Раздел II. Формирование и функционирование механизма мотивации персонала в организации

Тема 5. Формирование мотивационного механизма

Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.

В настоящее время нет одинаковых трактовок мотивационного механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

Тема 6. Методы исследования мотивов и мотивации поведения

При исследовании мотивации трудовой деятельности персонала важную роль играют знания методик исследования мотивов. Наиболее распространенные основные методики исследования мотивации и мотивов (беседа, методики самоотчета, проективные методики, социометрические методики) разработаны и направлены на выявление стремления (мотивации) человека к достижению цели, успеха, стремления к соперничеству и социальному престижу.

Тема 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала в организации

В рыночной экономике в отношениях между работником и организацией центральное место занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются организацией. При этом под вознаграждением понимается все то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным.

Вознаграждение бывает внутреннее и внешнее. Внутреннее вознаграждение следует рассматривать как внутреннее удовлетворение, результат признания заслуг работника, одобрение его деятельности в коллективе, сопричастность к делу, достижение цели, принесение пользы организации или обществу. Внешнее вознаграждение – это все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено организацией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника (материальное вознаграждение: заработная плата, денежные выплаты, премии, социальные льготы и скидки и т.д.). Моральные стимулы к труду в системе внешних вознаграждений не рассматриваются.

Тема 8. Стимулирование труда и мотивация

Стимулирование труда – это внешнее побуждение, элемент трудовой мотивации, влияющий на поведение человека. Стимулирование выполняет экономическую, нравственную и социальную функции. Принципами стимулирования труда должны быть: доступность, ощутимость, постепенность, комплексность, дифференцированность, гибкость, оперативность комплексность, максимальная прозрачность, сочетание моральных и материальных стимулов.

Система стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работников и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества.

Тема 9. Компенсационная стратегия и политика организации

Объединяющими мотивационными факторами при трудовых отношениях выступают тождества интересов работника и работодателя. Для отождествления их интересов существует компенсационная система.

Определение основных направлений компенсационной политики организации базируется на проведенной предварительно диагностике трудовой мотивации персонала, его целей и ценностей, удовлетворенности трудом.

Компенсационная политика организации – система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда. Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников организации, направив его на достижение стратегических целей организации, соединить материальные интересы работников с задачами организации.

Компенсационный пакет, или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов – основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты). Каждая организация разрабатывает и использует собственную систему вознаграждения работников и имеет свой компенсационный пакет. Но любая компенсационная система рано или поздно устаревает и поэтому требует постоянного ее совершенствования.