- •Содержание
- •Введение
- •1. Описание системы управления материально-техническим обеспечением (мто) опытного производства.
- •Специфика обеспечения подразделений нии широко применяемыми комплектующими изделиями
- •Характеристики комплектующих изделий и использование нормативов
- •Содержание комплекса задач, документы и процедуры ручной системы управления в этом комплексе
- •2. Информационная система (ис) материально-технического обеспечения опытного производства, как система управления.
- •3. Информационная система материально-технического обеспечения опытного производства как система отработки данных.
- •4. Организационно-функциональная структура информационной системы материально-технического обеспечения опытного производства.
- •5. Оперограммы движения документов в задаче.
- •6. Схема организационных процедур решения задачи.
- •7. Недостатки ручных методов управления данным комплексом задач.
- •8. Принципиальная схема планируемой автоматизированной информационной системы опытного производства.
- •9. Описание автоматизированного рабочего места.
- •Заключение
- •Список использованных источников
1. Описание системы управления материально-техническим обеспечением (мто) опытного производства.
Исходные данные, описание МТО
Объектом технического проекта, выполняемого в комплексной лабораторной работе, являются задачи управления оперативным обеспечением подразделения научно-исследовательского института (НИИ), широко применяющих покупные изделия типа радиодеталей (конденсаторы сопротивления, полупроводниковые элементы и т.п.).
Производительными подразделениями НИИ являются лаборатории и экспериментальные цехи, потребляющие указанные комплектующие для проведения экспериментов и создания опытных образцов изделий новой техники.
Структура производственных подразделений НИИ представлена на рис.1.
НИИ
Экспериментальные цехи
Научные цехи
Рис. 1.1. Структура производственных подразделений НИИ.
НИИ выполняет несколько десятков тем, по которым осуществляются исследования, макетирование и разработка технической документации, выпуск и испытания опытных образцов. На каждом их этих этапов подразделения потребляют комплектующие изделия.
В каждой теме принимают участие несколько лабораторий разных отделов в соответствии с их специализацией и несколько цехов.
Структура службы МТО по комплектующим изделиям представлена на рис.2.
НИИ, как правило, не может указать точно номенклатуру и количество комплектующих изделий, необходимых для выполнения тем на предстоящий год, а следовательно, сделать точный заказ поставщикам на комплектующие изделия, так как в НИИ создается новая техника», при разработке которой могут приниматься разные технические решения, требующие использования различных комплектующих изделий. Только в результате завершения темы становится известной номенклатура и количество требуемых для производства нового изделия комплектующих элементов.
Поэтому для разрабатывающих предприятий (НИИ и КБ) поставки осуществляются на основе квартальных заявок, которые в течение квартала могут корректироваться и уточняться в зависимости от фактической потребности. Квартальная заявка предприятия формируется на основе данных квартальных заявок лабораторий и цехов с учетом имеющихся запасов на складах. Естественно, что лаборатория (цех), заказавшая то или иное изделие, должна иметь преимущество при его получении перед другими подразделениями, не указавшими этого изделия в своей квартальной заявке.
Зам.директора НИИ
Нач.отдела комплектации
Нач.плановой группы
Плановая группа отдела комплектации
Нач.группы
Оперативные группы по типам изделий
Нач.склада
Склады по типам изделий
Рис. 1.2. Структура службы МТО по комплектующим изделиям.
Специфика обеспечения подразделений нии широко применяемыми комплектующими изделиями
Поставка заявленных изделий осуществляется предприятиями-поставщиками в течение квартала неравномерно, партиями различного объема, как правило, в сроки, удобные изготовителям комплектующих изделий.
Потребление приобретенных комплектующих элементов производственными
подразделениями (лабораториями и цехами) также осуществляется неравномерно в зависимости от этапов разрабатываемых тем, результатов испытаний, изменений технических требований к новым изделиям и целого ряда других причин, которые невозможно предугадать заранее.
Таким образом, система МТО разрабатываемого предприятия работает в условиях большой неопределенности и стохастичности процессов, как на входе, так и на выходе системы.
Все это вынуждает НИИ держать на складах достаточно большие запасы комплектующих изделий, оперативно реализовывать приобретенные, но не нашедшие применения изделия, передавая их в смежные организации.
Однако этих мер совершению недостаточно. Огромная номенклатура широко применяемых покупных элементов, исчисляемая десятками тысяч, неравномерность и неопределенность поставок и потребления приводят к тому, что по отдельным покупным изделиям образуется дефицит на складах предприятия, приводящий к задержке работ по темам. В то же время по другим покупным изделиям образуются большие, неоправданные фактической потребностью запасы, что также отрицательно сказывается на экономических показателях НИИ (величине сверхнормативных запасов на складах предприятия).
