Дерево целей

Концепции «дерева целей» широко используются при нормативном прогнозировании в промышленности, способствуя улучшению процесса принятия решений по рассматриваемому проекту посредством определения различных путей, позволяющих достичь поставленных целей на основе принятой стратегии и тактики.

Количество и разнообразие целей и задач управления организацией требует системного подхода к определению их состава. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей.

Дерево целей – это графическое изображение целей и средств их достижения. Через дерево целей описывается упорядоченная иерархия целей, осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.

Рис.7.2. Дерево целей

Правила построения дерева целей. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

• Общая цель должна содержать описание конечного результата;

• При развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

• При формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

• Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга;

• Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры. Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель.

Существуют и другие процедуры построения «Дерева целей»:

1. идентифицируются цели, идеи, концепции по исследуемым системам и определяются требования и технические возможности для их развития в диапазоне от отдельных компонентов и функциональных подсистем до синтеза систем;

2. устанавливаются критерии и соответствующие весовые коэффициенты для проведения оценки элементов на каждом уровне «дерева целей»;

3. вводятся весовые коэффициенты для каждого элемента «дерева целей» по отношению к критериям на каждом уровне.

Данные для Дерева целей получают на основе следующих материалов:

А) прогнозов развития науки и техники (качественных и количественных показателей для первого и третьего этапов построения «дерева целей»);

Б) разработки сценария для первого и второго этапов;

В) согласования различных программ для идентификации концепции и идей;

Г) определения согласованного мнения экспертов в количественных оценках, устанавливаемых на третьем этапе.

Контрольные вопросы к теме №7

1. Дайте определение функции целеполагание.

2. Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?

3. Каковы характеристики эффективных целей?

4. По каким признакам можно классифицировать цели?

5. Существует ли разница между разработкой личной планов и планов организации?

6. Почему миссия организации является основой ее существования?

7. Как организация выбирает свою миссию?

8. Является ли целеполагание основным средством воздействия и реализации системного подхода в управлении.

9. Почему стратегические цели сегодня являются определяющими?

10. В чем сущность принципа «древа целей»?

11. В чем сущность программно-целевого метода управления?

12. Какие программы вы знаете, как они классифицируются?