ПРЕДАННЫЙ

Приспособленец

ОРИГИНАЛ

БУНТАРЬ

Не разделяет

Не принимает

Приемлет

Отношение к целям

организации

Показатели успешной адаптации:

Показатель	Значение	Оптимальный срок

Адаптационный лист нового сотрудника (материалы компании ОАО ФСК «МЭС Сибири»)

ФИО:
Должность:
Подразделение:
Руководитель:
Наставник:
Дата выхода на работу:
Испытательный срок:
Продолжительность
Период прохождения	с		по

Задачи на испытательный срок:

№	Задача	КПП	1-ый месяц	2-ой месяц	3-ий месяц

План мероприятий по адаптации

Результат:

1			Недостаточный уровень знаний
2			Удовлетворительный уровень знаний
3			Хороший уровень знаний
	№	Компетенция		Адаптация			Контроль результатов
				Метод адаптации	Дата, время	Ответственный	Результат Адаптируемого сотрудника	Способ контроля	Дата, время	Ответственный

Деловая оценка персонала

Функции HRM, требующие оценки:

Подбор и найм

Кадровый аудит и оптимизация персонала

Управление мотивацией и стимулирование труда

Обучение и развитие

Управление карьерой

Цели оценки HR

1. Повысить эффективность работы сотрудников на основе оптимального использования их труда в организации

2. Обеспечить руководство достоверной информацией о персонале и основаниями для принятия решений в области hrm

3. Определить потребность в развитии человеческих ресурсов

Принципы оценки HR

Эффективность выбранных методов

Объективность оценочных процедур

Надежность и достоверность методов оценки

Конфиденциальность результатов оценки

Систематический характер оценки

Системный анализ объекта оценки, интегральный подход

Этапы проведения оценки

Цель оценки

Specific / конкретность

Оценка должна быть направлена на решение конкретной проблемы или повышения эффективности показателя в области HRM

Achievable / достижимость

Цель должна быть реализуемая в конкретной организационной ситуации, наличие необходимых ресурсов

Employed / применимость.

Полученные результаты должны быть сформулированы как основание для принятия управленческих решений

Time bond / определенность во времени

Субъект оценки – непосредственные исполнители разработки и проведения процедуры оценки

Объект оценки – категория сотрудников организации, которые нуждаются в оценке

Предмет оценки – что конкретно оценивается у сотрудников (компетенции, показатели сменно-суточных заданий, личностные качества и т. д.)

Субъект оценки

Субъект	Преимущества	Недостатки	В каких ситуациях целесообразно
Непосредственный руководитель сотрудника
Сотрудник службы управления HR
Внешний консультант, эксперт консалтинговой фирмы
Руководитель филиала, департамента, подразделения
Коллеги сотрудника
Подчиненные сотрудника
Клиент / Внутренний клиент
Сам сотрудник

Предмет оценки

Профессиональное поведение сотрудников -соответствие стандарту поведения

Эффективность деятельности - конкретные показатели

Уровень компетентности – соответствие профилю компетенций.

Личностные характеристики

Уровень достижения поставленных целей

Степень использования инноваций

Источник для оценки

Анализ документов

Результаты интервью

Данные тестирования

Итоги участия в специализированных конкурсах, оценочных процедурах

Фактические показатели работы

Графологическая и физиогномическая экспертиза

Показатели эффективности труда

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator) – количественные показатели результатов труда сотрудников

Виды KPI:

Текущие и перспективные (ориентирующие на развитие)

Индивидуальные и коллективные

Примеры использования KPI (Материалы компании ПВП «Контакт»)