- •1.Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •2. Цілі і критеріїстратегічногорозвитку тов «Бренд Бенд»
- •3.АналіззовнішньогосередовищаТов «Бренд Бенд»
- •МікросередовищепотенціалуТов «Бренд Бенд»
- •Матриця Томпсона/Стрікланда для тов «Бренд Бенд»
- •4.Swот аналізТов «Бренд Бенд»
- •Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання можливостей зовнішнього середовища
- •Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання погроз зовнішнього середовища
- •Зовнішні можливості і погрози
- •Сильні і слабкі сторони тов «Бренд Бенд»
- •Swot-таблиця тов «Бренд Бенд»
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додаток а
Висновки
Таким чином, провівши SWOT - аналіз діяльності ТОВ «Бренд Бенд», виявилися помилки в стратегії підприємства, які могли б привести як до невдачі проекту, так і до краху підприємства в цілому. Матриця SWOT - аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства. Таким чином, найбільш прийнятними для ТОВ «Бренд Бенд» в даний час є стратегії концентрації зусиль (стратегії ніші).
Отже, виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Таким чином для ТОВ «Бренд Бенд» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.
Список використаної літератури
ВиссемаХанс. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. под ред. Джарова Ю., НурееваГ. М. М., «Финпресс», 2000, - 356 с.
Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М., Юристъ, 2002.
Куденко Н. Д. Дискусійні проблеми сутності і змісту маркетингової стратегії підприємства // Вісник НУ „Львівська Політехніка»„Логістика». – 2004. -№499. с. 72-78
Менеджмент, Банки и биржи. – М.: об ОНИТИ, 1995. – 560 с.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб: Наука. 1999. – 382с.
Додаток а
Показники господарської діяльності ТОВ «Бренд Бенд» в 2008-2009 роках.
№ пп. |
Показник |
Одиницявимірювання |
2008 грн. |
2009 грн. (план) |
Темпизростання % |
1 |
Дохідвідреалізаціїпродукції (товарів, робіт, послуг) |
тис. |
35852,00 |
49 501,40 |
138,07 |
2 |
Податок на доданувартість |
тис. |
5 161,00 |
7 835,00 |
151,81 |
3 |
Податок на рекламу |
тис. |
56,00 |
78,90 |
140,89 |
4 |
Чистийдохідвідреалізаціїпродукції (товарів, робіт, послуг) |
тис. |
30 635,00 |
41 587,50 |
135,75 |
5 |
Собівартістьреалізованоїпродукції (товарів, робіт, послуг) |
тис. |
24 714,00 |
34 066,30 |
137,84 |
6 |
Валовийприбуток |
тис. |
5 921,00 |
7 521,20 |
127,03 |
7 |
Іншіопераційні доходи |
тис. |
1 369,00 |
1 971,10 |
143,98 |
8 |
Адміністративнівитрати |
тис. |
2 711,00 |
3 050,10 |
112,51 |
9 |
Витрати на збут |
тис. |
1 641,00 |
3 319,80 |
202,30 |
10 |
Іншіопераційнівитрати |
тис. |
1 175,00 |
1 525,60 |
129,84 |
11 |
Фінансовий результат відопераційноїдіяльності |
тис. |
1 763,00 |
1 596,80 |
90,57 |
12 |
Фінансовірезультативідзвичайноїдіяльності до оподаткування |
тис. |
1 763,00 |
1 596,80 |
90,57 |
13 |
Податок на прибутоквідзвичайноїдіяльності |
тис. |
- |
479,00 |
- |
14 |
Фінансовірезультативідзвичайноїдіяльності |
тис. |
1 763,00 |
1 117,80 |
63,40 |
15 |
Чистийприбуток |
тис. |
1 763,00 |
1 117,80 |
63,40 |
16 |
Кількістьпрацівників |
чол. |
76 |
98 |
128,83 |
|
Зокрема: |
|
|
|
|
17 |
Адміністративно-управлінського персоналу |
чол. |
27 |
30 |
107,97 |
18 |
Виробничого персоналу |
чол. |
49 |
68 |
140,49 |
19 |
Продуктивністьпраці |
тис. |
145,15 |
142,66 |
98,28 |
20 |
Середнязаробітна плата |
тис. |
55,73 |
59,69 |
107,06 |