- •1.Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •2. Цілі і критеріїстратегічногорозвитку тов «Бренд Бенд»
- •3.АналіззовнішньогосередовищаТов «Бренд Бенд»
- •МікросередовищепотенціалуТов «Бренд Бенд»
- •Матриця Томпсона/Стрікланда для тов «Бренд Бенд»
- •4.Swот аналізТов «Бренд Бенд»
- •Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання можливостей зовнішнього середовища
- •Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання погроз зовнішнього середовища
- •Зовнішні можливості і погрози
- •Сильні і слабкі сторони тов «Бренд Бенд»
- •Swot-таблиця тов «Бренд Бенд»
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додаток а
Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання можливостей зовнішнього середовища
Дія |
Вірогідність |
|||
|
Висока |
Середня |
Слабка |
|
Сильне |
1. Не повністюзадоволений попит на продукцію 2. Стійкий попит на продукцію 3. Впровадження в новісегменти ринку |
1. Вдосконаленнятехнологіївиробництва 2. Зниженняцін на сировину і готовупродукцію
|
1. Зниженняподатків і мит 2. Появановихвиробників
|
|
Помірне |
1. Вільнийвхід на ринок 2. Вдосконалення менеджменту |
1. Розорення і відхідпідприємств-виробників
|
1. Зміниперевагспоживачів
|
|
Слабке |
1. Невдалаповедінкаконкурентів
|
1. Відсутністьзарубіжнихконкурентів |
1. Державнапідтримкапідприємств |
|
Таблиця 4.2
Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання погроз зовнішнього середовища
|
Вірогідність |
|||
Дія |
|
Висока |
Середня |
Низька |
Сильне |
1. Несприятливаекономічнаситуаціявдержаві |
1. Збої в постачанняхпродукції |
1. Появатоварів-субститутів 2. Появановихфірмна ринку 3. Посиленняконкуренції |
|
Помірне |
1. Зниженнярівняжиттянаселення 2. Зростанняподатків і мит |
1. Посилюваннязаконодавства |
1. Появапринципово нового товару 2. Скачки курсів валют 3. Змінакупівельнихпереваг
|
|
Слабке |
1. Змінарівняцін |
1. Зростаннятемпівінфляції |
1. Погіршенняполітичної обстановки |
|
Аналіз таблиць 4.1, 4.2 дозволяє зробити наступні висновки. Для здобуття більш диференційованої оцінки значущості чинників зовнішнього середовища, застосуємо метод зваженої оцінки дії чинників, результати якої представлені в таблиці, де в першу колонку вписані окремі чинники середовища; у другу - вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, визначуваної експертним дорогою; у третю - оцінка в балах міри впливу чинника на організацію, яка привласнюється експертом відповідно до вибраної шкали. Зважена оцінка дії чинника на організацію визначається як твір ваги чинника на його бальну оцінку.
Зважена оцінка міри впливу чинників зовнішнього середовища приведена в додатку В. По підсумкам додатка У видно, що в ТОВ «Бренд Бенд» чинники найближчого оточення надають сильну негативну дію, тобто представляють сильну загрозу. Позитивний вплив на дану організацію роблять в основному лише чинники макросередовища.
Для здобуття повнішої вистави, необхідно отримані дані ранжувати в порядку убування їх мірі дії в таблиці 4.3.
Таблиця 4.3
Зовнішні можливості і погрози
Можливості |
Погрози |
Вдосконаленнятехнологіївиробництва |
Зростанняподатків і мит |
Стійкий попит на продукцію |
Пониженнярівняцін |
Зниженняподатків і мит |
Зростаннятемпівінфляції |
Зниженняцін на сировину і матеріали |
Посилюваннязаконодавства |
Відсутністьзарубіжнихконкурентів |
Зниженнярівняжиттянаселення |
Не повністюзадоволений попит на продукцію |
Змінакупівельнихпереваг |
Державнапідтримкамалихпідприємств |
Появатоварів-субститутів |
Поліпшеннярівняжиттянаселення |
Скачки курсів валют |
Вдосконалення менеджменту |
Несприятливаекономічнаситуаціявдержаві |
Розорення і відхідфірм-виробників |
Посиленняконкуренції |
Підвищеннярівняцін |
Появановихвиробників |
Вільнийвхід на ринок |
Появапринципово нового товару |
Впровадження в новісегменти ринку |
Збої в постачанняхпродукції |
Невдалаповедінкаконкурентів |
Погіршенняполітичної обстановки |
Як видно з таблиці 4.3, можна визначити, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на компанію.
Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками і іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і так далі
Таким чином, аналіз внутрішнього середовища є управлінським обстеженням функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації, представлених в таблиці 4.4.
Таблиця 4.4