- •Тема 1. Науково-теоретичні основи управлінського обліку,
- •1.2. Етапи розвитку управлінського обліку
- •1.3. Предмет, метод і об‘єкти управлінського обліку
- •1.4. Специфіка організації управлінського обліку в умовах різних облікових систем
- •1.5. Залежність управлінського обліку від принципів побудови плану рахунків
- •Тема 2. Витрати підприємства: основні параметри, принципи класифікації, характеристика, поведінка План лекційних питань
- •2.1. Традиційна і управлінська класифікація витрат
- •2.2. Класифікація доходів і характеристика їх основних видів
- •2.3. Типові тенденції динаміки витрат при змінах обсягу виробництва
- •2.4. Методи визначення функції витрат, їх сутність і характеристика
- •Тема 3. Методологія обліку і калькулювання за повними витратами План лекційних питань
- •3.1. Базові принципи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції
- •3.2. Обґрунтування понять: об‘єкти витрат, об‘єкти калькулювання, калькуляційні одиниці, методи обліку витрат, методи калькулювання
- •3.3. Характеристика і сфера застосування простого, позамовного, попередільного і нормативного методів обліку витрат і калькулювання
- •3.4. Характеристика і сфера застосування методу однорідних секцій, методу нормативного розподілу постійних витрат і стандарт-косту
- •Тема 4. Методологія обліку і калькулювання за змінними витратами План лекційних питань
- •4.1. Обґрунтування доцільності переходу від обліку та калькулювання повної собівартості продукції до системи обліку і калькулювання неповної собівартості
- •4.2. Характеристика і сфера застосування простого директ-костингу
- •4.3. Особливості розвинутого директ-костингу, його переваги та потенційні можливості
- •4.4. Становлення і розвиток стратегічного обліку
- •Тема 5. Методологія обліку і калькулювання за нормативними витратами План лекційних питань
- •5.1. Ретроспективи становлення, впровадження і розвитку нормативного методу обліку витрат і калькулювання
- •5.2. Порівняльна оцінка й характеристика елементів методу стандарт-кост і нормативного методу
- •5.3. Організаційні аспекти формування системи обліку за нормативними витратами і складання нормативних калькуляцій. Встановлення та фіксація відхилень від норм
- •5.4. Методика і техніка обліку відхилень від норм. Аналіз виявлених відхилень від норм і прийняття на його основі економічно обґрунтованих управлінських рішень
- •Тема 6. Взаємозв’язок витрат, обсягу діяльності
- •Методологія прийняття рішень і планування діяльності на основі встановлення та аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку „витрати – обсяг – прибуток”.
- •Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку.
- •Характеристика методів аналізу взаємозв‘язку
- •6.3. Характеристика графічних методів аналізу беззбитковості, маржинального доходу, прибутку
- •Тема 7. Методологія прийняття альтернативних управлінських рішень План лекційних питань
- •Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень.
- •Класифікація поточних управлінських рішень підприємницької діяльності.
- •Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень.
- •7.1. Концепція релевантності облікової інформації та її вплив на процес прийняття рішень
- •7.2. Класифікація поточних управлінських рішень
- •7.3. Методологія аналізу типових варіантів альтернативних управлінських рішень
- •Тема 8. Бюджетування як інструмент управлінського обліку і контролю План лекційних питань
- •8.1. Бюджет як інструмент системи управлінського контролю, його суть та функції
- •8.2. Характеристика видів та форматів бюджетів
- •8.3. Порядок і методологія складання бюджетів
- •Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів
- •Методика аналізу відхилень з використанням гнучкого бюджету
- •Тема 9. Методологія обліку і контролю за центрами відповідальності План лекційних питань
- •9.1. Поняття і класифікація центрів відповідальності
- •9.2. Принципи обліку, звітності та оцінки діяльності центрів відповідальності
- •9.3. Організація обліку та оцінки центрів відповідальності різних рівнів: витрат, прибутку, інвестицій
- •9.4. Поняття про трансфертні ціни, принципи їх застосування, функції та методи визначення
- •Перелік питань для підготовки до екзамену:
- •Список рекомендованої літератури: Основна:
- •Додаткова:
4.4. Становлення і розвиток стратегічного обліку
Стратегічне управління на відміну від традиційного виявляє більший ін-терес до того, що відбувається за межами підприємства. Відповідно стратегіч-ний управлінський облік повинен зосередитись на зовнішніх факторах (частка на ринку, прибутковість конкурентів, географічні зони збуту продукції тощо), в той час як для традиційного обліку характерна орієнтація на внутрішні процеси і явища фінансово-господарської діяльності.
Критичні висловлювання з приводу традиційних прийомів управлінсь-кого обліку з‘явились в кінці 80-х років ХХ століття. В цей час пропонувались нові підходи, які більше відповідали сучасному конкурентному середовищу ве-дення бізнесу. Зокрема, в якості нового підходу стали активно пропонувати стратегічні аспекти управлінського обліку. Однак до цього часу повного еконо-мічного обґрунтування стратегічного управлінського обліку немає, хоча біль-шість зарубіжних вчених визначають стратегічний управлінський облік як на-дання інформації, що забезпечує підтримку прийняття підприємством страте-гічних рішень. Зміни, які сталися в глобальному конкурентному середовищі в кінці 70-х років XX століття, зокрема підвищення вимог до якості продукції, своєчасності доставки, надійності післяпродажного обслуговування, не вимірю-валися і не відображалися в межах традиційної системи управлінського обліку. Адже до 80-х років XX століття спостерігалася тенденція використання в уп-равлінському обліку системи контролю лише фінансових показників діяльності. Включення лише тих показників, які можна виразити в грошовій формі, спо-нукало менеджерів займатися виключно скороченням витрат, ігноруючи при цьому інші важливі зміни, облік яких був необхідним для успішного супер-ництва в глобальному конкурентному середовищі.
Необхідність поєднання фінансових і не фінансових показників діяль-ності та виділення з них основних параметрів викликала створення системи зба-лансованих показників (тобто так званої „збалансованої карти бальних оцінок”) – набору основних показників, які забезпечують менеджерам вищої ланки швид-ку, але досить повну картину діяльності організаційної одиниці (підрозділу або стратегічної одиниці бізнесу). Мета такої облікової відомості (карти) – одержа-ти узагальнену базу для передачі стратегічних цілей компанії у вигляді об'єд-наного набору показників діяльності.
Слід підкреслити, що збалансована карта необхідна не тільки для уточ-нення стратегії і доведення її до всіх ланок управління, але й для управління цією стратегією. В ідеалі, коли всі співробітники розуміють призначення висо-ких за рівнем цілей і показників, вони повинні встановити локальні цілі, які працюють на підтримку загальної стратегії одиниці бізнесу.
Тема 5. Методологія обліку і калькулювання за нормативними витратами План лекційних питань
Ретроспективи становлення, впровадження і розвитку нормативного методу обліку витрат і калькулювання.
Порівняльна оцінка й характеристика елементів методу стандарт-кост і нормативного методу.
Організаційні аспекти формування системи обліку за нормативними витратами і складання нормативних калькуляцій. Встановлення та фіксація відхилень від норм.
Методика і техніка обліку відхилень від норм. Аналіз виявлених відхилень від норм і прийняття на його основі економічно обґрунтованих управлінських рішень.