыш квалификации работника в 4 и более раз эфф, чем затраты, вложен на пополнение оборотных средств. Повышение произв-ти труда м/обеспечить разн факторы как на макро так и на микро уровне. Основные формы повыш произв-ти труда свод к след: -- участие всех работников в управл предприятием, ч/з систему самоуправления и превращения всех раб в совладельцев собственности.

2.На каждом предприятии суб хоз д/внедряться научно-обоснованные программы, по совершенствованию пр-са пр-ва, т.е. необх создать усл, котор побужд бы работника постоянно повыш пр-ть труда.

Через совершенствование мех-ма хоз-ния.

Для достижения цели повыш произв-ти труда необходимо соблюдение следующих факторов:

*обеспечить на работе климат доверия. *по возм обеспечить кажд работнику интересную работу в соответствие с его способностями, чтобы он м/развивать свой творч потенциал. *опрделить объект цели и задачи и премлимые нормы выработки. *оценка вклада кажд работника в работу пр-тия, получ конечн рез-та. *компенсация затрат и усилий персонала с соотов их вкладом в конечн рез-тат пр-тия. *постоянно держать в поле зрения потребность сбалансировки.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]