5. Два вида бухгалтерского учета: финансовый и управленческий учет. Их целевые различия.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, естественно, бухгалтерией.

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ - учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового учета является бухгалтерский учет. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности. В состав информации, обязательной для финансового учета, входят отчетный баланс, отчет о финансовых результатах деятельности предприятий, отчет о движении денежных средств и др. Перечень публикуемой информации определяется законодательством страны, а методология определения показателей должна соответствовать установленным стандартам, в т. ч. международным бухгалтерским стандартам, если это предусмотрено законодательством.

Данные финансового учета используются акционерами фирм, банками, кредитующими предприятия, инвесторами, органами государственного управления и т. д. В совокупности они характеризуют эффективность использования финансовых и производственных ресурсов, количество и качество произведенной и реализованной продукции, величину затрат ресурсов (себестоимость) и примененных ресурсов (авансированного капитала). Объемы реализации и себестоимости определяют размер прибыли предприятий. Соотношение объема реализации с примененными ресурсами характеризует отдачу основных и оборотных средств в виде продукции и оборачиваемость капитала. В совокупности эти показатели предопределяют рентабельность примененного капитала и реализованной продукции, использование собственных и заемных средств и общие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Величина полученной прибыли в сочетании с оборачиваемостью оборотных средств и движением денежных средств определяет финансовое состояние и платежеспособность предприятий.

Основные различия можно сформулировать, проанализировав сами цели учета. Если управленческий учет имеет основной целью предоставление информационной базы менеджерам всех уровней компании для стратегического и оперативного управления деятельностью компании, то финансовый учет направлен на содействие внешним пользователям в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений. Как мы видим, здесь же содержатся отличия по группам пользователей учетной информации. Если в первом случае это внутренние пользователи, то во втором – внешние. Таким образом, логично заключить, что управленческий учет – более широкое понятие, нежели финансовый, поскольку информация, предоставляемая внутренним пользователям, как правило, более подробная, и, соответственно, содержит коммерческую тайну компании. Информация же финансового учета, как правило, регламентирована различными государственными или же профессиональными организациями и общедоступна. 

Также могут быть формализованы следующие различия:

• различная периодичность предоставления отчетности. Поскольку управленческий учет, как было сказано выше, ориентирован, в том числе, и на оперативное управление компанией, то и периодичность предоставления отчетности зависит исключительно от потребностей пользователей, сроки же предоставления финансовой отчетности, как правило, регламентированы;

• использование различных показателей. Финансовый учет оперирует только учитываемыми финансовыми показателями, то есть подтвержденными финансовыми значениями, управленческий же учет, помимо подтвержденных финансовых показателей, оперирует иными измерителями, как-то количественные, качественные, относительные, прогнозные и так далее. Набор измерителей управленческого учета определяется индивидуально, в зависимости от потребностей менеджеров конкретной компании;

• объекты анализа. Финансовый учет, как правило, предполагает анализ на высоком уровне детализации, то есть системный анализ в целом, управленческий же учет анализирует структурные элементы системы;

• допустимость субъективных оценок в учете. Финансовый учет не допускает использования субъективных данных, учитывая лишь объективные, управленческий же учет оперирует и теми и другими.