
- •Підприємство як суб’єкт господарювання, його місце в соціально-орієнтованій економіці. Види підприємств.
- •Основними ознаками підприємства є:
- •Види підприємств:
- •3..Матеріально-технічне забезпечення та інвестиційно-інноваційна діяльності підприємства.
- •Функції відділу мтз:
- •Маркетингова та комерційної діяльності підприємства, їх завдання та функції. Фінансова діяльності підприємства.
- •Планування, види планів, етапи планування та зміст основних принципів планування діяльності підприємства.
- •Етапи планування:
- •Функції планування:
- •Методи планування діяльності підприємства.
- •Загальна характеристика, склад та систематизація продукції підприємств. Якість та конкурентоспроможність продукції, методологія оцінки.
- •Методологічні підходи до оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Стандартизація та сертифікація продукції(послуг) підприємства. Державна політика у сфері управління якістю продукції.
- •Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємств. Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства.
- •Поняття виробничої потужності підприємства. Фактори, що впливають на збільшення виробничої потужності підприємства та резерви поліпшення її використання.
- •Поняття та види економічних ресурсів. Ресурсний потенціал підприємства: поняття та складові елементи.
- •Характеристика трудових ресурсів підприємства та оцінка ефективності використання персоналу підприємства
- •Мотивація персоналу підприємства. Системи та форми оплати праці персоналу підприємства.
- •14. Сутність та класифікація активів підприємства.
- •Амортизація та знос основних засобів. Основні методи нарахування амортизації основних засобів.
- •Нематеріальні активи підприємства.
- •Класифікація нематеріальних активів підприємства:
- •1. Об'єкти права інтелектуальної власності. До них належать:
- •18. Економічна сутність та класифікація оборотних активів. Показники оборотності оборотних активів. Операційний цикл підприємства.
- •Запаси підприємства. Методи оцінки запасів.
- •2. Чиста реалізаційна вартість.
- •3. Первісна вартість.
Планування, види планів, етапи планування та зміст основних принципів планування діяльності підприємства.
Підприємство - це самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності.
Планування – це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення.
Результатом процесу планування є план, який завдяки використанню певних ресурсів та виконанню певних дій повинен забезпечити досягнення бажаної мети.
План – це система взаємозалежних, об’єднаних загальною метою завдань, що забезпечують реалізацію цілей виробничої системи.
Предметом планування на підприємстві є його ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та термін використання, режим споживання, засоби поповнення.
Етапи планування:
Постановка цілей і завдань
Складання програми дій
Виявлення необхідних ресурсів та їх джерел
Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них
Функції планування:
Планування є первісною з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління. До функцій планування відносяться: ціле-встановлення, прогнозування, моделювання, програмування. Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання..
Види планів:
Стратегічний план підприємства включає стратегічні цілі підприємства, основні орієнтири їхнього досягнення - планування росту, планування розвитку підприємства, інноваційне планування. Стратегічні плани розробляються насамперед керівництвом підприємства (фірми).
Оперативні плани спрямовані на вирішення конкретних питань діяльності підприємства (розраховуються на добу, декаду, місяць).• стратегічне планування (10-15 років);• довгострокове планування (5 -10 років);• середньострокове планування (2-5 років);• короткострокове (поточні й оперативні) планування (до року).
Методи планування діяльності підприємства.
Планування – це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення.
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування здійснюється за допомогою різних методів, які класифікуються за певними ознаками.
Розглянемо їх:Ознака: вихідна позиція для розробки плану. Методи: ресурсний (враховує ринкові умови господарювання та наявні ресурси, застосовується при монопольному становищі), цільовий (використовується при конкурентній боротьбі, враховує потреби ринку, попит на продукцію). Ознака: принципи визначення планових показників. Методи: екстраполяційний (визначає проміжні та кінцеві значення планових показників, на основі цих показників в минулому, припускають збереження їх в майбутньому), інтерполятивний (за цим методом підприємство встановлює цілі для досягнення в майбутньому і виходячи з неї визначає довжину планового періоду та проміжні планові показники). Ознака: спосіб розрахунку планових показників Методи: спробно-статистичний (використання фактичних статистичних даних за попередні роки), чинниковий (планові значення показників визначаються на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників), нормативний метод (планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді). Ознака: узгодження ресурсів та потреб. Методи: балансовий (суть - розробка спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких - напрямки витрати ресурсів, в іншій - джерела їх надходження), матричний ( побудова моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками). Ознака: варіантність плану. Методи: одноваріантний (інтуїтивний), поліваріантний, економічно-математичний ( застосування економічно-математичного моделювання). Ознака: спосіб виконання розрахункових операцій Методи: ручний, механізований, автоматичний Ознака: форма подання планових показників Методи: табличний, лінійно-графічний, логіко-структурний.