67. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.

Всі найбільші сучасні МНК являють собою міжнародний фінансово-промислові об’єднання, які включають в свою структуру головну компанію чи виробничої орієнтації і багаточисельні, пов”язані з нею системою корпоративної участі, дочірні і асоційовані фірми(підрозділи), які працюють в сфері промисловості, торгівлі і маркетингу,фінансів, НДДКР, які розташовані як в основній країні базування МНК, так і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ). В структурі і характері діяльності інтегрованих об”єднань в різних країнах знаходять як і схожі риси, так і відмінності . Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ в тій чи іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин, степенем розвитку фондового ринку, роллю фінансових організацій і держав в питаннях корпоративної власності і управління .

Найпоширенішими є промислово-фінансові групи. Цікаві інтегровані структури (кейрецу, дзайбацу та ін.) діють у Японії.

Дзайбацу — ієрархічно побудовані промислово-торговельні об’єд­нання, холдинги в Японії, що належать кільком десяткам сімейних угруповань, серед яких виділяється «велика п’ятірка»: Міцуі, Сумімото, Міцубісі, Йасуда, Фурукава.

Кайзен — японський термін, що означає організацію, віддану ідеї безперервного вдосконалення.

Кейрецу — багатогалузеві корпорації Японії, в яких існують давні численні тісні виробничі зв’язки і партнерські відносини між головною компанією і постачальниками.

Особливу увагу треба звернути на таку сучасну форму організації міжнародних операцій, як міжнародні стратегічні альянси. Вони дозволяють об’єднати зусилля корпорацій у створенні нових продуктів і технологій, полегшити входження до нових ринків і т. ін. Однак такі альянси тягнуть за собою значні ризики, потребують взаємної довіри і вжиття різноманітних упереджувальних заходів. Існує чимало форм міжнародних альянсів — як з утворенням нової організації, найчастіше за все спільного підприємства, так і без утворення організації: придбання акцій, франчайзинг, контрактні угоди. Окрім того, міжнародні стратегічні союзи можуть існувати у формі неофіційних домовленостей і угод щодо співробітництва між двома або більше міжнародними корпораціями. Міжнародні стратегічні альянси можуть переростати в альянсові мережі, в яких використовуються як формальні, так і неформальні угоди про співробітництво.

1. Соціально-економічна природа міжнародного бізнесу.

2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу та менеджменту.

3.Ключові характеристики комерційної ери.

4.Ключові характеристики міжнародної експансії.

5.Міжнародні концесії.

6.Ера національних держав.

7.Глобалізації: суть і основні характеристики.

8.Основні фактори інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.

9.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.

10.Транснаціональні (міжнародні) корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту.

11.Механізми перетворення національної корпорації в міжнародну.

12.Інтерналізація як ключова перевага міжнародних корпорацій.

13.Суть міжнародного менеджменту та його особливості в сучасних умовах.

14.Основні функції міжнародного менеджменту.

15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу

16.Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Гарвардській школі бізнесу.

17.Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Чиказькій школі бізнесу.

18.Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Кейптаунському університеті.

19.Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.

20.Основні національні школи менеджменту та їх особливості.

21.Провідна роль американської школи менеджменту.

22.Японський альтернативний менеджмент.

23.Особливості української школи менеджменту.

24.Основні ланки середовища міжнародного менеджменту.

25.Порівняльна характеристика середовища міжнародних і національних корпорацій.

26.Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.

27.Політична складова міжнародного середовища.

28.Основні правові системи та їх використання в сучасних умовах.

29.Економічне середовище діяльності міжнародних корпорацій.

30.Інструменти порівняння конкурентоспроможності національних економік.

31.Соціально-культурне середовище діяльності міжнародних корпорацій.

32.Вплив національних культур на міжнародний менеджмент.

33.Технологічне середовище міжнародного менеджменту в контексті формування п'ятого та шостого технологічних укладів.

34.Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища в контексті глобаліазції.

35.Особливості та розвиток міжнародного середовища в Україні.

36.Культурний контекст міжнародного менеджменту.

37.Основні культурні кластери в контексті дослідження Г.Хофстеде та Ф.Тромпенаарса.

38.Класифікація та основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.

39.Особливості вимірів ділової культури в Україні та їх динаміка.

40.Суть міжнародного стратегічного планування.

41.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

42.Характеристика та сфери застосування етноцентризму.

43.Характеристика та сфери застосування поліцентризму.

44.Характеристика та сфери застосування регіоцентризму.

45.Характеристика та сфери застосування геоцентризму.

46.Основні типи міжнародних стратегій та сфери їх використання.

47.Основні етапи і техніка розробки і реалізації міжнародних стратегій.

48.Сучасні системи планування в міжнародних корпораціях.

49.Основні особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.

50.Суть, основні етапи та особливості прийняття рішень в міжнародних корпораціях.

51.Сучасні методи прийняття рішень в міжнародних корпораціях.

52.Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.

53.Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

54.Управління політичними ризиками: їх значення та методи.

55.Міжнародні переговори: суть, етапи і техніка.

56.Вплив національних культур на міжнародні переговори.

57.Особливості прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях, що діють в Україні.

58.Суть і значення організаційних структур міжнародних корпорацій.

59.0Міжнародні дивізіональні структури.

60.Глобальні продуктові дивізіональні структури.

61.Глобальні географічні дивізіональні структури.

62.Глобальні функціональні структури.

63.Мультинаціональні матричні структури.

64.Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного бізнесу.

65.Координація і інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.

66.Управління змінами в міжнародних корпораціях.

67.Інтегровані структури міжнародного бізнесу.

68.Міжнародні стратегічні альянси.

69.Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.

70.Особливості організації міжнародних операцій ТНК в Україні.