
- •Тема 1. Науково-теоретичні основи управлінського обліку,
- •1.2. Етапи розвитку управлінського обліку
- •1.3. Предмет, метод і об‘єкти управлінського обліку
- •1.4. Специфіка організації управлінського обліку в умовах різних облікових систем
- •1.5. Залежність управлінського обліку від принципів побудови плану рахунків
- •Тема 2. Витрати підприємства: основні параметри, принципи класифікації, характеристика, поведінка План лекційних питань
- •2.1. Традиційна і управлінська класифікація витрат
- •2.2. Класифікація доходів і характеристика їх основних видів
- •2.3. Типові тенденції динаміки витрат при змінах обсягу виробництва
- •2.4. Методи визначення функції витрат, їх сутність і характеристика
- •Тема 3. Методологія обліку і калькулювання за повними витратами План лекційних питань
- •3.1. Базові принципи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції
- •3.2. Обґрунтування понять: об‘єкти витрат, об‘єкти калькулювання, калькуляційні одиниці, методи обліку витрат, методи калькулювання
- •3.3. Характеристика і сфера застосування простого, позамовного, попередільного і нормативного методів обліку витрат і калькулювання
- •3.4. Характеристика і сфера застосування методу однорідних секцій, методу нормативного розподілу постійних витрат і стандарт-косту
- •Тема 4. Методологія обліку і калькулювання за змінними витратами План лекційних питань
- •4.1. Обґрунтування доцільності переходу від обліку та калькулювання повної собівартості продукції до системи обліку і калькулювання неповної собівартості
- •4.2. Характеристика і сфера застосування простого директ-костингу
- •4.3. Особливості розвинутого директ-костингу, його переваги та потенційні можливості
- •4.4. Становлення і розвиток стратегічного обліку
- •Тема 5. Методологія обліку і калькулювання за нормативними витратами План лекційних питань
- •5.1. Ретроспективи становлення, впровадження і розвитку нормативного методу обліку витрат і калькулювання
- •5.2. Порівняльна оцінка й характеристика елементів методу стандарт-кост і нормативного методу
- •5.3. Організаційні аспекти формування системи обліку за нормативними витратами і складання нормативних калькуляцій. Встановлення та фіксація відхилень від норм
- •5.4. Методика і техніка обліку відхилень від норм. Аналіз виявлених відхилень від норм і прийняття на його основі економічно обґрунтованих управлінських рішень
- •Тема 6. Взаємозв’язок витрат, обсягу діяльності
- •Методологія прийняття рішень і планування діяльності на основі встановлення та аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку
- •6.3. Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку
- •Тема 7. Методологія прийняття альтернативних управлінських рішень План лекційних питань
- •Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень.
- •Класифікація поточних управлінських рішень підприємницької діяльності.
- •Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень.
- •7.1. Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень
- •7.2. Класифікація поточних управлінських рішень
- •7.3. Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень
- •Тема 8. Бюджетування як інструмент управлінського обліку і контролю План лекційних питань
- •8.1. Бюджет як інструмент системи управлінського контролю, його суть та функції
- •8.2. Характеристика видів та форматів бюджетів
- •8.3. Порядок і методологія складання бюджетів
- •Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів
- •Методика аналізу відхилень з використанням гнучкого бюджету
- •Тема 9. Методологія обліку і контролю за центрами відповідальності План лекційних питань
- •9.1. Поняття і класифікація центрів відповідальності
- •9.2. Принципи обліку, звітності та оцінки діяльності центрів відповідальності
- •9.3. Організація обліку та оцінки центрів відповідальності різних рівнів: витрат, прибутку, інвестицій
- •9.4. Поняття про трансфертні ціни, принципи їх застосування, функції та методи визначення
- •Перелік питань для підготовки до екзамену:
- •Список рекомендованої літератури: Основна:
- •Додаткова:
1.4. Специфіка організації управлінського обліку в умовах різних облікових систем
Залежно від функціональної позиції обліку в системі забезпечення ке-рівництва інформацією для прийняття ефективних рішень, а також зважаючи на рівень закритості облікових даних підприємства для зовнішніх споживачів, ви-діляють наступні ознаки класифікації моделей управлінського обліку:
за ступенем взаємозв‘язку фінансового та управлінського обліку;
за повнотою включення витрат до собівартості;
за ступенем нормування.
Структурно-логічна схема класифікації моделей управлінського обліку представлена на рис. 1.5.
за ступенем
взаємозв‘язку фінансового та
управлінського обліку
Рис. 1.5. Класифікація моделей управлінського обліку
Інтегрована модель управлінського обліку передбачає збір інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, на базі вже існуючої на під-приємстві системи фінансового обліку.
Автономна модель управлінського обліку, зважаючи на конкуренцію та закритість певної інформації для зовнішніх користувачів, передбачає, що пара-лельно з існуючою на підприємстві системою збору і опрацювання інформації, представленої фінансовим обліком, створюється ще одна система фіксації та ін-терпретації інформації.
Система обліку повних витрат представлена традиційним для України обліком затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг), яка передбачає поділ витрат на основні (витрати, які безпосередньо пов‘язані з виробничим процесом) і накладні (витрати, пов‘язані з організацією та управлінням виробництвом). Щомісяця накладні витрати списуються на вит-рати виробництва, внаслідок чого в обліку формується виробнича собівартість продукції, робіт, послуг. У зарубіжній практиці обліку повних витрат відпові-дає система „абсорпшен-костинг”.
Система обліку часткових витрат представлена традиційним для еконо-мічно розвинутих країн обліком затрат на виробництво і калькулювання собі-вартості продукції (робіт, послуг), яка передбачає розмежування затрат на змін-ні (розмір яких знаходиться у прямій залежності від збільшення обсягів вироб-ництва) та постійні (величина яких залишається незмінною). За системи обліку часткових витрат калькуляція собівартості виготовленої продукції, виконаних робіт, наданих послуг здійснюється на підставі змінних витрат, які без посеред-ньо пов‘язані зі створенням продукції. У зарубіжній практиці обліку часткових витрат відповідає система „директ-костинг”.
Система обліку фактичних витрат полягає у формуванні собівартості продукції і визначенні прибутку на основі фактичних витрат підприємства. При цьому облік фактичних витрат, зважаючи на класифікацію моделей управлін-ського обліку за повнотою включення витрат до собівартості (облік повних і часткових витрат), зумовлює існування двох підсистем: 1) „факт-абсорпшен-костинг”; 2) „факт-директ-костинг”.
Факт-абсорпшен-костинг передбачає калькулювання собівартості шля-хом додавання до фактичних виробничих витрат фактичних загальновиробни-чих витрат, внаслідок чого в системі обліку формується фактична виробнича собівартість продукції, робіт, послуг.
Факт-директ-костинг передбачає калькулювання собівартості на основі фактичних змінних виробничих та фактичних змінних загальновиробничих вит-рат, внаслідок чого в обліку формується фактична виробнича собівартість.
Облік нормативних (стандартних) витрат полягає у формуванні собівар-тості за нормативними витратами, які розробляються на кожному підприємстві залежно від його технологічних особливостей. Відхилення від нормативних ви-робничих витрат разом з адміністративними витратами і витратами на збут ста-новлять витрати звітного періоду і враховуються при визначенні прибутку. У світовій практиці така система називається „стандарт-кост”. Вона є інструмен-том контролю, що спрямований на управління прямими витратами виробництва. При цьому облік нормативних витрат, зважаючи на класифікацію моделей уп-равлінського обліку за повнотою включення витрат до собівартості (облік пов-них і часткових витрат), зумовлює існування двох підсистем: 1) „стандарт-аб-сорпшен-костинг”; 2) „стандарт-директ-костинг”.
Стандарт-абсорпшен-костинг передбачає калькулювання собівартості шляхом додавання до стандартних виробничих витрат стандартних загальнови-робничих витрат, внаслідок чого в системі обліку формується стандартна (нор-мативна) собівартість продукції, робіт, послуг.
Стандарт-директ-костинг передбачає калькулювання собівартості на ос-нові стандартних змінних виробничих та стандартних змінних загальновироб-ничих витрат, внаслідок чого формується стандартна (нормативна) собівартість.