- •Тема 5:
- •1. Трансфертні ціни
- •2. Система мотивації за Вайцманом
- •Тема 6:
- •3. Perfomence Measurement: аналітична ситуація
- •10. Eva в системі показників ефективності діяльності підприємства
- •14. Хімічна фабрика займається виробництвом трьох видів продукції (а, б. С).
- •15. Аналіз точки беззбитковості: приклад 1 (1 продукт)
- •16. Сvp аналіз: приклад 2 (декілька продуктів)
- •17. Target costing (тс): планування цільових показників витрат
- •Оцінка споживачами важливості окремих функцій продукту
- •2. Тс: Матриця розподілу цільових витрат на окремі характеристики продукту
- •18.Розразунок індексу цільового показника витрат
- •19. Аналітичне завдання: Багатоступінчастий директ костинг
- •20. Завдання (багатоступінчастий директ-костинг)
- •1. Для вирішення завдання заповнити таблицю
- •Тема 8 : Фінансово-інвестиційна д-сть п-ва
- •Тема 9:Оцінка вартості п-ва
- •Тема 10 : зед
- •Тема 11: Контролінг
- •Тема 12: Бюджетування
16. Сvp аналіз: приклад 2 (декілька продуктів)
Підприємство планує виробництво та реалізацію продукції чотирьох видів з такими параметрами реалізації та витрат (F = 160):
Продукт |
ОР, штук |
Ціна, р |
Чиста виручка, В |
Змінні витрати |
|
V |
всього |
||||
А |
100 000 |
1,2 |
120 000 |
1,0 |
100 000 |
B |
20 000 |
7,0 |
140 000 |
3,0 |
60 000 |
C |
30 000 |
3,0 |
90 000 |
1,0 |
30 000 |
D |
50 000 |
1,0 |
50 000 |
0,2 |
10 000 |
|
200000 |
2,0 |
400 000 |
1,0 |
200 000 |
Провести CVP аналіз, розрахувати точку беззбитковості поетапним методом (за оптимістичним, песимістичним варіантами та на основі розрахунку середньозваженого коефіцієнта маржинального прибутку. Побудувати графік.
Продукт |
Виручка |
В нарост підсумком |
Маржинальний прибуток |
Прибуток (збиток) наростаючим підсумком. Постійні витрати 160 000 |
||
на одиницю |
всього |
Коефіцієнт МП |
||||
D |
50000 (ОР*Ціна) |
50000 |
0,8 (40000:50 тис.шт) |
40000 |
0,8 |
-120000 (120000+400000) |
C |
90000 |
140000 |
2,0 (60000:30 тис.шт) |
60000 |
0,66 |
-60000 (-120000+60000) |
B |
140000 |
280000 |
4,0 |
80000 |
0,57 |
-20000 |
A |
120000 |
400000 |
0,2 |
20000 |
0,16 |
40000 |
|
|
400000 |
1,0 |
200000 |
0,50 |
|
Тб за отпим. Вар. = 50+90+140*60/80=245000 грн
Збиток=залишок непокр.пост. витрат після реалізації D i C;
Тб за песим. Вар.= 120+140+90=350000(грн)
МП=20+80+60=160
Тб за методом КМПс=F/ КМПс=160000/0,5=320000 грн
17. Target costing (тс): планування цільових показників витрат
Оцінка споживачами важливості окремих функцій продукту
Функції продукту |
Змістовність, зрозумілість та практична значимість |
Зручність відвідування |
Зрозумілість, змістовність роздаткового матеріалу |
Оформлення роздаткових матеріалів |
Комфортність |
Оцінка, всього 100% |
55 |
20 |
16 |
6 |
4 |
Компоненти, від яких залежить якість функції |
Кваліфікація лекторів Кваліфікація допоміжного персоналу Технічне обладненн аудиторії Технічне забезпечення Освіжаючі напої Канцелірське приладдя |
Місце знаходження аудиторії Кваліфікація допоміжного персоналу Технічне забезпечення
|
Кваліфікація лекторів Кваліфікація допоміжного персоналу Технічне забезпечення
|
Кваліфікація лекторів Кваліфікація допоміжного персоналу Технічне забезпечення
|
Кваліфікація лекторів Кваліфікація допоміжного персоналу Технічне обладненн аудиторії Освіжаючі напої Канцелірське приладдя Місце знаходження аудиторії |
