3. Содержание и процесс разработки бизнес - плана

Производственный бизнес – план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы:

1) План маркетинга и объем продаж

2) План технического развития и совершенствования организации производства

3) Техника–экономические нормы и нормативы

4) План материально-технического обеспечения производства

5) Труд и трудовые доходы коллектива

6) План капитальных вложений

7) Финансовый план; расчет себестоимости, расчет прибыли

8) Риски предприятия

9) План социального развития коллектива

10) Юридический план

11) План охраны природы

Условно разработку производственного бизнес – плана можно разбить на 2 этапа:

1. Разработка проекта ПБП

2. Уточнение ИБП и его утверждение

В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы.

Первый этап разработки ПБП, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре -ноябре с подведение итогов работы за 9 месяцев текущего года определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа.

На этапе разработки проекта ПБП определяются те основные технические, организационные изменения на производстве, которые должны произойти а плановом периоде. Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков материально-сырьевых и топливо-энергетических ресурсов и определения потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если планируется расширение, или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные инвесторы.

Второй этап разработки ПБП начинается в декабре текущего года. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия.

ПБП предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории для контроля.

Контрольные вопросы:

В чем отличие общего планирования от частного?

2. Что такое бизнес-план?

3. В каком случае составляется бизнес-план финансового оздоровления?

4. Подлежит ли производственный бизнес-план изменениям в течение всего планового периода? Почему?

5. На каком этапе происходит утверждение производственного бизнес

Модуль 6.2 Финансы организации (предприятия)

1. Финансовые ресурсы

2. Финансовый план предприятия

3. Взаимодействие с банками

1.Финансовые ресурсы

Финансы занимают особую роль в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме.

Финансовые ресурсы предприятия составляют денежные ресурсы, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйствующего субъекта, и отражают процесс образования, распределения и использования его доходов.

Финансовые ресурсы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками и другими организациями.

Финансирование деятельности предприятия может осуществляться за счет собственных и заемных средств.

Собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала прибыли, амортизационного фонда предприятия, благотворительных или спонсорских взносов и других источников.

Заемные средства – это кредиты, займы, предоставленные банками и другими организациями, временная финансовая помощь других предприятий, эмиссия ценных бумаг (обязательств) под конкретные проекты и другие источники.

Одним из основных источников финансовых ресурсов предприятия является первоначальный капитал, который формируется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму уставного капитала.

Первоначальный капитал, инвестированный в производство, создает стоимость, выражающуюся в цене реализованной продукции. После реализации продукции она принимает денежную форму – форму выручки.

В процессе использования выручка делится на качественно разные составные части.

Одно из направлений использования выручки – формирование амортизационного фонда. Он образуется в виде амортизационных отчислений после того, как износ основных производственных фондов и нематериальных активов примет денежную форму.

Создавая товар, предприятие расходует сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. Их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных производственных фондов, заработной платой работников составляет издержки предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости.

Обособление издержек в виде себестоимости дает возможность сопоставить полученную от реализации продукцию выручку и производственные затраты. Смысл инвестирования средств в производство продукции состоит в получении чистого дохода, и если выручка превышает себестоимость, то предприятие получает его в виде прибыли.

Как прибыль, так и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, которые были вложены в производство, и собственными финансовыми ресурсами предприятия, которыми оно распоряжается самостоятельно.

Полученная предприятием прибыль не остается полностью в его распоряжении: часть ее в виде налогов поступает в бюджет.

Средства, направленные на накопление (амортизационные отчисления и часть прибыли), составляют денежные ресурсы предприятия, используемые на его производственное и научно-техническое развитие. На этой основе происходит формирование финансовых активов – приобретение ценных бумаг, долей участия в других предприятиях и т.п.

Кроме собственных средств предприятием привлекаются заемные финансовые ресурсы, долгосрочные кредиты банка, средства других предприятий, облигационные займы. Источником возврата заемных средств также является прибыль предприятия.

Действенность финансовой системы определяется прежде всего четкой и слаженной его работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы.

Важнейшими задачами финансовой службы являются:

1) Обеспечение финансовыми ресурсами установленных заданий по производству, капитальному строительству, внедрению новой техники, научно-исследовательских работ и других плановых затрат.

2) Выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств.

3) Своевременное и качественное осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.

4) Содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений.

5) Контроль за правильным использованием финансовых ресурсов и ускорением оборачиваемости оборотных средств.