3. Функции, методы, признаки производственного менеджмента

Производственный менеджмент - деятельность, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги). Функции: организации характеризует структуру, состав, взаимосвязи и процесс взаимодействия элементов управления; нормирования – разработка норм, устанавливающих количественную и качественную оценку элементов, используемых в процессе производства и управления; планирования - разработка производственных программ и определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды; мотивации призвана оказывать влияние на работников в форме побудительных мотивов к эффективному труду; координации позволяет добиться согласованной и слаженной работы всех подразделений предприятия; регулирования - призвана устранять возникшие нарушения в процессе выполнения поставленных задач; контроля сводится к выявлению, обобщению, анализу процесса производственной деятельности коллективов и его конечных результатов. Методы: организационные (правовые, нормативные, подготовка и принятие решений); административные (открытое принуждение людей заниматься тем или иным видом деят-ти); экономические (материальная заинтересованность, ответ-ть); соц-психологические (благоприят.климат в коллективе, индивид. подход, соц. обслуживание). Признаки – гибкость, профессиональные и личные качества менеджера, концентрация внимания на человеке – работнике.

4. Функции, принципы построения производственной системы.

Производственная система – это целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для решения задач производственный менеджмент использует системный подход предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного процесса в их взаимодействии.

Функции производственного менеджмента:

1. планирование

2. организация

3. координация

4. мотивация

5. контроль

Производственный менеджмент использует :

1. Организационные методы: необходимо сначала создать предприятие, а после этого руководить им.

2. Административные методы: принуждение людей к той или иной деятельности или создание возможностей для такого принуждения.

3. Экономические методы: предполагают косвенное воздействие на персонал когда исполнителю устанавливаются цели и общая линия поведения в рамках которых он сам ищет пути достижения цели.

4. Социально - психологические методы: формирование благоприятной морально – психологического климата выявление и развитие индивидуальных способностей каждого.

Принципы производственного менеджмента:

1. Научность в сочетании с элементами искусства.

2. Целенаправленность направления.

3. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью.

4. Последовательность и иерархия управленческого персонала, действий.

5. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления.

6. Учет личных особенностей работников и общественная психология.

7. Обеспечение соответствия прав обязанности и ответственности.

8. Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении общих целей организации.

9. Обеспечение состязательности участников управления.