Тема 14. Мотивация в различных сферах деятельности

Вопросы формирования профессиональных интересов, различных профилей совокупного вознаграждения для различных категорий сотрудников и мотивации профессионального выбора очень важны. Иметь представления о причинах неадекватного профессионального выбора, нематериальном (нефинансовом) стимулировании в различных сферах деятельности необходимо для разработки современных моделей мотивации персонала.

Тема 15. Зарубежный опыт стимулирования труда и мотивации персонала

Большое значение в управлении персоналом за рубежом придается вопросам разработки систем стимулирования и мотивации труда.

Системы оплаты труда разрабатываются с учетом национальных особенностей развития стран (в Японии – в зависимости от стажа работы в организации и квалификации работника; в США – по результатам деятельности; в Англии, Франции практикуется индивидуализация оплаты труда, основанная на оценке заслуг, и др.).

Для Германии, Франции, Англии, США, Японии характерна государственная поддержка и система законодательного регулирования деятельности организаций по привлечению персонала к учас­тию в акционерном капитале и распределении прибыли.

Применение гибких систем социальных выплат и льгот, материальное стимулирование инновационной деятельности являются важной составляющей систем стимулирования труда за рубежом.

Приложение 2

Полная версия тестов

1. Мотивация трудовой деятельности – это:

- поощрение трудовой активности работников и выработка ответственного отношения к труду;

- побуждение работников повышать свою квалификацию для достижения высоких результатов труда;

- создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, когда у работника появляется потребность самоотверженно трудиться;

- выработка определенного отношения к труду у работников, позволяющего достигать организационных целей.

2. Мотив – это:

- желание получить вознаграждение;

- желание лучше работать и получать удовлетворение от труда;

- внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения своих потребностей;

- внешнее побуждение к трудовой деятельности.

3. Содержательные теории мотивации делают акцент на:

- наборе средств мотивации;

- управлении выбором;

- потребностях индивида;

- выявлении причин поведения личности.

4. Степень актуальности той или иной потребности для работника определяется:

- силой мотива;

- степенью мотива;

- важностью стимула;

- иерархией потребности.

5. Человек с высокой мотивацией достижения предпочтет в своей деятельности:

- групповую работу;

- решение важных задач;

- контроль над другими людьми;

- участие в управлении.

6. Вознаграждение – это:

- все то, что человек считает для себя ценным;

- заработная плата, премии, социальные выплаты;

- удовлетворенность от трудовой деятельности;

- участие в выработке решений.

7. Бонус – это:

- вид вознаграждения, выплачиваемый за достижение определенных результатов деятельности;

- форма вознаграждения, суть которой состоит в определении системы участия персонала в прибыли;

- социальные льготы и выплаты работникам, выплачиваемые организацией;

- компенсационные надбавки.

8. Стимулирование труда – это:

- поощрение лучших работников в коллективе;

- все формы материального поощрения работников;

- внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека;

- надбавки и доплаты, используемые в организации.

9. Доплаты и надбавки в организациях бывают:

- компенсационного и стимулирующего воздействия;

- денежные и в натуральной форме;

- коллективные и индивидуальные;

- общего воздействия.