- •1. Объект, предмет, цели, задачи производственного менеджмента
- •2. История производственного менеджмента
- •3. Функции, методы, признаки производственного менеджмента
- •4. Функции, принципы построения производственной системы.
- •5. Сущность, признаки проекта
- •6. Управление проектом
- •7. Расчет параметров проекта
- •8. Сущность операционной стратегии
- •Приоритеты операционной стратегии
- •12. Разработка продукта. Стадии разработки продукта
- •13. Фазы жизненного цикла и стратегия продукта
- •15. Технологический процесс (из лекций)
- •18. Тянущая операционная система
- •19. Толкающая производственная система
- •20. Организация производственного процесса в пространстве
- •21. Организация производственного процесса во времени
- •22. Стратегия размещения предприятия
- •23. Производственная структура предприятия
- •24. Поточная организация пр-ва. Виды и параметры поточных линий
- •25. Производственная структура
- •26. Управление качеством. Понятие качества.
- •27. Стадии развития менеджмента качества
- •2 Этап. Качество продукции, как соответствие стандартам и стабильность процессов.
- •3 Этап. Качество продуктов, процессов и деятельности как соответствие требованиям рынка.
- •4 Этап. Качество, как удовлетворение требований и потребностей потребителей и служащих
- •5Этап. Качество, как удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев фирмы, потребителей и служащих
- •28. Смк, стандарты исо
- •29. Совершенствование производственных процессов. Сущность и методы реинжиниринга бизнес-процессов
- •30. Производственный цикл. Понятие, расчет длительности
- •31. Современные методы совершенствования производственных систем. Кайдзен, бережливое производство, 5-с, гемба
- •32. Сертификация смк на соответствие исо
15. Технологический процесс (из лекций)
- это совокупность операций по изготовлению изделий. Технологическая операция – это совокупность действий выполняемых над одним предметом труда и на одном рабочем месте. Технологическая операция включает технологический переход - действия выполняемые на одной рабочей поверхности и рабочий переход - действие не вызывающее изменения изделий но необходимое для его отработки.
16. Принципы организации процессов (из лекций)
1. Дифференциация – процесс делится на отдельные части: под процессы, операции, приемы, движения.
2. Специализация – закрепление за каждым рабочим местом и подразделением ограниченного перечня выполняемых работ и предметов труда. Выделяют технологическую и предметную специализацию.
3. Пропорциональность – сбалансированность пропускной способности всех этапов процесса.
4. Непрерывность – отсутствие или минимизация перерывов в процессе производства.
5. Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути прохождения изделий по всем его стадиям.
6. Параллельность – обеспечение максимально возможного одновременного выполнения частичных производственных процессов.
17. Типы производства (операц. систем)
Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое. Единичное произ-во харак-ся резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования. Отличительными особенностями единичного производства: многономенклатурность выпускаемой продукции; преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов; отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий; использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам; наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов; большой объем ручных операций; большая длительность производственного цикла и др. Серийное произ-во харак-ся постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Например, консервное производство. Основные особенности серийного производства: специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций; использование универсального и специального оборудования; незначительный объем ручных операций; наличие рабочих средней квалификации; незначительная длительность производственного цикла и др. Массовое произ-во харак-ся наиболее резко выраженным постоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение. Для массового производства характерны: ограниченная номенклатура изделий; предметная специализация рабочих мест; использование специального и специализированного оборудования; возможность механизации и автоматизации производственных процессов; наличие рабочих невысокой квалификации; минимальная длительность производственного цикла.