
- •Дисциплина: «Экономика отрасли»
- •Тема 3.1 Персонал организации (предприятия). Баланс рабочего времени
- •Тема 3.2: Производительность труда и пути ее повышения
- •Тема 3.3 Организация оплаты труда на предприятии. Формы оплаты труда
- •Экономика - это управление народным хозяйством на основе правил и законов
- •Характеристика
- •Модуль 1 Отрасль в условиях рынка
- •2. Экономическая стратегия государства – это курс, рассчитанный на длительную перспективу, определяющий цели развития национального хозяйства и пути достижения этих целей.
- •Модуль 1.2 Отрасль в системе национальной экономики
- •Мировая
- •Модуль 1.3 Материально- техническая база отрасли
- •§2. Сырьевые зоны отраслей промышленности
- •§3. Основные направления расширения сырьевой базы отраслей промышленности. Пути экономии сырья и материалов
- •Модуль 2.2 Производственная структура предприятия
- •1. Производственная структура и её элементы
- •2. Функциональные подразделения предприятия
- •3. Типы производства и их характеристика
- •Модуль 2.3 Производственный цикл и пути сокращения его длительности
- •2. Принципы организации производственного процесса
- •3. Расчет длительности производственного цикла
- •Модуль 3 Экономические ресурсы организации (предприятия)
- •1. Имущество и капитал
- •2 Основные средства, их структура и классификация
- •3 Виды и методы оценки основных средств
- •5 Показатели движения и использования основных средств
- •1. Оборотные средства и их состав
- •Элементный состав оборотных средств
- •2. Источники пополнения оборотных средств
- •3.Показатели использования оборотных средств
- •Тема 3.1 Персонал организации (предприятия). Баланс рабочего времени
- •1.Персонал предприятия. Его состав и требования, предъявляемые к нему
- •2. Баланс рабочего времени
- •3.Нормирование труда
- •Тема 3.2: Производительность труда и пути ее повышения
- •1. Производительность труда и пути ее повышения
- •2. Расчет производительности труда
- •Тема 3.3 Организация оплаты труда на предприятии. Формы оплаты труда
- •1. Сущность и принципы оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Понятие маркетинга и его элементы
- •2. Концепции маркетинга
- •3. Управление маркетингом
- •3. Контроль.
- •1. Функции маркетинга
- •2. Цели маркетинга и задачи исследования
- •1. Маркетинговые коммуникации
- •2. . Реклама
- •1.Качество продукции и его показатели
- •2. Конкурентоспособность и его показатели
- •3.Пути повышения качества продукции
- •1.Инновационная политика предприятия
- •2.Инвестиционная политика предприятия
- •3.Методы оценки эффективности проекта
- •1. Виды издержек
- •2 .График безубыточности
- •3. Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции
- •4.Пути снижения себестоимости
- •Оптово-отпускная цена производителя
- •Цена посредника
- •Розничная цена
- •1. Прибыль как экономическая категория
- •2. Виды прибыли
- •3. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
- •4. Рентабельность
- •1. Планирование - как функция управления
- •2. Бизнес-план и его виды
- •3. Содержание и процесс разработки бизнес - плана
- •1.Финансовые ресурсы
- •2. Финансовый план предприятия
- •I. Доходы и поступления средств
- •II. Расходы и отчисления средств
- •3. Взаимодействие с банками
- •I. Показатели деловой активности
- •2. Показатели платежеспособности
- •3. Показатели финансовой устойчивости
- •1. Внешнеэкономическая деятельность
- •2.Конкурентоспособность продукции
- •3.Виды сделок
2. Баланс рабочего времени
БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ –количество часов, которые должен отработать рабочий в плановом периоде.
Различают календарный, номинальный и действительный фонд времени работы.
Календарный фонд времени включает в себя номинальный фонд плюс выходные и праздничные дни.
Номинальный фонд состоит из действительного фонда рабочего времени и планируемых потерь рабочего времени.
КАЛЕНДАРНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ
ПЛАНИРУЕМЫЕ НЕВЫХОДЫ НА РАБОТУ
3.Нормирование труда
Нормирование труда обеспечивает:
Определение трудоемкости изготовления отдельных деталей и изделия в целом
Расчет необходимой численности работников по профессиям и квалификации
Оценка результатов труда (зарплата)
Обоснование планов повышения производительности труда
Расчет производственной программы
Определение количества необходимого оборудования
факторы пересмотра трудовых норм:
внедрение нового оборудования;
модернизация оборудования;
применение прогрессивных технологий;
внедрение НОТ;
повышение квалификации рабочих;
освоение смежных профессий, многостаночное обслуживание;
внедрение передовых приемов и методов работы и т.д.
расчет норм времени и выработки
Норма времени – установленное, предельное время на операцию при определенных организационно-технических условиях.
а) при массовом и крупносерийном производстве:
где Тосн – основное время, мин
Твсп – вспомогательное время, мин
Тобс - время на обслуживание рабочего, %
Тотд.л – время на отдых и личные надобности рабочего, %
Тп.з – подготовительно-заключительное время, %
б) при единичном и мелкосерийном производстве:
где n – количество деталей, изготавливаемых в течении смены.
Норма выработки – количество деталей, изготавливаемых за 1 час работы:
Нвыр= Тсм/Тшт
где Тсм – продолжительность смены, мин
3) Норма обслуживания – число производственных объектов, которое должен обслужить работник в течение определенного времени. Применяется у вспомогательных рабочих и рабочих, обслуживающих автоматизированные процессы.
4) Норма численности – определяет число работников, необходимых для выполнения данного объема работ.
5) Норма управляемости – число работников, которое должно быть подчинено одному руководителю.
6) Нормированное задание - это необходимый объем работ, который должен быть выполнен в установленный отрезок времени.
К нормам результатов труда относят норму выработки, нормированное задание. К нормам затрат труда относят норму времени и норму численности. К нормативным характеристикам трудового процесса относят норму обслуживания и управляемости.
В нормировании труда применяют аналитический и суммарный методы.
Аналитический метод базируется на предварительном анализе возможностей рабочего места и определении необходимых затрат времени на определенный элемент и операцию в целом. Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:
1) Разделение операции на составные элементы
2) Определение факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические)
3) Проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов
4) Определяются затраты времени на каждый элемент и рассчитывается норма времени на операцию в целом
Аналитический метод имеет две разновидности:
1) аналитически-расчетный метод, при котором норма времени вычисляется по заранее разработанным и научно-обоснованным отраслевым нормативам
2) аналитически-исследовательский метод, при котором затраты времени устанавливаются непосредственно на рабочих местах. При исследовании трудового процесса применяются:
а) хронометраж - определение длительности исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции
б) фотография рабочего дня – установление затрат времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались за определенный отрезок времени
в) фотохронометраж – одновременно определяются структура затрат времени и продолжительность каждого элемента операции
Суммарный метод на практике носит название опытно-статистический. При опытном методе норма времени устанавливается нормировщиком на основе времени аналогичных операций или работ, которые ранее уже совершались.
Контрольные вопросы: