Планирование, подбор и найм человеческих ресурсов

Планирование HR - управленческая функция, направленная на обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на нужные должности в нужное время, развитие гибкости и обеспечение удержания человеческих ресурсов.

Направления прогнозирования и планирования HR

Разработка стратегии в области управления человеческими ресурсами

Анализ кадрового потенциала;

Разработка системы маркетинга персонала;

Планирование потребности в персонале.

Факторы, определяющие план потребности в персонале

Внешние

Внутренние

Схема планирования персонала

Анализ персонала для планирования HR включает:

Анализ конкретных потребностей организации на стратегический период (когда, сколько, какой квалификации работников потребуется).

На основе анализа создается календарный график потребности в персонале.

Анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующих кадров (для достижения планируемых организацией целей). На основе данного анализа формируется кадровый резерв, а также план горизонтальной карьеры.
Анализ внешней среды (рынок труда) с точки зрения тенденций изменений ситуации на местном рынке рабочей силы. На основе этого анализа определяется возможность привлечения дополнительных ресурсов для удовлетворения будущих потребностей организации (определяется наличие требуемых кадров, их количества, стоимости).

Маркетинг рынка труда. Ключевые понятия: