Ч срсп. – среднесписочная численность персонала;

· коэффициент оборота по выбытию персонала (К в.)

К в. = Ч в./Ч срсп., где

Ч в. – число выбывших работников (по всем причинам) в течение анализируемого периода;

· коэффициент текучести кадров (К т.)

К т. = Ч ув./Ч срсп., где

Ч ув. – число уволившихся по собственному желанию в течение анализируемого периода;

· коэффициент постоянства персонала (К п.с.)

К п.с. = Ч п.с./Ч срсп., где

Ч п.с. – постоянный состав персонала, то есть количество работников, проработавших на предприятии на момент проведения анализа в течение определенного периода (например, более года).

Особое внимание при анализе движения персонала уделяют причинам увольнения работников с предприятия. Все возможные причины выбытия персонала подразделяются на две группы:

• причины выбытия, «желаемые» предприятием: сокращение кадров, индивидуальные увольнения в соответствии с Трудовым Кодексом РФ, переводы по службе (замены);

• причины выбытия, «нежелаемые» предприятием: естественная убыль (вследствие смерти), выход в отставку или уход на пенсию до окончания срока контракта, индивидуальные увольнения по собственному желанию.

Анализ причин увольнения требует детального изучения ситуации на предприятии. Сокращение кадров может происходить вследствие сокращения масштабов производства, перепрофилирования предприятия, банкротства и т.п. Основные причины текучести кадров: низкая заработная плата, тяжелый и непрестижный труд, отсутствие карьерного роста, социальная незащищенность работников и т.п.

7.3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

Оценку эффективности использования трудовых ресурсов можно дать также по степени использования фонда рабочего времени на предприятии. Такая оценка может осуществляться как по отдельным категориям работников, так и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от:

• численности работающих (Ч),

• количества отработанных одним работающим дней в среднем за год (К),

• средней продолжительности рабочего дня (Т).

Поэтому факторную модель этого показателя можно представить следующей формулой:

ФРВ = Ч х К х Т

Фонд рабочего времени может быть представлен и другими показателями:

• номинальный фонд рабочего времени  это календарное количество дней за вычетом праздничных и выходных дней (в соответствии с режимом работы предприятия);

• явочный фонд рабочего времени  это номинальный фонд рабочего времени за вычетом целодневных потерь рабочего времени (например, связанных с очередными или учебными отпусками работников предприятия);

• бюджет рабочего времени  это явочный фонд рабочего времени с учетом плановой продолжительности рабочего дня;

• полезный фонд рабочего времени  это бюджет рабочего времени с учетом внутрисменных потерь, вызванных предпраздничными сокращениями рабочего дня или наличием льготного времени у отдельных работников (категорий работников) предприятия и т.п.

Баланс рабочего времени (оного работника или предприятия в целом) представляет собой соотношение полезного фонда рабочего времени с внеплановыми потерями и непроизводительными затратами рабочего времени.

Для выявления причин внеплановых потерь и непроизводительных затрат рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. В плане баланс рабочего времени и полезный фонд рабочего времени, как правило, совпадают.

Внеплановыми причинами целодневных потерь рабочего времени на предприятии могут быть отпуска с разрешения администрации, временная потеря работниками трудоспособности в связи с болезнями, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствия заказов, сырья, материалов, электроэнергии и т.д.

Внеплановыми причинами внутрисменных потерь рабочего времени чаще всего являются внутрисменные простои предприятия, нарушения трудовой дисциплины и т.д.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из затрат рабочего времени на исправления брака или возникающих в связи с отклонениями от технологического процесса и нормальных условий работы.

Сокращение потерь рабочего времени  один из резервов роста производительности труда, увеличения объема производства продукции (услуг). Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы сверхурочно отработанным временем и ростом производительности труда.