
- •1. Программа учебной дисциплины
- •1.1. Учебно-тематический план учебной дисциплины
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Тема 2. Основы трудовой мотивации: ключевые понятия и истоки возникновения
- •Тема 3. Основные подходы к определению потребности
- •Тема 4. Основные теории мотивации и их значение
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •Тема 5. Формирование мотивационного механизма
- •Тема 6. Методы исследования мотивов и мотивации поведения
- •Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения в организации
- •Тема 8. Стимулирование труда и мотивация
- •Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт стимулирования труда и мотивации персонала
- •1.3. Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •2. Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт мотивации персонала
- •3. Методические указания по написанию курсовой работы
- •Структура и содержание курсовой работы
- •Основные требования к оформлению курсовой работы
- •4. Материалы тестовой системы
- •5. Форма итогового контроля
- •Перечень вопросов к экзамену
- •6. Литература Основная
- •Дополнительная
- •7. Словарь терминов (глоссарий)
- •8. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Изучение понятийного аппарата дисциплины
- •Изучение тем самостоятельной подготовки по учебно-тематическому плану
- •Самоподготовка к практическим занятиям
- •Самостоятельная работа студента при подготовке к экзамену
- •Подготовка курсовых работ
- •Самостоятельная работа студента в библиотеке
- •Изучение сайтов по темам дисциплины в сети Интернет
- •9. Приложения
- •Основные выводы и теоретические положения по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Мотивация трудовой деятельности»
- •Раздел I. Теоретические основы трудовой мотивации
- •Тема 2. Основы трудовой мотивации: ключевые понятия и истоки возникновения
- •Тема 3. Основные подходы к определению потребности
- •Тема 4. Основные теории мотивации и их значение
- •Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации
- •Тема 5. Формирование мотивационного механизма
- •Тема 6. Методы исследования мотивов и мотивации поведения
- •Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала в организации
- •Тема 8. Стимулирование труда и мотивация
- •Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации
- •Тема 10. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 11. Системы участия в мотивационном менеджменте
- •Тема 12. Коллективно-договорные отношения и их роль в мотивационном менеджменте
- •Тема 13. Роль организационной культуры в мотивационной деятельности персонала
- •Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности
- •Тема 15. Зарубежный опыт стимулирования труда и мотивации персонала
- •Полная версия тестов
- •Мотивация трудовой деятельности – это:
- •10. Патернализм – это:
- •11. Социальный пакет включает:
- •23. Доплаты – это
- •25. Организационная культура – это:
- •47. Компания ibm постоянно стремится улучшать условия труда и комфортную обстановку для работы своих сотрудников. К какому виду стимулирования относятся эти мероприятия?
- •Н.А. Говорова мотивация трудовой деятельности учебно-методический комплекс
10. Патернализм – это:
- потребность в общении;
- политика и практика вознаграждения персонала с учетом личного вклада каждого;
- политика и практика «отцовской заботы» руководства о подчиненных, воспитании чувства, что они члены одной семьи;
- элемент кадровой политики организации.
11. Социальный пакет включает:
- социальные выплаты и льготы, а также социальные программы, рассчитанные на работников и членов их семей;
- медицинскую страховку и оплату питания;
- выплаты, направленные на закрепление высококвалифицированных кадров на предприятии;
- оплату обучения работников.
12. Система «социального кафетерия» предполагает:
- определенный набор социальных льгот и услуг для каждого работника;
- выбор работником в определенных границах того набора социальных льгот и услуг, который в данный момент для него актуальней;
- набор всех социальных льгот и услуг организации, из которых работник может сделать выбор;
- оплату социальных расходов работников.
13. Потребность – это:
- осознанная нужда в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях;
- требования к организации, которые возникают в процессе трудовой деятельности;
- внутреннее состояние индивида, когда ему требуется вознаграждение за результаты деятельности;
- желание достичь каких-либо результатов деятельности.
14. Премии – это:
- вознаграждение, выплачиваемое в дополнение к заработной плате;
- экономический метод стимулирования труда;
- вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму;
- денежные стимулы к работе.
15. Компенсации – это:
- выплаты в денежном и натуральном выражении за работу в особых условиях;
- денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых функций;
- денежные выплаты, направленные на возмещение затрат работникам, связанным с исполнением дополнительных трудовых функций;
- материальное стимулирование трудовых усилий работников.
16. Самомотивация – это:
- желание выполнить работу лучше;
- формирование мотивов для лучшего выполнения работы без внешнего контроля, а также желание достичь результата;
- чувство долга, ответственности, внутренняя установка на качественный производительный труд;
- осознанное желание достичь быстрее результата.
17. Компенсационный пакет включает:
- заработную плату, надбавки, доплаты;
- заработную плату, социальные выплаты;
- основную оплату труда (базовую заработную плату), стимулирующие выплаты, социальные выплаты и льготы;
- оплату по тарифу, оплату больничных листов, стимулирующие выплаты.
18. Мотивационное ядро – это:
- совокупность всех мотивов, оказывающих влияние на поведение индивида;
- основной мотив, определяющий поведение человека;
- совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, определяющим поведение человека;
- механизм, определяющий поведение человека.
19. Функции стимулирования труда:
- воспроизводственная, регулирующая, экономическая;
- экономическая, нравственная, социальная;
- экономическая, распределительная, социальная;
- поведенческая, экономическая, регулирующая.
20. К прямым компенсациям относят:
- основную заработную плату, все виды премий, единовременные поощрения, стимулирующие надбавки;
- доплаты на работах с особыми условиями, выплаты, обусловленные социальным страхованием;
- основную заработную плату, доплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями;
- заработную плату по тарифу.
21. Системы участия на предприятиях могут осуществляться в формах:
- участие в прибылях, участие в корпоративных мероприятиях;
- участие в управлении, участие в капитале, участие в прибылях;
- участие в управлении, участие в разработке внутрифирменных регламентов, участие в капитале;
- наделение полномочиями.
22. Надбавки – это:
- компенсация или стимул в связи с относительно постоянно действующими факторами труда и производства, относительно устойчивыми характеристиками квалификационного уровня и деловых качеств;
- выплаты, обусловленные неблагоприятными условиями труда, особым характером выполняемой работы;
- выплаты за профессиональное мастерство, за выполнение особо важной работы;
- премиальные выплаты.