- •1. Программа учебной дисциплины
- •1.1. Учебно-тематический план учебной дисциплины
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Тема 2. Основы трудовой мотивации: ключевые понятия и истоки возникновения
- •Тема 3. Основные подходы к определению потребности
- •Тема 4. Основные теории мотивации и их значение
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •Тема 5. Формирование мотивационного механизма
- •Тема 6. Методы исследования мотивов и мотивации поведения
- •Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения в организации
- •Тема 8. Стимулирование труда и мотивация
- •Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт стимулирования труда и мотивации персонала
- •1.3. Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •2. Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт мотивации персонала
- •3. Методические указания по написанию курсовой работы
- •Структура и содержание курсовой работы
- •Основные требования к оформлению курсовой работы
- •4. Материалы тестовой системы
- •5. Форма итогового контроля
- •Перечень вопросов к экзамену
- •6. Литература Основная
- •Дополнительная
- •7. Словарь терминов (глоссарий)
- •8. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Изучение понятийного аппарата дисциплины
- •Изучение тем самостоятельной подготовки по учебно-тематическому плану
- •Самоподготовка к практическим занятиям
- •Самостоятельная работа студента при подготовке к экзамену
- •Подготовка курсовых работ
- •Самостоятельная работа студента в библиотеке
- •Изучение сайтов по темам дисциплины в сети Интернет
- •9. Приложения
- •Основные выводы и теоретические положения по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Тема 2. Основы трудовой мотивации: ключевые понятия и истоки возникновения
- •Тема 3. Основные подходы к определению потребности
- •Тема 4. Основные теории мотивации и их значение
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •Тема 5. Формирование мотивационного механизма
- •Тема 6. Методы исследования мотивов и мотивации поведения
- •Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала в организации
- •Тема 8. Стимулирование труда и мотивация
- •Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт стимулирования труда и мотивации персонала
- •Полная версия тестов
- •Мотивация трудовой деятельности – это:
- •10. Патернализм – это:
- •11. Социальный пакет включает:
- •23. Доплаты – это
- •25. Организационная культура – это:
- •47. Компания ibm постоянно стремится улучшать условия труда и комфортную обстановку для работы своих сотрудников. К какому виду стимулирования относятся эти мероприятия?
- •Н.А. Говорова мотивация трудовой деятельности учебно-методический комплекс
Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
Системы участия как важнейшее направление в современном мотивационном менеджменте. Их роль в усилении заинтересованности работников в трудовом процессе. Партисипативное управление. Основные формы участия: участие в управлении организацией, коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте, участие в капитале, участие в прибыли.
Участие в управлении. Основные правила реализации программы «участие в управлении». Делегирование полномочий. Основные принципы делегирования полномочий. Надлежащий контроль. Вознаграждение за успешное делегирование. Не делегировать полномочия, которыми не обладаешь. Четкое определение границ полномочий. Вознаграждение за эффективное исполнение.
Условия применения делегирования полномочий для эффективной мотивации персонала.
Наделение полномочиями. Преимущества наделения полномочиями при мотивации персонала.
Система участия в собственности, капитале. Участие в капитале как форма долгосрочного вознаграждения работников. Генезис развития систем участия в собственности. Целесообразность внедрения акционерной собственности. Роль акций в согласовании текущих материальных интересов работников. Факторы, влияющие на участие работников в капитале.
Формы участия в капитале: бесплатные акции, передаваемые работникам при их вознаграждении; обычные акции со скидкой на определенный процент от курса акций; привилегированные акции без права голоса на общем собрании; основание общества с долевым участием сотрудников; опционы на акции; акции по итогам деятельности и другое.
Участие в прибыли. Участие в прибыли как форма увязки интересов работника с результативностью фирмы, подразделения. Факторы, обусловливающие применение систем участия в прибыли.
Отличие участия в прибыли от коллективных форм премирования.
Схемы применения систем участия в прибыли. Доход работника при участии в прибыли. Системы участия в прибыли для рядового персонала и для менеджеров.
Основные схемы участия в прибыли и их характеристика.
Формы распределения участия в прибыли: текущее перераспределение и отложенные выплаты.
Литература:
Основная: [1, 2].
Дополнительная: [1, 7].
Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
Участие работников в принятии решений. Социальное партнерство, взаимодействие и координация деятельности управленческих структур организации, связанных с разработкой и осуществлением мер трудовой мотивации, с полномочными представителями трудового коллектива и профессиональными союзами.
Роль профсоюзов в определении уровня и структуры заработной платы.
Значение коллективных договоров в осуществлении основных направлений материальной мотивации персонала. Проектирование базового заработка работников и отражение основных положений в коллективных договорах. Выработка единых подходов к стимулированию трудовой деятельности работников. Роль профсоюзных организации в реализации принципов справедливости при распределении вознаграждения в организации.
Роль коллективно-договорных отношений в разработке социальных программ. Роль профсоюзов в формировании социального пакета организации.
Литература:
Основная: [1, 2].
Дополнительная: [1, 2, 3].