Пример Ассессмент-центра карьерных возможностей Материалы оао «Владивостокское морское пароходство»

Для оценки потенциальных резервистов разработаны следующие ключевые компетенции:

1. Системность мышления (структурирование информации, адекватное применение схем, алгоритмов, использование для анализа разных источников)

2. Динамичность и гибкость мышления (отслеживание и решение разноплановых проблем одновременно, выделение приоритетов, быстрое переключение при решении разных вопросов)

3. Работа в проектном режиме (способность создавать орг.структуры для разных видов деятельности, воплощение выбранных стратегий в конкретные действия, планирование и организация работы по достижению цели)

4. Руководство группой (формирование деловой атмосферы, координация, контроль и делегирование, выбор соответствующего стиля управления ситуации)

5. Коммуникативная компетенция (установление благоприятного контакта при первой встрече, достижение целей в коммуникации, эффективное взаимодействие с разными, публичные выступления)

6. Стрессоустойчивость (постоянный высокий тонус, способность выдерживать психологические нагрузки)

7. Мотивация к достижениям (готовность реализовать свои способности для решения задач, стремление к достижению лучшего результата)

8. Способность к обучению (видеть собственные ограничения, владение эффективными способами самообучения, стремление использовать все возможности для повышения уровня своей компетенции)

9. Лояльность к компании (высокая заинтересованность в работе в данной фирме)

Задания ассессмента

Доклад на заданную тему (важны не только доклад, но и ответы на вопросы; можно предложить выбрать лучший доклад – критерии придумывают сами участники и это тоже предмет оценки)

Групповая дискуссия (ведущий обязателен, но как фасилитатор, а не как учитель, время – 40 минут)

Стрессовое интервью

Не менее 30 минут. Ведут 2 эксперта. Включает: провокационные вопросы, постановка проблемных ситуаций, приближенных к компании, неожиданные вопросы, агрессию и т. п.

Баскет-тест (записки, сообщения, схемы маршрута, документы на французком языке). Время жестко ограниченно.

Слалом

«Слалом». Набор из миникейсов где необходимо быстро принятьпо каждому решение. Время на размышление - от 0,5 до 1 минуты. Не успел – следующий.

Большой управленческий кейс.

Кадровый аудит оптимизация и высвобождение hr

Кадровый аудит – анализ системы управления человеческими ресурсами организации с целью изучения их характеристик и протекающих процессов для эффективной реализации стратегии развития организации.

Ситуации, в которых аудит целесообразен

• Возникла необходимость оценить человеческие ресурсы с точки зрения возможности сделать "рывок" в развитии организации и достичь конкретных целей.

• Организация находится на этапе изменений и необходимо выстроить работу с персоналом в соответствии с ситуацией на предприятии.

• Необходима консолидация дочерних компаний в централизованный Холдинг.

• Решается вопрос о покупке или инвестировании предприятия.

• Штаты "раздуты" и нет уверенности в необходимости такого количества персонала в организации.

Методы аудита

Структурированное интервью

Фотография рабочего дня

Наблюдение по ключевым точкам

Анкетирование сотрудников

Анализ документов

Функционально-стоимостной анализ

Фокус-группа

Содержание аудита

Кадровый аудит включает, как правило, три аспекта:

• Аудит кадровых процессов: какие процессы, с какой эффективностью протекают в организации;

• Аудит кадровой структуры: конфигурация групп и процессов, степень их гибкости, эффективности принимаемых решений, стиль отношений и корпоративная культура, баланс власти.

• Аудит кадрового потенциала – качественные и количественные характеристики человеческих ресурсов, потенциальный уровень готовности персонала к изменениям, выполнения текущих и планируемых задач.

Методы высвобождения персонала

Директивные методы

• Сокращение по функциональному признаку (ликвидация должностей и неэффективных подразделений, филиалов).

• Уменьшение количества уровней в организационной иерархии.

• Равномерное процентное сокращение штата.

Методы эмоционально-ценностной мотивации

• «Золотое рукопожатие»

• Метод «зеленых» окон

• Аутплейсмент

• LIFO

Косвенные методы

• Сокращенный рабочий день, рабочая неделя

• Аутсорсинг

• Внутренние венчуры