Разработка модели рабочего места
Поиск
кандидатов
Конкурс
среди кандидатов
Отбор
на основе комплексной оценки
Оценка
эффективности подбора
Каналы внешнего подбора
Прямые обращения
СМИ
Интернет (корпоративный портал, специализированные сайты)
Неформальные каналы
Образовательные учреждения
Профессиональные клубы и ассоциации
Рекрутинговые агентства
Профессиональные события (конференции, ярмарки)
Head hunting
Отбор претендентов
Общая схема:
Анализ резюме, анкетных данных.
Анализ рекомендаций и послужного списка.
Проведение собеседования.
Освидетельствование на профпригодность.
Принятие решение и оформление контракта.
Основные позиции интервью
Жизненный путь. Автобиографические данные
Образовательный уровень
базовое образование;
специализации;
дополнительное образование;
обучаемость.
Практический опыт и достижения
Характеристика последнего места работы
отношение к нему претендента;
выполняемый функционал;
реализованные проекты;
причины ухода.
Желаемое вознаграждение
Индивидуальные характеристики
Контролируемые параметры |
Получаемая информация |
Содержание речи |
Логика Наличие заявляемых компетенций Понимание контекста и владение профессиональным языком Адекватная реакция |
Паралингвистический аспект |
Уверенность и отсутствие нервозности Темп речи Тембр |
Невербальное поведение |
Уверенность и отсутствие нервозности Достоверность сведений Значимость темы Модальность
|
Внешний вид |
Соответствие ситуации Аккуратность Респектабельность Энергетика. |
Адаптация персонала
Адаптация сотрудника к новой работе - процесс привыкания к организации, условиям работы, новому коллективу.
Адаптация включает три сферы:
профессиональную – приспособление сотрудника к выполнению персональных должностных обязанностей;
психофизическую – привыкание к новым условиям труда, рабочему месту, графику работы;
морально-психологическую (социализацию) – приспособление к новому коллективу, выстраивание должностных и личностных отношений, принятие коллективных ценностей, традиций, стандартов поведения.
Необходимая информация в период адаптации
Важно подготовиться к приходу нового работника, создать ощущение у него, что его ждали, его приходу рады. Для этого необходимо:
Подготовить описание должности, модель ключевых компетенций сотрудника, пакет материалов для адаптации.
Организовать наставничество
Подготовить рабочее место
Информировать заранее всех сотрудников о приходе нового работника
Подготовить необходимые пропуска
Позвонить сотруднику накануне официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке
Типы включения в организацию
Разделяет