Характеристики комплектующих изделий и использование нормативов

Рассматриваемые в данной работе покупные изделия подразде­ляются на типы (сопротивления, конденсаторы, диоды, триоды и т. д.). Типы подразделяются на виды. Каждый вид определяется конкретным наименованием (маркой) изделия. Виды изделий подразделяются на номиналы. Номинал определяет конкретные технические характеристики изделия данного вида и типа.

Таблица 1.1.

Пример определения конкретных технических характеристик изделия данного вида и типа номиналом.

Тип	Вид	Номинал
Сопротивление	ОМЛТ	1—910 кОм —±5% мощность* номинальное сопротивление точность

Для каждого вида изделия на основе анализа статистических данных их потребления устанавливаются следующие нормативы, помогающие организовать процесс распределения изделий со скла­дов отдела комплектации.

Первый и основной норматив - страховой запас, определяющий количество изделий данного вида на складе, при достижении которого необходимо сделать срочную заявку поставщикам или смежникам с целью оперативного пополнения запаса данного изделия. Страховой запас расходуется только на наиболее сроч­ные работы важнейших тем. Принятие решения о выдаче изделия из страхового запаса принимаются непосредственно начальником отдела комплектации.

Второй норматив — месячная потребность. Наличие изделия в пределах ниже месячной потребности, но выше страхового запаса также требует пополнения запаса данного изделия, но в обычном плановом порядке, без использования срочных мероприятий. Реше­ние о выдаче такого изделия входит в компетенцию начальника плановой группы отдела комплектации.

Запас покупных изделий, превышающий трехмесячную потреб­ность (сверхнормативный запас), считается излишним. Его стре­мятся сократить до уровня трехмесячной потребности путем передачи запаса другим организациям.

Указанные руководители могут принять одно из трех решений:

1. полностью удовлетворить требование подразделения, разрешив выдать то количество покупных изделий, которое запрошено под­разделением;

2. частично удовлетворить требование подразделения, разрешив выдать количество покупных изделий меньше запрошенного;

3. полностью отказать подразделению в выдаче изделий.

Принимая решение, руководители учитывают следующие обстоятельства:

1. фактическое количество затребованного изделия на складе и соотношение этого количества с указанными нормативами;

2. наличие затребованного изделия в квартальной заявке данного подразделения и степень удовлетворения этой заявки за прошедший период данного квартала;

3. важность (приоритет) темы, для которой затребовано покупное изделие, и особые указания руководства предприятия об очередности обеспечения тем и подразделений.

Есть два обстоятельства, при которых решения руководителей бывают однозначными: при наличии на складе изделий в количестве, превышающем месячную потребность, требования подразделений на эти изделия всегда полностью удовлетворяются, при отсутствии изделий всегда следует отказ в удовлетворении требования подразделений. В остальных случаях возможно любое из приведенных ниже решений.

Таким образом, каждое покупное изделие в разные моменты времени может оказаться в различных состояниях по уровню фактического наличия на складе относительно имеющихся нормативов (рис. 1.3).

К ол-во

и зделий

на складе

Зона IV сверхнормативного запаса

Трехмесячная потребность

Зона III нормального запаса

Месячная потребность

Зона II ограниченного расхода

Страховой запас

Зона I дефицита

Рис. 1.3. Различные состояния покупного изделия в зависимости от уровня фактического наличия на складе относительно имеющихся нормативов.