Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения в организации

Вознаграждение за труд – источник доходов и стимул труда. Понятие вознаграждения. Классификация форм вознаграждения персонала.

Внутреннее и внешнее вознаграждение.

Формы внешнего вознаграждения персонала: по форме выражения, по единицам измерения, по способу получения, по длительности воздействия, по обязательности выплат, по организационно-правовым формам, по уровню подхода, по источникам получения.

Основные формы внутреннего вознаграждения.

Партисипативные системы.

Взаимосвязь системы вознаграждения персонала с другими подсистемами кадрового менеджмента. Причины негативного отношения персонала к системам вознаграждения в организации и пути их преодоления.

Литература:

Основная: [2].

Дополнительная: [1, 2, 3].

Тема 8. Стимулирование труда и мотивация

Сущность и содержание стимулирования труда. Основные функции стимулирования труда. Экономическая функция, нравственная и социальная.

Принципы стимулирования труда: доступность, ощутимость, постепенность, комплексность, дифференцированность, гибкость, оперативность, максимальная прозрачность, сочетание моральных и материальных стимулов.

Стимулирующие системы в организациях и их характеристика. Виды и формы стимулирования. Стимулы и антистимулы, их сочетание. Поощрение и наказание. Формы материального и нематериального наказания. Положительное и негативное подкрепление.

Литература:

Основная: [1, 2].

Дополнительная: [4, 6].

Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации

Компенсации в организации и их классификация. Прямые и косвенные компенсации. Сущность и содержание компенсационной политики организации. Факторы, влияющие на неё. Соотношение в оплате труда высоко- и низкоквалифицированных работников.

Уровень развития рынка труда в регионе. Степень конкуренции и соперничества в бизнесе. Стратегия развития предприятия. Финансовое положение фирмы и её возможности осуществлять инвестиции в персонал.

Внутриорганизационные особенности разработки системы компенсаций. Влияние организационной культуры на формирование компенсационной политики.

Мотивация персонала при различных типах стратегий в организациях. Требования различных стратегий к персоналу и разработка системы стимулов в зависимости от реализуемой организационной стратегии.

Компенсационный пакет как инструмент реализации компенсационной политики.

Формирование базового оклада сотрудников. Алгоритм определения величины заработной платы сотрудника в организации. Описание рабочих мест. Классификация рабочих мест. Анализ рынка труда. Определение цены рабочего места. Установление заработной платы.

Разработка системы стимулирующих выплат. Социальный пакет.

Литература:

Основная: [2].

Дополнительная: [5, 6].

Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации

Сущность и содержание социальной мотивации персонала. Основные направления социальной мотивации. Предоставление работы в соответствии со склонностями, интересами и профессиональной подготовкой работника. Чувство уверенности в своем будущем.

Управление деловой карьерой работника как направление социальной мотивации. Профессиональное обучение и его роль в мотивационном менеджменте.

Межличностные коммуникации в социальной мотивации. Значение «обратной связи» в мотивационных процессах. Моральное поощрение.

Нематериальные стимулы к труду. Стимулы, связанные с достижениями в профессиональной деятельности. Стимулы, направленные на обеспечение социальной защиты персонала.

Использование гибкого рабочего графика, неполного рабочего дня в качестве элементов системы социальной мотивации.

Направления социальной мотивации, обеспечивающие укрепление корпоративного духа, направленные на достижение организационных целей.

Социальный пакет организации. Его структура и порядок проектирования.

Бенефиционная система организации. Стимулы, распределяемые независимо от вклада работников или уровня занимаемой должности, группа социальных стимулов, зависящих от них.

Программы медицинского страхования, страхования жизни. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей. Программы обучения и стипендиальные программы. Программы жилищного строительства, сберегательных фондов, получения кредитов.

Гибкие системы социальных выплат и льгот в организациях. Система «социального кафетерия» и её содержание. Достоинства и недостатки этого метода. Применение системы гибких социальных льгот в российской и зарубежной практике.

Литература:

Основная: [1, 2].

Дополнительная: [4].