- •Тема 1. Науково-теоретичні основи управлінського обліку,
- •1.2. Етапи розвитку управлінського обліку
- •1.3. Предмет, метод і об‘єкти управлінського обліку
- •1.4. Специфіка організації управлінського обліку в умовах різних облікових систем
- •1.5. Залежність управлінського обліку від принципів побудови плану рахунків
- •Тема 2. Витрати підприємства: основні параметри, принципи класифікації, характеристика, поведінка План лекційних питань
- •2.1. Традиційна і управлінська класифікація витрат
- •2.2. Класифікація доходів і характеристика їх основних видів
- •2.3. Типові тенденції динаміки витрат при змінах обсягу виробництва
- •2.4. Методи визначення функції витрат, їх сутність і характеристика
- •Тема 3. Методологія обліку і калькулювання за повними витратами План лекційних питань
- •3.1. Базові принципи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції
- •3.2. Обґрунтування понять: об‘єкти витрат, об‘єкти калькулювання, калькуляційні одиниці, методи обліку витрат, методи калькулювання
- •3.3. Характеристика і сфера застосування простого, позамовного, попередільного і нормативного методів обліку витрат і калькулювання
- •3.4. Характеристика і сфера застосування методу однорідних секцій, методу нормативного розподілу постійних витрат і стандарт-косту
- •Тема 4. Методологія обліку і калькулювання за змінними витратами План лекційних питань
- •4.1. Обґрунтування доцільності переходу від обліку та калькулювання повної собівартості продукції до системи обліку і калькулювання неповної собівартості
- •4.2. Характеристика і сфера застосування простого директ-костингу
- •4.3. Особливості розвинутого директ-костингу, його переваги та потенційні можливості
- •4.4. Становлення і розвиток стратегічного обліку
- •Тема 5. Методологія обліку і калькулювання за нормативними витратами План лекційних питань
- •5.1. Ретроспективи становлення, впровадження і розвитку нормативного методу обліку витрат і калькулювання
- •5.2. Порівняльна оцінка й характеристика елементів методу стандарт-кост і нормативного методу
- •5.3. Організаційні аспекти формування системи обліку за нормативними витратами і складання нормативних калькуляцій. Встановлення та фіксація відхилень від норм
- •5.4. Методика і техніка обліку відхилень від норм. Аналіз виявлених відхилень від норм і прийняття на його основі економічно обґрунтованих управлінських рішень
- •Тема 6. Взаємозв’язок витрат, обсягу діяльності
- •Методологія прийняття рішень і планування діяльності на основі встановлення та аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку
- •6.3. Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку
- •Тема 7. Методологія прийняття альтернативних управлінських рішень План лекційних питань
- •Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень.
- •Класифікація поточних управлінських рішень підприємницької діяльності.
- •Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень.
- •7.1. Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень
- •7.2. Класифікація поточних управлінських рішень
- •7.3. Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень
- •Тема 8. Бюджетування як інструмент управлінського обліку і контролю План лекційних питань
- •8.1. Бюджет як інструмент системи управлінського контролю, його суть та функції
- •8.2. Характеристика видів та форматів бюджетів
- •8.3. Порядок і методологія складання бюджетів
- •Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів
- •Методика аналізу відхилень з використанням гнучкого бюджету
- •Тема 9. Методологія обліку і контролю за центрами відповідальності План лекційних питань
- •9.1. Поняття і класифікація центрів відповідальності
- •9.2. Принципи обліку, звітності та оцінки діяльності центрів відповідальності
- •9.3. Організація обліку та оцінки центрів відповідальності різних рівнів: витрат, прибутку, інвестицій
- •9.4. Поняття про трансфертні ціни, принципи їх застосування, функції та методи визначення
- •Перелік питань для підготовки до екзамену:
- •Список рекомендованої літератури: Основна:
- •Додаткова:
9.4. Поняття про трансфертні ціни, принципи їх застосування, функції та методи визначення
Трансфертною ціною вважають умовний рівень цін на продукцію (послу-ги, роботи) одного структурного підрозділу (центру відповідальності) підпри-ємства, яка передається іншому підрозділу цього ж підприємства. В результаті, продукція, що відпускається одним підрозділом іншому, відповідно є доходом для підрозділу, який продає, і витратами для підрозділу, який купує.
Процедура трансфертного ціноутворення впливає як на структурні під-розділи, так і на господарюючий суб‘єкт в цілому. Відбувається це за рахунок впливу на показники результативності підрозділів, прибутку підприємства в ці-лому й автономію підрозділів. Таким чином, система трансфертного ціноутво-рення повинна відповідати трьом основним цілям: 1) точне оцінювання резуль-татів діяльності (жоден менеджер підрозділу не повинен одержувати вигоду за рахунок другого, наприклад, один підрозділ поліпшує свою результативність, тоді як справи іншого погіршуються); 2) узгодженість цілей (менеджери підроз-ділів обирають дії, які збільшують загальні прибутки організації); 3) збережен-ня автономії підрозділу (центральне керівництво не повинно перешкоджати свободі прийняття рішень менеджерами підрозділів).
Базою визначення трансфертних цін можуть бути: 1) рівень витрат; 2) ринкові ціни; 3) договірні ціни. Результати обстеження 239 великих компаній США стверджують, що за основу трансфертних цін використовують переважно ринкові ціни – 31% обстежених підприємств, договірні ціни – 22%, ціни на рів-ні повних витрат – 25%, на рівні повних витрат плюс прибуток – 17%, на базі змінних витрат – 5% [20 : 363].
Одним із базових принципів трансфертного ціноутворення є підхід аль-тернативних витрат, який передбачає врахування інтересів як підрозділу, що продає, так і підрозділу, який купує. Підхід альтернативних витрат досягає цієї мети за допомогою визначення мінімальної ціни, на яку погодиться підрозділ-продавець, і максимальної ціни, яку згоден заплатити підрозділ-покупець. Мінімальна і максимальна ціни відповідають можливим або альтернативним витратам за внутрішнього відпуску продукції.
Мінімальна трансфертна ціна – це рівень ціни, який не завдаватиме збитку підрозділу, який продає, при продажу продуктів внутрішньому підрозді-лу порівняно з умовами продажу зовнішній стороні. Мінімальна трансфертна ціна повинна відшкодувати суму змінних витрат на одиницю продукції підроз-ділу-продавця і вигоду, яку цей підрозділ втрачає внаслідок відмови від про-дажу даної продукції зовнішнім споживачам.
Максимальна трансфертна ціна – це рівень ціни, який не завдаватиме збитку підрозділу, що купує, при купівлі ресурсів у внутрішнього підрозділу порівняно з умовами придбання аналогічного продукту у зовнішньої сторони.
Таким чином, принцип трансфертного ціноутворення – підхід альтерна-тивних витрат визначає, за яких умов потенційно може відбутися внутрішній відпуск ресурсів. Зокрема, продукт може бути відпущено або послугу надано внутрішньо кожного разу, коли альтернативні витрати (мінімальна ціна) підроз-ділу, що продає, менші за альтернативні витрати (максимальну ціну) підрозді-лу, який купує. Саме таким визначенням цей підхід гарантує, що жоден з ме-неджерів підрозділів не залишатиметься в програші при внутрішній передачі, тобто загальні прибутки підрозділів не зменшаться через внутрішній відпуск.
Якщо зовні існує ринок досконалої конкуренції, то для продукту, що від-пускається, справжньою трансфертною ціною буде ринкова ціна. Трансфертне ціноутворення на основі ринкових цін є дуже привабливим, оскільки дає змогу узгодити результати діяльності окремих підрозділів та підприємства в цілому. Однак, застосування ринкових цін як бази трансфертного ціноутворення, мож-ливе лише за умов існування ринку аналогічних (подібних) напівфабрикатів, стабільності цін на них та при високому рівні децентралізації управління всере-дині господарюючого суб‘єкта. При застосуванні ринкового методу трансферт-на ціна продукту визначається за формулою [16 : 168]:
Трансфертна ціна |
= |
Змінна собівартість одиниці продукції |
+ |
Маржинальний дохід на одиницю продукції, який втрачається підрозділом у результаті відмови від зовнішніх продажів |
Трансфертне ціноутворення може здійснюватись на основі собівартості. При цьому розмежовують три методи такого ціноутворення: 1) на основі пов-ної собівартості; 2) за повною собівартістю плюс націнка; 3) за змінними витра-тами плюс фіксована доплата. У всіх трьох випадках з метою уникнення пере-дачі транзитної неефективності від одного підрозділу до іншого, при визначен-ні трансфертної ціни доцільно використовувати нормативні витрати.
Згідно комплексних аналітичних досліджень Ч.Т.Хорнгрена та Дж.Фос-тера методи трансфертного ціноутворення в західній економіці наприкінці ХХ століття розподілялися наступним чином (табл. 9.2.):
Таблиця 9.2.
Розподіл і застосування методів трансфертного ціноутворення, % [20 : 365]
Держава |
База трансфертного ціноутворення |
||||
ринкова ціна |
змінні витрати |
повна собівар-тість |
договірна ціна |
інші |
|
В середині країни США Австралія Канада Японія Індія Великобританія Мультинаціональне ціноутворення США Канада Японія Великобританія |
30 46 34 34 47 41
35 37 37 31 |
4 8 6 2 6 6
2 5 3 5 |
45 37 37 44 47 19
42 26 38 28 |
18 9 18 19 - 24
14 26 22 20 |
3 - 5 1 - 10
7 6 - 16 |
