Матриця Томпсона/Стрікланда для тов «Бренд Бенд»

II квадрат:	I квадрат:	Швидкезростання ринку
1. Передивляєтьсястратегіїконцентрованогозростання для посиленняпозицій на ринку, розвиткукордонів ринку 2. Горизонтальна інтеграція 3. Стратегіїскорочення 4. Ліквідація	1. Концентрованезростання 2. Вертикальна інтеграція. 3. Центрована диверсифікація	Об'єм ринку нашихтоварів, йогоможливості
III квадрат:	IV квадрат:
1. Скороченнявитрат 2. Диверсифікація 3. Скороченнявиробництва 4. Ліквідація	1. Концентрична диверсифікація 2. Конгломератнадиверсифікація 3. Спільнепідприємство в новійгалузі	Повільнезростання ринку
Слабкаконкурентнапозиція	Сильна конкурентнапозиція

Як видно з таблиці 3.3, у зв'язку з тим, що конкурентна позиція ТОВ «Бренд Бенд» оцінюється як сильна, а можливості зростання ринку її товарів можна вважати помірно швидкими, то для підприємства ТОВ «Бренд Бенд» найбільш прийнятними є стратегії, що знаходяться в I квадраті матриці Томпсона і Стрікланда.

4 етап. Тактика, політика, процедури. В рамках даної стратегії основну увагу підприємство повинне приділити маркетингу. Також необхідні наступні дії. ТОВ «Бренд Бенд» повинне прагнути з вироблюваною продукцією завоювати кращі позиції на даному ринку за рахунок маркетингових зусиль в області цін, стимулювання збуту, реклами і так далі.

Найважливішим в рамках вибраної стратегії для ТОВ «Бренд Бенд» є безперервний пошук, і створення нових способів обслуговування своїх клієнтів і збуту для своєї продукції.

5 Етап. Організація і оцінка (прогноз) реалізації стратегії. Чинниками, що свідчать про правильність вибору стратегії, є цілі, які їй не суперечать і сприятимуть реалізації вибраної стратегії, аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників, що показав, що в ТОВ «Бренд Бенд» немає істотних перешкод в досягненні наміченої стратегії, і більшість чинників сприятимуть реалізації вибраної стратегії.

Аналіз сильних і слабких сторін ТОВ «Бренд Бенд» характеризує дослідження внутрішнього середовища підприємства. У наступному пункті роботи буде зроблений аналіз сильних і слабких сторін підприємства ТОВ «Бренд Бенд» та проведено SWOT-аналіз підприємства.

4.Swот аналізТов «Бренд Бенд»

Приступаючи безпосередньо до SWOT - аналізу, побудуємо матриці вірогідностей/впливів, в одній з яких позиціюємо виявлені чинники зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на підприємство (можливості), в іншій - чинники зовнішнього середовища, що надають негативну дію на підприємство (погрози).

Такі матриці приведені у вигляді таблиць 2.1 і 2.2, які дозволяють отримати три оцінки міри значущості чинників для підприємства: високе, середнє, низьке.

Таблиця 4.1