1. Планирование - как функция управления

Основными функциями управления являются:

1) Планирование

2) Организация

3) Мотивация

4) Контроль

Исходной функцией для любого вида деятельности является планирование, представляющее собой построение плана, способа будущих действий и определение последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование обычно базируется на данных прошлого – на основе чего определяется перспектива развития деятельности предприятия.

Планирование классифицируется:

1) По степени охвата сфер деятельности (общие и частные)

2) По содержанию или видам планирования (технико-экономическое планирование, т.е. поиск новых возможностей и создание предпосылок; оперативно-производственное планирование, т.е. предполагает реализацию возможностей и контроль хода производства)

3) По объектам планирования (производство, сбыт, финансы, кадры, маркетинг и т.д.)

4) По периоду (текущее технико-экономическое планирование (до 1 года); перспективное (свыше года – с разбивкой: среднесрочное – до 3-х лет; долгосрочное – до 5 лет и свыше))

Эффективность планирования характеризуется: полнотой (степень охвата), непрерывностью, гибкостью, возможностью контроля.

Оперативно - производственное планирование должно быть обеспечено:

1. Нормативно-методическими документами

2. Технологическим обеспечением производственного процесса

3. Информационным обеспечением

Также оперативно – производственное планирование связано с материально-техническим снабжением, с управлением производства, с его продуктивностью и управлением качества продукции.

Результатом производственного планирования является производственный бизнес-план.

2. Бизнес-план и его виды

Одной из важнейших функций бизнес-планирования является определение и обоснование конечной цели производства, локальных целей и разработка программ их реализации.

Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия с помощью которого осуществляется контроль и управление производства.

В зависимости от целей и задач выделяют следующие виды бизнес-плана:

1) Производственный бизнес-план – в котором осуществляется планирование и прогнозирование деятельности предприятия, определяются цели развития для решения предстоящих проблем и определяются пути решения этих проблем с наименьшими затратами.

2) Инвестиционный бизнес-план. Цель: привлечение инвесторов, содержание в основном связано с капитальными вложениями или реальными инвестициями. В плане учитывают главные интересы инвесторов – это доход от вложенного капитала, срок уплаты процентов, срок возврата и вид обеспечения.

3) Бизнес-план финансового оздоровления – обычно составляется на момент неплатежеспособности предприятия и служит для финансового оздоровления в период наблюдения или внешнего управления. Бизнес – план составляется в согласовании с кредиторами и собственниками имущества.

4) Бизнес-план для получения кредита. Цель: пополнение оборотных средств или реализация крупномасштабных проектов развития предприятия.

С помощью бизнес – плана предприятие решает 3 задачи: Что? Как? Для кого?