
- •Тема 5:
- •1. Трансфертні ціни
- •2. Система мотивації за Вайцманом
- •Тема 6:
- •3. Perfomence Measurement: аналітична ситуація
- •10. Eva в системі показників ефективності діяльності підприємства
- •14. Хімічна фабрика займається виробництвом трьох видів продукції (а, б. С).
- •15. Аналіз точки беззбитковості: приклад 1 (1 продукт)
- •16. Сvp аналіз: приклад 2 (декілька продуктів)
- •17. Target costing (тс): планування цільових показників витрат
- •Оцінка споживачами важливості окремих функцій продукту
- •2. Тс: Матриця розподілу цільових витрат на окремі характеристики продукту
- •18.Розразунок індексу цільового показника витрат
- •19. Аналітичне завдання: Багатоступінчастий директ костинг
- •20. Завдання (багатоступінчастий директ-костинг)
- •1. Для вирішення завдання заповнити таблицю
- •Тема 8 : Фінансово-інвестиційна д-сть п-ва
- •Тема 9:Оцінка вартості п-ва
- •Тема 10 : зед
- •Тема 11: Контролінг
- •Тема 12: Бюджетування
Задачі по контролінгу
Тема 5:
1. Трансфертні ціни
Центр відповідальності 1 виробляє проміжний продукт, який може бути реалізований на зовнішніх ринках за ціною 120 грн. Змінні витрати на одиницю продукції за умови, що продукт поставляється іншому центру відповідальності (2) всередині підприємства складають 90 грн. У разі реалізації товару на зовнішніх ринках виникають додаткові змінні витрати у розмірі 16 грн. Центр відповідальності 2 займається подальшою обробкою напівфабрикату, поставленого центром 1 і може реалізувати кінцевий продукт на ринку за ціною 150 грн. Витрати центру відповідальності 2 за внутрішньої реалізації складають 30, за зовнішньої – 40 грн. Розрахувати маржинальний прибуток обох центрів відповідальності та підприємства в цілому за різних варіантів реалізації. Обґрунтувати пропозиції щодо найкращого варіанту трансфертної ціни. Для розрахунків використати форму, наведену в таблиці.
Розв'язок:
Показники |
Внутрішня реалізація |
Зовнішня реалізація |
Центр відповідальності 1: |
||
Внутрішня ціна |
120 |
120 |
Змінні витрати |
-90 |
-106 |
Маржинальний прибуток на одиницю продукції |
+30 |
+14 |
Центр відповідальності 2 |
||
Ціна реалізації |
150 |
150 |
Змінні витрати |
-30 |
-40 |
Маржинальний прибуток на одиницю продукції |
0 (150-30=120-120=0) |
-10 (150-40=110-120= = -10) |
Підприємство в цілому |
||
Ціна реалізації |
150 |
150 |
Змінні витрати ЦВ 1 |
-90 |
-106 |
Змінні витрати ЦВ 2 |
-30 |
-40 |
Маржинальний прибуток на одиницю продукції |
+30 |
+4 |
ЦВ 2 за використання ринкових внутрішніх цін не отримує маржинального прибутку або має від'ємний маржинальний прибуток (-10 – за зовнішньої реалізації)
ЦВ 1 у будь-якому випадку отримує маржинальний прибуток, відповідно 30 та 14 грн.
За внутрішньої реалізації підприємство використовує ефект синергізму в результаті економії витратах та зовнішній збут.
Проблема: розподіл вигоди від ефекту синергізму між двома центрами відповідальності, які мають відношення до операції.
Якщо кінцевий продукт на зовнішній ринок, маржинальний прибуток складе 20 грн. Якщо обидва ЦВ будуть спрямовувати продукти на зовнішній ринок, то підприємство отримує всього 4 грн.маржинального прибутку.
Отже, - для підприємства вигідно, щоб лише кінцевий продукт був реалізований на ринку;
- ЦВ 1 має встановлювати ціни з урахуванням своїх витрат та альтернативних витрат (90+16); - ЦВ 2 прийнятною буде будь-яка ціна, що є меншою за 110; - внутрішня ціна має встановлюватись на рівні від 106 до 110 грн.; - за встановлення ціни в зазначених межах обидва ЦВ будуть мати стимул до організації внутрішнього ринку.